1. كارگاه آموزشي معماري سازمانی
كارگاه آموزشي معماري سازمانی
دكتر فريدون شمس
1385

2. سر فصل مطالب
آشنائي با مفاهيم پايه معماري سازماني
آشنائي با چارچوبهاي معماری سازماني
آشنائي با فرآيند معماري سازماني
آشنايي با ابزارهاي معماري سازماني
و مثال

3. عمارت وينچستر: نمونه اي از يك عدم معماري
داستان عمارت وينچستر را بيان كنيد.
در سن خوزة آمريكا، عمارتي ويكتوريائي وجود دارد كه تمام شهرتش را مديون چيزهاي عجيب و غريبي است كه در معماري آن وجود دارد. اين عمارت كه در طي 38 سال ( ) توسط بيوه ثروتمند آقاي وينچستر رايفل ساخته شده، حاوي نكات بسيار جالب و آموزنده اي از چيزي است كه بايد آن را «عدم معماري» بناميم. خانم سارا وينچستر كه ظاهراً يك آدم خرافاتي بوده، از طريق فالگيرها و پيش گو هائي كه در اطرافش جمع شده بودند، به اين اعتقاد عجيب رسيده بود كه زندگي و مرگ وي بستگي به كارهاي ساختماني دارد كه در خانه اش انجام مي شود! به عبارت ديگر، وي تصور ميكرد در صورت قطع شدن عمليات ساختماني زندگي او نيز به پايان خواهد رسيد.
به هر كدام از حقايق اشاره كنيد.
تعداد اطاقها: 160
هزينه ساخت: 5.5 ميليون دلار
مدت ساخت: 38 سال ( )
تعداد درها: 467
تعداد درهائي كه بجائي باز نمي شود: 950
تعداد پنجره: 1257(10000قطعه شيشه)

4. حقايق جالب ِعمارت وينچستر...
صر فنظر از انگيزه هاي خرافاتيِ فعاليتهاي ساختماني كه 38 سال از عمر خانم وينچستر و بسياري از صنعت گران را به خود اختصاص داد، حاصل كارهاي ايشان عمارتي است عجيب و باورنكردني كه امروزه يك محل توريستي به حساب مي آيد. اين عمارت 160 اطاقه برخلاف ساير خانه هاي هم عصر خود داراي سيستم هاي مدرن گرمائي (كانالهاي بخار و هواي گرم)، فاضلاب، چراغهاي گازي كه با فشار يك دگمه روشن مي شوند، سه عدد آسانسور فعال، و 47 عدد بخاري است. جداي از مواردي چون سقف هاي گردان، كف پوشهاي ميناكاري شده، چلچراغهاي نقره و طلا، و پنجره هاي شيشه اي مشبك كه هر كدام نشان دهنده خلاقيت هاي هنري فراواني است، جاي جاي خانه شامل عجايب زيادي چون درها و پنجره هائي كه رو به ديوار باز مي شوند، راه پله هائي كه به هيچ جا ختم نمي شوند، و تعداد بيشماري بخاري، راه پله، در و پنجره اضافي، انواع سيستمهاي گرمائي و غيره است
مسلم است كه هيچ نقشه معماري براي اين عمارت وجود نداشته است و آنچه كه بدست آمده (كه بعضي از آنها روي دستمال سفره كشيده شده اند) حاوي نقشه برخي از اتاقهاي اين عمارت است.
آنچه كه بررسي اين عمارت را مهم مي كند، تجسمي است كه مي تواند در رابطه با وضعيت فعلي بسياري از سيستمهاي اطلاعاتي سازمانها در ما ايجاد نمايد. در واقع اگر زيرساختها و سازه بلوكهاي سيستمهاي اطلاعاتي اغلب سازمانها را با معادلهاي ساختماني آن جايگزين كنيم، دقيقاً به عمارتهائي نظير وينچستر خواهيم رسيد. عماراتي كه هر چند ظاهري آراسته داشته و هزينه و زمان زيادي جهت ايجاد آنها صرف شده است، ولي چون بر اساس معماري معيني بنا نشده اند، فاقد كاربري لازم بوده و در بهترين حالت به درد فعاليتهاي توريستي و موزه ها مي خورند. در اين مورد مي توان با دقت بيشتري به مشخصات اين عمارت توجه كرد. با توجه به موارد فوق مي توان ديد كه نكات زير در رابطه با اين عمارت قابل توجه هستند:
تعداد طبقات: 2
تعداد آسانسور: 3
تعداد راه پله: 40
سيستم گرمائي: بخار، هواي داغ، بخاري
تعداد بخاري ها: 47
تعداد دودكش: 17

5. نكات مربوط به عمارت وينچستر
عدم وجود راهبرد
·     عدم وجود راهبردِ كاربري: منزل مسكوني يا هتل؟
·     عدم وجود معماري: عدم وجود نقشه هاي فني
·     عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي: سه نوع سيستم گرمائي، 3 عدد آسانسور، و‌40 عدد راه پله براي كي عمارت 2 طبقه
·     زمان غيرمعقول: 38 سال
·     هزينه غيرمعقول: 5.5 ميليون دلار
·     حضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمها: سه نوع سيستم گرمائي، انواع سبكهاي هنري
·     غيرقابل توسعه: زيرساخت ضعيف، نياز به تخريب
بسيار پيچيده: معروف به خانه ارواح، پيچيده
مثالهائي عيني از مشكلات متناظر با اين حقايق در سيستمهاي اطلاعاتي و ارتباطي ذكر كنيد. و نتيجه بگيريد كه متاسفانه حقيقت تلخي وجود دارد: ...

6. نكات مربوط به عمارت وينچستر
عدم وجود راهبردِ درازمدت
عدم وجود نقشه فني
·     عدم وجود راهبردِ كاربري: منزل مسكوني يا هتل؟
·     عدم وجود معماري: عدم وجود نقشه هاي فني
·     عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي: سه نوع سيستم گرمائي، 3 عدد آسانسور، و‌40 عدد راه پله براي كي عمارت 2 طبقه
·     زمان غيرمعقول: 38 سال
·     هزينه غيرمعقول: 5.5 ميليون دلار
·     حضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمها: سه نوع سيستم گرمائي، انواع سبكهاي هنري
·     غيرقابل توسعه: زيرساخت ضعيف، نياز به تخريب
بسيار پيچيده: معروف به خانه ارواح، پيچيده
مثالهائي عيني از مشكلات متناظر با اين حقايق در سيستمهاي اطلاعاتي و ارتباطي ذكر كنيد. و نتيجه بگيريد كه متاسفانه حقيقت تلخي وجود دارد: ...

7. نكات مربوط به عمارت وينچستر
عدم وجود راهبردِ درازمدت
عدم وجود نقشه فني
عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي
·     عدم وجود راهبردِ كاربري: منزل مسكوني يا هتل؟
·     عدم وجود معماري: عدم وجود نقشه هاي فني
·     عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي: سه نوع سيستم گرمائي، 3 عدد آسانسور، و‌40 عدد راه پله براي كي عمارت 2 طبقه
·     زمان غيرمعقول: 38 سال
·     هزينه غيرمعقول: 5.5 ميليون دلار
·     حضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمها: سه نوع سيستم گرمائي، انواع سبكهاي هنري
·     غيرقابل توسعه: زيرساخت ضعيف، نياز به تخريب
بسيار پيچيده: معروف به خانه ارواح، پيچيده
مثالهائي عيني از مشكلات متناظر با اين حقايق در سيستمهاي اطلاعاتي و ارتباطي ذكر كنيد. و نتيجه بگيريد كه متاسفانه حقيقت تلخي وجود دارد: ...

8. نكات مربوط به عمارت وينچستر
عدم وجود راهبردِ درازمدت
عدم وجود نقشه فني
عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي
زمان غيرمعقول
·     عدم وجود راهبردِ كاربري: منزل مسكوني يا هتل؟
·     عدم وجود معماري: عدم وجود نقشه هاي فني
·     عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي: سه نوع سيستم گرمائي، 3 عدد آسانسور، و‌40 عدد راه پله براي كي عمارت 2 طبقه
·     زمان غيرمعقول: 38 سال
·     هزينه غيرمعقول: 5.5 ميليون دلار
·     حضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمها: سه نوع سيستم گرمائي، انواع سبكهاي هنري
·     غيرقابل توسعه: زيرساخت ضعيف، نياز به تخريب
بسيار پيچيده: معروف به خانه ارواح، پيچيده
مثالهائي عيني از مشكلات متناظر با اين حقايق در سيستمهاي اطلاعاتي و ارتباطي ذكر كنيد. و نتيجه بگيريد كه متاسفانه حقيقت تلخي وجود دارد: ...

9. نكات مربوط به عمارت وينچستر
عدم وجود راهبردِ درازمدت
عدم وجود نقشه فني
عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي
زمان غيرمعقول
هزينه غيرمعقول
·     عدم وجود راهبردِ كاربري: منزل مسكوني يا هتل؟
·     عدم وجود معماري: عدم وجود نقشه هاي فني
·     عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي: سه نوع سيستم گرمائي، 3 عدد آسانسور، و‌40 عدد راه پله براي كي عمارت 2 طبقه
·     زمان غيرمعقول: 38 سال
·     هزينه غيرمعقول: 5.5 ميليون دلار
·     حضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمها: سه نوع سيستم گرمائي، انواع سبكهاي هنري
·     غيرقابل توسعه: زيرساخت ضعيف، نياز به تخريب
بسيار پيچيده: معروف به خانه ارواح، پيچيده
مثالهائي عيني از مشكلات متناظر با اين حقايق در سيستمهاي اطلاعاتي و ارتباطي ذكر كنيد. و نتيجه بگيريد كه متاسفانه حقيقت تلخي وجود دارد: ...

10. نكات مربوط به عمارت وينچستر
عدم وجود راهبردِ درازمدت
عدم وجود نقشه فني
عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي
زمان غيرمعقول
هزينه غيرمعقول
حضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمها
·     عدم وجود راهبردِ كاربري: منزل مسكوني يا هتل؟
·     عدم وجود معماري: عدم وجود نقشه هاي فني
·     عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي: سه نوع سيستم گرمائي، 3 عدد آسانسور، و‌40 عدد راه پله براي كي عمارت 2 طبقه
·     زمان غيرمعقول: 38 سال
·     هزينه غيرمعقول: 5.5 ميليون دلار
·     حضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمها: سه نوع سيستم گرمائي، انواع سبكهاي هنري
·     غيرقابل توسعه: زيرساخت ضعيف، نياز به تخريب
بسيار پيچيده: معروف به خانه ارواح، پيچيده
مثالهائي عيني از مشكلات متناظر با اين حقايق در سيستمهاي اطلاعاتي و ارتباطي ذكر كنيد. و نتيجه بگيريد كه متاسفانه حقيقت تلخي وجود دارد: ...

11. نكات مربوط به عمارت وينچستر
عدم وجود راهبردِ درازمدت
عدم وجود نقشه فني
عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي
زمان غيرمعقول
هزينه غيرمعقول
حضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمها
غيرقابل توسعه
·     عدم وجود راهبردِ كاربري: منزل مسكوني يا هتل؟
·     عدم وجود معماري: عدم وجود نقشه هاي فني
·     عدم توجه به نيازمنديهاي واقعي: سه نوع سيستم گرمائي، 3 عدد آسانسور، و‌40 عدد راه پله براي كي عمارت 2 طبقه
·     زمان غيرمعقول: 38 سال
·     هزينه غيرمعقول: 5.5 ميليون دلار
·     حضور نسلهاي مختلفي از سبكها و سيستمها: سه نوع سيستم گرمائي، انواع سبكهاي هنري
·     غيرقابل توسعه: زيرساخت ضعيف، نياز به تخريب
بسيار پيچيده: معروف به خانه ارواح، پيچيده
مثالهائي عيني از مشكلات متناظر با اين حقايق در سيستمهاي اطلاعاتي و ارتباطي ذكر كنيد. و نتيجه بگيريد كه متاسفانه حقيقت تلخي وجود دارد: ...

12. توجه به يك واقعيت
اگر زيرساختها و سازه بلوكهاي سيستمهاي اطلاعاتي اغلب سازمانها را با معادلهاي ساختماني آن جايگزين كنيم، دقيقاً به عمارتهائي نظير وينچستر خواهيم رسيد. عماراتي كه هر چند هزينه و زمان زيادي جهت ايجاد آنها صرف شده است، ولي چون بر اساس معماري معيني بنا نشده اند، اثربخشي لازم را ندارند.
در واقع اگر زيرساختها و سازه بلوكهاي سيستمهاي اطلاعاتي اغلب سازمانها را با معادلهاي ساختماني آن جايگزين كنيم، دقيقاً به عمارتهائي نظير وينچستر خواهيم رسيد. عماراتي كه هر چند ظاهري آراسته داشته و هزينه و زمان زيادي جهت ايجاد آنها صرف شده است، ولي چون بر اساس معماري معيني بنا نشده اند، فاقد كاربري لازم بوده و در بهترين حالت به درد فعاليتهاي توريستي و موزه ها مي خورند

13. معماري چيست؟
معماري يعني ارائه توصيفي فني از يك سيستم كه نشان دهندة ساختارِ اجزاء آن، ارتباط بين آنها و اصول و قواعد حاكم بر طراحي و تكامل آنها در گذر زمان باشد.
معماري چيست؟
معماري توصيفي است فني از يك سيستم. اين توصيف شامل ساختار اجزا، و روابط بين آنهاست. علاوه بر آن شامل قواعدي است كه بر طراحي آنها حاكم است. نقشه فني ميتواند به اين سوال كه آيا ميتوان يك طبقه ديگر روي آن اضافه كرد يا نه پاسخ گويد.
توصيف ها شامي يكسري نقشه فني – Blue Print – هستند كه بايد بصورت استاندارد ارائه شوند. تا قابل درك توسط بازيگران مختلف باشند.
معمولاً معماري با هدف ايجاد يك سيستم جديد انجام ميشود:
مشتري به معمار مراجعه ميكند.
نيازهاي اوليه را ارائه ميكند.
معمار يك طرح اوليه نشانش ميدهد و آنقدر اينكار ادامه پيدا ميكند تا در رابطه با نيازمنديها توافق حاصل شود.
سپس اقدام به تعريف و طراحي كلي ( با جزئيات كم) سيستم مورد نظر ميكند.
سپس يك طرح اجرائي شامل زمان بندي ها و بودجه،‌ منابع لازم و غيره ميشود. و مراحل اجرا آغاز ميشود.
طراحي كلي تحويل مهندسين طراح ميشود تا جزئيات آن استخراج شود.
پس از استخراج جزئيات لازم مراحل ساخت شروع ميشود.
سازنده ها توصيفهاي دقيقتر معماري را دريافت كرده و اقدام به توصيف سيستم ميكنند

14. معماري مجموعه اي است از نقشه هاي فني.
محتويات معماري...
معماري مجموعه اي است از نقشه هاي فني.
هر نقشه فني شامل توصيفِ جنبه خاصي از سيستم است.

15. خصوصيات معماري...
توصيف هاي معماري بايد قابل اجرا باشند. بنابر اين يكي از بخشهاي معماري طرحي است بنام طرح اجرائي كه شامل منابع لازم، زمان بندي، هزينه ها، و سازماندهي اجرائي معماري است.

16. عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:
كجا معماري لازم است؟
عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:
ابعاد بزرگ
پيچيدگي زياد
نيازمندي خاص
طول عمر زياد
انعطاف پذيري در برابر تغييرات
هر جا معماري حضور داشته، عوامل زير نيز حضور داشته اند:
ابعاد بزرگ: شهرسازي، سازه هاي بزرگ، ساختمانهاي بزرگ، كشتي ها، هواپيماها، پلها و ...
پيچيدگي زياد: كشتي ها، هواپيماها، تراشه هاي الكترونيكي، قطعات مكانيكي خاص
نيازمندي خاص: ساختمانهاي تفريحي، قطعات خاص، منازل مسكوني با شكلهاي خاص
آينده نگري: شهرهاي قابل توسعه، ساختمانهاي قابل توسعه
انعطاف پذيري: خطوط توليد با كاربري هاي متفاوت، شركتهائي با خدمات متنوع

17. عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:
كجا معماري لازم است؟
عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:
ابعاد بزرگ
پيچيدگي زياد
نيازمندي خاص
طول عمر زياد
انعطاف پذيري در برابر تغييرات
هر جا معماري حضور داشته، عوامل زير نيز حضور داشته اند:
ابعاد بزرگ: شهرسازي، سازه هاي بزرگ، ساختمانهاي بزرگ، كشتي ها، هواپيماها، پلها و ...
پيچيدگي زياد: كشتي ها، هواپيماها، تراشه هاي الكترونيكي، قطعات مكانيكي خاص
نيازمندي خاص: ساختمانهاي تفريحي، قطعات خاص، منازل مسكوني با شكلهاي خاص
آينده نگري: شهرهاي قابل توسعه، ساختمانهاي قابل توسعه
انعطاف پذيري: خطوط توليد با كاربري هاي متفاوت، شركتهائي با خدمات متنوع

18. عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:
كجا معماري لازم است؟
عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:
ابعاد بزرگ
پيچيدگي زياد
نيازمندي خاص
طول عمر زياد
انعطاف پذيري در برابر تغييرات
هر جا معماري حضور داشته، عوامل زير نيز حضور داشته اند:
ابعاد بزرگ: شهرسازي، سازه هاي بزرگ، ساختمانهاي بزرگ، كشتي ها، هواپيماها، پلها و ...
پيچيدگي زياد: كشتي ها، هواپيماها، تراشه هاي الكترونيكي، قطعات مكانيكي خاص
نيازمندي خاص: ساختمانهاي تفريحي، قطعات خاص، منازل مسكوني با شكلهاي خاص
آينده نگري: شهرهاي قابل توسعه، ساختمانهاي قابل توسعه
انعطاف پذيري: خطوط توليد با كاربري هاي متفاوت، شركتهائي با خدمات متنوع

19. عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:
كجا معماري لازم است؟
عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:
ابعاد بزرگ
پيچيدگي زياد
نيازمندي خاص
طول عمر زياد
انعطاف پذيري در برابر تغييرات
هر جا معماري حضور داشته، عوامل زير نيز حضور داشته اند:
ابعاد بزرگ: شهرسازي، سازه هاي بزرگ، ساختمانهاي بزرگ، كشتي ها، هواپيماها، پلها و ...
پيچيدگي زياد: كشتي ها، هواپيماها، تراشه هاي الكترونيكي، قطعات مكانيكي خاص
نيازمندي خاص: ساختمانهاي تفريحي، قطعات خاص، منازل مسكوني با شكلهاي خاص
آينده نگري: شهرهاي قابل توسعه، ساختمانهاي قابل توسعه
انعطاف پذيري: خطوط توليد با كاربري هاي متفاوت، شركتهائي با خدمات متنوع

20. عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:
كجا معماري لازم است؟
عواملي كه ميتوانند معماري را الزامي كنند:
ابعاد بزرگ
پيچيدگي زياد
نيازمندي خاص
طول عمر زياد
انعطاف پذيري در برابر تغييرات
هر جا معماري حضور داشته، عوامل زير نيز حضور داشته اند:
ابعاد بزرگ: شهرسازي، سازه هاي بزرگ، ساختمانهاي بزرگ، كشتي ها، هواپيماها، پلها و ...
پيچيدگي زياد: كشتي ها، هواپيماها، تراشه هاي الكترونيكي، قطعات مكانيكي خاص
نيازمندي خاص: ساختمانهاي تفريحي، قطعات خاص، منازل مسكوني با شكلهاي خاص
طول عمر زياد: سازه هاي با قدمت زياد، اهرام، و غيره همگي مطابق با معماري ساخته شده اند
انعطاف پذيري: خطوط توليد با كاربري هاي متفاوت، شركتهائي با خدمات متنوع
با مرور عوامل فوق ميتوان ديد كه بكار گيري سيستمهاي اطلاعاتي و ارتباطي در سازمانهاي بزرگ امروزي بدون معماري ممكن نخواهد بود. بر همين اساس در طي سالهاي اخير روشهائي براي معماري جنبه هاي مختلف سيستمهاي اطلاعاتي سازمانها بوجود آمده است كه به معماري سازماني موسوم است.

21. خصوصيات معمار
نگرش معمار، كلان و جامع بوده از توجه زياد به جزئيات خودداري مي كند.
براي بيان ايده ها و طرحها از مدلها استفاده ميكند.
خصوصيات، رفتار، و نحوه ارتباط اجزاء سيستم را بخوبي مي شناسد.
با تركيب مناسب اجزاء، موفق به طراحي سيستم مورد نظر مي شود.

22. معماري سازماني چيست؟
سازمانهاي امروزي موجودات پيچيده اي هستند كه توصيف فني جنبه هاي مختلف سيستمهاي اطلاعاتيِ آنها نيازمندِ به كارگيري معماري خاصي است كه معماري سازماني خوانده مي شود.
معماري سازماني ميتواند به منظور توصيف وضعيت موجود (معماري وضع موجود) يا وضعيت مطلوب (معماري وضع مطلوب) به كار رود.

23. معماری سازمانی
«معماري سازماني» مجموعه ايست از نقشه هاي فني، نمودارها، و مستنداتي كه به منظور تعريف ماموريتها، اطلاعات لازم جهت انجام ماموريتها، فناوري هاي مورد نياز جهت انجام ماموريتهاي فوق، و فرايندهاي انتقالي لازم جهت راه اندازي فناوري هاي جديد در پاسخ به تغييرات ماموريتها، بكار گرفته ميشود. «معماري سازماني» شامل معماري وضع موجود، معماري وضع مطلوب، و يك طرح انتقالي است.

24. لايه های معماري سازماني
استانداردها/نيازمنديهاي اجباري و غير اجباري خارجي
معماري حرفه
معماري اطلاعات
معماري كاربردي
معماري داده
معماري فناوري
بازخورد
راه اندازي مي‏كند
تجويز مي‏كند
تعيين مي‏كند
حمايت مي‏شود بوسيله
استانداردها/نيازمنديهاي اجباري و غير اجباري سازماني
مدل NIST

25. نمودار مدل پنج لايه NIST

26. خروجيهاي معماري اطلاعات
نقشه كاري
(فرآيندي )
نقشه اطلاعاتي
نقشه بانك اطلاعاتي
( داده اي )
نقشه عملياتي
(برنامه هاي كاربردي)
نقشه تجهيزاتي
(فني)

27. معماري سيستمهاي اطلاعاتي
انواع معماري...
انواع معماري سازماني عبارتند از:
معماري حرفه
معماري داده ها
معماري سيستمهاي اطلاعاتي
معماري فناوري
همه معماريهاي فوق تحت تاثير راهبردهاي ماموريتي و فناوري اطلاعات سازمانها هستند.
به موارد فوق لايه هاي معماري نيز اطلاق مي شود.
راهبردها
معماري
حرفه
معماري داده ها
معماري سيستمهاي اطلاعاتي
معماري فناوري

28. معماري سيستمهاي اطلاعاتي
انواع معماري...
معماري حرفه
بالاترين سطح معماري سازماني به حساب مي آيد.
هدف اين معماري، شناسائي و توصيف حوزه هاي ماموريتي، خطوط ماموريتي، و وظايف سازماني است.
مدل مرجع حرفه BRM
(Business Reference Model)
راهبردها
معماري
حرفه
معماري داده ها
معماري سيستمهاي اطلاعاتي
معماري فناوري

29. معماري سيستمهاي اطلاعاتي
انواع معماري...
معماري داده ها
دومين سطح از معماري سازماني محسوب ميشود كه به منظور توصيفِ سرفصلهاي اطلاعاتي، مدلهاي منطقي داده ها، و مدلهاي فيزيكي داده ها بكار ميرود.
مدل مرجع داده DRM
(Data Reference Model)
راهبردها
معماري
حرفه
معماري داده ها
معماري سيستمهاي اطلاعاتي
معماري فناوري

30. معماري سيستمهاي اطلاعاتي
انواع معماري...
معماري سيستمهاي اطلاعاتي
سومين سطح از معماري محسوب شده و به منظور توصيف فرآيندهاي كاري، سيستمهاي اطلاعاتي، برنامه هاي كاربردي، و روشهاي تعامل سيستمها به كار مي رود.
مدل مرجع خدمات SRM
(Service Reference Model)
راهبردها
معماري
ماموريتها
معماري داده ها
معماري سيستمهاي اطلاعاتي
معماري فناوري

31. معماري سيستمهاي اطلاعاتي
انواع معماري...
معماري فناوري
آخرين سطح از معماري محسوب شده و شامل مدلهاي مرجع فني ، و استانداردهاي فني است كه بايد در سطح سازمان(يا دولت) رعايت شوند.
مدل مرجع فني TRM
(Technical Reference Model)
راهبردها
معماري
حرفه
معماري داده ها
معماري سيستمهاي اطلاعاتي
معماري فناوري

32. وابستگي هاي انواع معماري
معماري حرفه، پايه ايست براي معماري داده ها
چه داده هائي براي حمايت از فرآيندهاي سازمان لازم هستند؟
سازمان
معماري
حرفه
معماري داده ها، پايه ايست براي معماري سيستمهاي اطلاعاتي
چه سيستمهائي براي مديريت داده هاي فوق لازم هستند؟
معماري داده ها
معماري سيستمهاي اطلاعاتي
معماري سيستمهاي اطلاعاتي، پايه ايست براي معماري فناوري ها
چه فناوريهائي جهت حمايت از سيستمهای فوق لازم است؟
معماري فناوري

33. ايجاد نظامي يكدست و قابل مقايسه در
نتايج حاصل از معماري
تعامل‌پذيري
بهبود فرآيندهاي كاري
ايجاد نظامي يكدست و قابل مقايسه در
توصيف سيستمها

34. مفهوم چارچوب در معماری
چارچوبهاي معماري روشهائي براي تفكر سازماندهي شده در باره سيستمهاي پيچيده و بزرگ ارائه ميكنند.

35. ديدگاههاي مختلف
افراد مختلف، بسته به جايگاهشان، ديدگاههاي مختلفي نسبت به اطلاعات دارند.
هر كدام از ديدگاههاي فوق نشاندهنده سطح جزئيات نيز هستند.
با حركت از لايه هاي ماموريتي به سمت لايه هاي طراحي و ساخت، ميزان جزئيات بيشتر ميشود.
ديدگاهها نشاندهنده يك حركت عمودي در سطح سازمان هستند.

36. جنبه هاي مختلف
هر سازمان ميتواند از جنبه هاي مختلفي مورد بررسي قرار گيرد.
از منظر سيستمهاي اطلاعاتي، سه جنبه مهم از سازمان عبارتند از:
موجوديتها :: داده ها
فرايندها :: سيستمهاي اطلاعاتي
مكانها :: شبكه ها
جنبه هاي مختلف نشان دهنده يك حركت افقي در سطح سازمان هستند.
APPLICATIONS
NETWORKS
DATA
مكانها
(كجا)
فرايندها
(چطور)
موجوديتها
(چه چيز)

37. تفاوت ديدگاهها: ديدگاه طراح
CLASS
DIAGRAM
(ERD)
USE
CASE
(DFD)
NETWORK
ديدگاه طراح:
مدلهاي داده
نمودار كلاس
نمودار ارتباط موجوديت
مدلهاي فرآيند
نمودار مورد كاربري
نمودار گردش داده
نمودار فعاليت
مدلهاي شبكه
نمودار استقرار
نمودار شبكه

38. تفاوت ديدگاهها: ديدگاه برنامه ريز
آمار توليد
موجودي انبار
اسناد مالي
سيستم توليد
سيستم انبار
سيستم فروش
نمايندگي ها
مراكز توزيع
شعبه ها
ديدگاه برنامه ريز:
سرفصلهاي اطلاعاتي
آمار توليد
موجودي انبار
اسناد مالي
سيستمها و خدمات
سيستم توليد
سيستم انبار
خدمات پس از فروش
توزيع جغرافيائي واحدها
ادارات استان
نمايندگي ها
مراكز توزيع

39. تلفيق ديدگاهها و جنبه هاي مختلف
آمار توليد
موجودي انبار
اسناد مالي
سيستم توليد
سيستم انبار
سيستم فروش
نمايندگي ها
مراكز توزيع
شعبه ها
CLASS
DIAGRAM
(ERD)
USE
CASE
(DFD)
NETWORK
جنبه ها:
موجوديتها
فرآيندها
مكانها
ديدگاهها
برنامه ريز
طراح

40. تلفيق ديدگاهها و جنبه هاي مختلف
آمار توليد
موجودي انبار
اسناد مالي
سيستم توليد
سيستم انبار
سيستم فروش
نمايندگي ها
مراكز توزيع
شعبه ها
CLASS
DIAGRAM
(ERD)
USE
CASE
(DFD)
NETWORK
ديدگاه
برنامه ريز
ديدگاه طراح
در يك چارچوب معماري خوب،‌جزئيات ارائه شده، روشهاي توصيف، و مدلهاي مورد استفاده در هر ديدگاه، مناسب اشخاصي انتخاب ميشود كه در آن جايگاه قرار داشته و به زباني بيان مي شوند كه قابل درك براي آنان باشد.

41. چارچوبهاي معماري سازماني
جنبه هاي مختلف معماري(عناصر پايه)
انگيزه ها
(چرا)
افراد
(چه كسي)
موجوديت ها
(چه چيز)
فرايندها
(چطور)
مكانها
(كجا)
زمانها
(كي)
ديدگاههاي مختلف معماري سازماني
برنامه ريز
(مدلهاي معنائي)
ما لك
(مدلهاي مفهومي)
طراح
(مدلهاي منطقي)
سازنده
(مدلهاي فيزيكي)
پيما نكار
(مدلهاي اجرائي)
سلولها، هر كدام شامل عمق مشخصي از عناصر پايه هستند. بعنوان مثال، سلول (ستون موجوديت، رديف برنامه ريز) بايد شامل مدلي باشد كه از ديدگاه برنامه ريز(هيئت مديره) سازمان به موجوديتهاي سازمان نگاه ميكند. تصور كنيد كه از رئيس هيئت مديره يك شركت پست بپرسيد: اطلاعات چه چيزي بيشتر از همه براي شما اهميت دارد؟ احتمالاً شما مطالبي از اين دست خواهيد شنيد: ما ميخواهيم سوابق تمام محموله هائي كه به ما تحويل ميشود را داشته باشيم. علاوه بر آن بايد بتوانيم بفهميم الان محموله كجاست؟ يا اينكه وضعيت ترابري مان چگونه است؟ و ...
در واقع ايشان يك فهرست ازز سرفصلهاي اطلاعاتي كه براي سازمان مهم است را در اختيارتان گذاشته است. و در آخر جلسه به احتمال قوي خواهيد شنيد، كه اطلاعات بيشتر و «دقيقتر» را ميتوانيد از آقاي الف بپرسيند. اين آقاي الف اگر يك مدير ارشد باشد، مي افتيم به سلول دوم از ستون اول. در اينجا مديرارشد پاسخ دقيق تري به شما خواهد داد: ما ميخواهيم بدانيم كه هر محموله، مال كدام مشتري بوده، از كجا به كجا حمل شده، كي حملش كرده، كدام شركت همكار در آن دخيل بوده است و اگر محموله دير به مقصد رسيده، مقصر كي يا چي بوده است.
شما احتمالاً ميتوانيد يك شكلي شبيه ERD رسم كرده و نام موجوديتهائي كه اين شخص گفته را روي جدوال و نام ارتباطاتي كه ذكر كرده را روي خطوط ارتباطي بنويسيد. به اين مدل كه شامل هيچي بجز نام سرفصل هاي اطلاعاتي نحوه ارتباط آنهاست، مدل مفهومي مي گوئيم.
و همينطور كه مي آييم پايين كم كم ب مدل فيزيكي ERD و حتي شمال پايگاه داده مي رسيم.
همين وضعيت در مورد بقيه ستونها نيز وجود دارد.
چارچوب هاي معماري روشي براي تلفيق ديدگاهها و جنبه هاي مختلف سازمان ارائه ميكنند.

42. چارچوبهاي معماري سازماني
جنبه هاي مختلف معماري(عناصر پايه)
انگيزه ها
(چرا)
افراد
(چه كسي)
موجوديت ها
(چه چيز)
فرايندها
(چطور)
مكانها
(كجا)
زمانها
(كي)
ديدگاههاي مختلف معماري سازماني
برنامه ريز
(مدلهاي معنائي)
ما لك
(مدلهاي مفهومي)
طراح
(مدلهاي منطقي)
سازنده
(مدلهاي فيزيكي)
پيما نكار
(مدلهاي اجرائي)
فهرست موضوعاتی كه براي سازمان اهميت دارند.
سرفصلهاي مهم اطلاعاتي
نمودارهاي شبكه
نمودارهاي استقرار
سلولها، هر كدام شامل عمق مشخصي از عناصر پايه هستند. بعنوان مثال، سلول (ستون موجوديت، رديف برنامه ريز) بايد شامل مدلي باشد كه از ديدگاه برنامه ريز(هيئت مديره) سازمان به موجوديتهاي سازمان نگاه ميكند. تصور كنيد كه از رئيس هيئت مديره يك شركت پست بپرسيد: اطلاعات چه چيزي بيشتر از همه براي شما اهميت دارد؟ احتمالاً شما مطالبي از اين دست خواهيد شنيد: ما ميخواهيم سوابق تمام محموله هائي كه به ما تحويل ميشود را داشته باشيم. علاوه بر آن بايد بتوانيم بفهميم الان محموله كجاست؟ يا اينكه وضعيت ترابري مان چگونه است؟ و ...
در واقع ايشان يك فهرست ازز سرفصلهاي اطلاعاتي كه براي سازمان مهم است را در اختيارتان گذاشته است. و در آخر جلسه به احتمال قوي خواهيد شنيد، كه اطلاعات بيشتر و «دقيقتر» را ميتوانيد از آقاي الف بپرسيند. اين آقاي الف اگر يك مدير ارشد باشد، مي افتيم به سلول دوم از ستون اول. در اينجا مديرارشد پاسخ دقيق تري به شما خواهد داد: ما ميخواهيم بدانيم كه هر محموله، مال كدام مشتري بوده، از كجا به كجا حمل شده، كي حملش كرده، كدام شركت همكار در آن دخيل بوده است و اگر محموله دير به مقصد رسيده، مقصر كي يا چي بوده است.
شما احتمالاً ميتوانيد يك شكلي شبيه ERD رسم كرده و نام موجوديتهائي كه اين شخص گفته را روي جدوال و نام ارتباطاتي كه ذكر كرده را روي خطوط ارتباطي بنويسيد. به اين مدل كه شامل هيچي بجز نام سرفصل هاي اطلاعاتي نحوه ارتباط آنهاست، مدل مفهومي مي گوئيم.
و همينطور كه مي آييم پايين كم كم ب مدل فيزيكي ERD و حتي شمال پايگاه داده مي رسيم.
همين وضعيت در مورد بقيه ستونها نيز وجود دارد.
هر سلول شامل توصيف جنبه خاصي از معماري سازماني است.

43. چارچوبهاي معماري سازماني
جنبه هاي مختلف معماري(عناصر پايه)
انگيزه ها
(چرا)
افراد
(چه كسي)
موجوديت ها
(چه چيز)
فرايندها
(چطور)
مكانها
(كجا)
زمانها
(كي)
ديدگاههاي مختلف معماري سازماني
برنامه ريز
(مدلهاي معنائي)
ما لك
(مدلهاي مفهومي)
طراح
(مدلهاي منطقي)
سازنده
(مدلهاي فيزيكي)
پيما نكار
(مدلهاي اجرائي)
سلولها، هر كدام شامل عمق مشخصي از عناصر پايه هستند. بعنوان مثال، سلول (ستون موجوديت، رديف برنامه ريز) بايد شامل مدلي باشد كه از ديدگاه برنامه ريز(هيئت مديره) سازمان به موجوديتهاي سازمان نگاه ميكند. تصور كنيد كه از رئيس هيئت مديره يك شركت پست بپرسيد: اطلاعات چه چيزي بيشتر از همه براي شما اهميت دارد؟ احتمالاً شما مطالبي از اين دست خواهيد شنيد: ما ميخواهيم سوابق تمام محموله هائي كه به ما تحويل ميشود را داشته باشيم. علاوه بر آن بايد بتوانيم بفهميم الان محموله كجاست؟ يا اينكه وضعيت ترابري مان چگونه است؟ و ...
در واقع ايشان يك فهرست ازز سرفصلهاي اطلاعاتي كه براي سازمان مهم است را در اختيارتان گذاشته است. و در آخر جلسه به احتمال قوي خواهيد شنيد، كه اطلاعات بيشتر و «دقيقتر» را ميتوانيد از آقاي الف بپرسيند. اين آقاي الف اگر يك مدير ارشد باشد، مي افتيم به سلول دوم از ستون اول. در اينجا مديرارشد پاسخ دقيق تري به شما خواهد داد: ما ميخواهيم بدانيم كه هر محموله، مال كدام مشتري بوده، از كجا به كجا حمل شده، كي حملش كرده، كدام شركت همكار در آن دخيل بوده است و اگر محموله دير به مقصد رسيده، مقصر كي يا چي بوده است.
شما احتمالاً ميتوانيد يك شكلي شبيه ERD رسم كرده و نام موجوديتهائي كه اين شخص گفته را روي جدوال و نام ارتباطاتي كه ذكر كرده را روي خطوط ارتباطي بنويسيد. به اين مدل كه شامل هيچي بجز نام سرفصل هاي اطلاعاتي نحوه ارتباط آنهاست، مدل مفهومي مي گوئيم.
و همينطور كه مي آييم پايين كم كم ب مدل فيزيكي ERD و حتي شمال پايگاه داده مي رسيم.
همين وضعيت در مورد بقيه ستونها نيز وجود دارد.
معمولاً هر چارچوب مدلهاي مناسب براي توصيفهاي هر سلول را نيز پيشنهاد ميكند.

44. چارچوبهاي معماريِ رايج
چارچوب معماري زكمن
تاريخ ارائه: 1998
ارائه كننده: آقاي جان زكمن
اطلاعات بيشتر:

45. چارچوب معماري زكمن

46. چارچوبهاي معماريِ رايج
چارچوب معماري FEAF
تاريخ ارائه: 1999
ارائه كننده: سازمان مديريت ارشد فناوري اطلاعات دولت آمريكا (CIO Council)
اطلاعات بيشتر:

47. چارچوبهاي معماريِ رايج
چارچوب معماري C4ISR/DoDAF
تاريخ ارائه: 1996
ارائه كننده: وزارت دفاع آمريكا
اطلاعات بيشتر:

48. فرآيند معماري سازماني
تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي
مطالعه تطبيقي
تهيه سند راهبردي فناوري اطلاعات
تعيين نيازمنديهاي راهبردي
جلب نظر مديريت عالي، سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني
ايجاد معماري وضع موجود
ايجاد معماري وضع مطلوب
ايجاد طرحهاي انتقالي
و فرآيندهاي بروز رساني
پياده سازي معماري سازماني
ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني
برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات
برنامه ريزي معماري سازماني
اجراي معماري سازماني
فرآيند معماري شامل سه فاز اصلي برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات، برنامه ريزي معماري سازماني، و اجراي معماري سازماني است.

49. فرآيندهاي رايج در سازمانها
فرآيند مديريت منابع مالي
فرآيند مديريت منابع انساني
فرآيند مديريت توليد
فرآيند مديريت تعمير و نگهداري
فرآيند مديريت آموزش
فرآيند مديريت پروژه
فرآيند معماري سازماني

50. فازها و مراحل اصلي
تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي
مطالعه تطبيقي
تهيه سند راهبردي فناوري اطلاعات
تعيين نيازمنديهاي راهبردي
جلب نظر مديريت عالي، سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني
ايجاد معماري وضع موجود
ايجاد معماري وضع مطلوب
ايجاد طرحهاي انتقالي
و فرآيندهاي بروز رساني
پياده سازي معماري سازماني
ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني
برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات
برنامه ريزي معماري سازماني
اجراي معماري سازماني
فرآيند معماري شامل سه فاز اصلي برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات، برنامه ريزي معماري سازماني، و اجراي معماري سازماني است.

51. فاز اول) برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات
تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي
مطالعه تطبيقي
برنامه ريزي معماري سازماني
تعيين نيازمنديهاي راهبردي
ايجاد معماري وضع موجود
تهيه سند راهبردي فناوري اطلاعات
اجراي معماري سازماني
ايجاد معماري وضع مطلوب
جلب نظر مديريت عالي، سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني
پياده سازي معماري سازماني
ايجاد طرحهاي انتقالي
و فرآيندهاي بروز رساني
ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني
شامل تعيين چشم اندازها، و اهداف ماموريتي؛ مطالعه تطبيقي؛ تعيين نيازمنديهاي راهبردي؛ تهيه سند راهبردي فناوري اطلاعات

52. فاز دوم) برنامه ريزي معماري سازماني
فاز دوم) برنامه ريزي معماري سازماني
تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي
مطالعه تطبيقي
تهيه سند راهبردي فناوري اطلاعات
تعيين نيازمنديهاي راهبردي
ايجاد معماري وضع موجود
ايجاد معماري وضع مطلوب
پياده سازي معماري سازماني
ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني
برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات
برنامه ريزي معماري سازماني
اجراي معماري سازماني
ايجاد طرحهاي انتقالي
و فرآيندهاي بروز رساني
جلب نظر مديريت عالي، سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني
شامل جلب نظر مديريت عالي؛ سازماندهي مديريتي؛ تعريف فرآيند معماري سازماني؛ ايجاد معماري وضع موجود؛ ايجاد معماري وضع مطلوب؛ ايجاد طرحهاي انتقالي؛ تعريف فرآيندهاي بروز رساني معماري

53. فاز سوم) اجراي معماري سازماني
برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات
تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي
مطالعه تطبيقي
برنامه ريزي معماري سازماني
تعيين نيازمنديهاي راهبردي
ايجاد معماري وضع موجود
تهيه سند راهبردي فناوري اطلاعات
اجراي معماري سازماني
ايجاد معماري وضع مطلوب
جلب نظر مديريت عالي، سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني
پياده سازي معماري سازماني
ايجاد طرحهاي انتقالي
و فرآيندهاي بروز رساني
ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني
شامل نهائي سازي معماري وضع مطلوب؛ نهائي سازي طرحهاي انتقالي؛ پياده سازي معماري سازماني؛ ارزيابي و بروز رساني معماري سازماني و طرحهاي انتقالي

54. فرآيند معماري سازماني

55. مراحل مختلف برنامه ريزي معماري سازماني
برنامه ريزي راهبردي فناوري اطلاعات
1. جلب نظر مساعد مـــديريت عالي سازمان
2. سازماندهي مـديريتي و كـــــــنترلي
اجراي معماري سازماني
جلب نظر مساعد مديريت عالي سازمان
3. تعريف فرآيند و رويكرد معماري
ايجاد طرحهاي انتقالي
4. تعــريف معماري وضع موجود
سازماندهي مديريتي و كنترلي
كنترل و نظارت
5. تعريف معماري وضع مطلوب
6. ايجـــــاد طــــرحهاي انتقالـي
تعريف معماري وضع مطلوب
تعريف فرآيند و رويكرد معماري
تعريف معماري وضع موجود

56. 1) جلب نظر مساعد مديريت عالي سازمان
سازماندهي مديريتي و كنترلي
تعريف فرآيند و رويكرد معماري
تعريف معماري وضع موجود
تعريف معماري وضع مطلوب
ايجاد طرحهاي انتقالي
اجراي معماري سازماني
كنترل و نظارت
1-1) اخذ موافقت رسمي
رياست سازمان
1-2) تنظيم و ابلاغ خط مشي
اجرائي معماري سازماني
1-3) جلب حمايت مديران
مياني و واحدهاي سازماني

57. 2) سازماندهي مديريتي و كنترلي
2-1) تشكيل «كميته ارزيابي فني»
2-2) تشكيل «كميسيون مالي»
2-3) تشكيل «كميته عالي هدايت
معماري سازماني»
2-4) انتصاب «معمار ارشد»
2-5) تشكيل «اداره مديريت برنامه
2-6) تدوين «طرح مديريت برنامه»
و تعيين محصولات
جلب نظر مساعد مديريت عالي سازمان
تعريف فرآيند و رويكرد معماري
تعريف معماري وضع موجود
تعريف معماري وضع مطلوب
ايجاد طرحهاي انتقالي
اجراي معماري سازماني
كنترل و نظارت
سازماندهي مديريتي و كنترلي

58. ساختار سازماني نمونه براي معماري سازماني

59. 3) تعريف فرآيند و رويكرد معماري
3-1) تعريف منظور معماري
3-2) تعريف حوزه معماري
3-3) تعريف عمق معماري
3-4) انتخاب محصولات مناسب
3-5) ارزيابي و انتخاب يك
چارچوب مناسب
3-6) انتخاب ابزار مناسب معماري
جلب نظر مساعد مديريت عالي سازمان
سازماندهي مديريتي و كنترلي
تعريف معماري وضع موجود
تعريف معماري وضع مطلوب
ايجاد طرحهاي انتقالي
اجراي معماري سازماني
كنترل و نظارت
تعريف فرآيند و رويكرد معماري

60. 4) تعريف معماري وضع موجود
4-1) جمع آوري اطلاعات
4-2) ايجاد محصولات اوليه
4-3) بازنگري، تصحيح و رفع مشكلات مدلها
جلب نظر مساعد مديريت عالي سازمان
سازماندهي مديريتي و كنترلي
تعريف فرآيند و رويكرد معماري
تعريف معماري وضع مطلوب
ايجاد طرحهاي انتقالي
اجراي معماري سازماني
كنترل و نظارت
تعريف معماري وضع موجود

61. نمونه اي از فرآيند ايجاد محصولات معماري

62. 5) تعريف معماري وضع مطلوب
5-1) جمع آوري اطلاعات
5-2) ايجاد محصولات اوليه
5-3) بازنگري، تصحيح و رفع مشكلات مدلها
جلب نظر مساعد مديريت عالي سازمان
سازماندهي مديريتي و كنترلي
تعريف فرآيند و رويكرد معماري
تعريف معماري وضع موجود
ايجاد طرحهاي انتقالي
اجراي معماري سازماني
كنترل و نظارت
تعريف معماري وضع مطلوب

63. 6-2) تصويب، انتشار و ترويج محصولات معماري سازماني
6) ايجاد طرحهاي انتقالي
6-1) تهيه طرحهاي انتقالي
6-2) تصويب، انتشار و ترويج
محصولات معماري سازماني
جلب نظر مساعد مديريت عالي سازمان
سازماندهي مديريتي و كنترلي
تعريف فرآيند و رويكرد معماري
تعريف معماري وضع موجود
تعريف معماري وضع مطلوب
اجراي معماري سازماني
كنترل و نظارت
ايجاد طرحهاي انتقالي

64. الگوي يك طرح انتقالي
شهريور 1385
شهريور 1386
شهريور 1387
شهريور 1388

65. فهرست مزاياي استفاده از ابزارهاي معماري
امكان تركيب معماريها
امكان شبيه سازي معماريها
تسهيل فرايند انتشار معماري
تسهيل فرايند ارزيابي معماري
تسهيل مراحل اجراي معماري
تسهيل كار گروهي
افزايش بهره وري
جمع بندي
تسهيل مستند نگاري
تسهيل مديريت تغيير
تضمين يكدستي خروجيها
كنترل بهتر قواعد مدل سازي
امكان تهيه نمونه هاي اوليه
امكان مهندسي معكوس
امكان تست سريع مدلها
امكان مقايسه معماريها

66. معرفي ابزارهاي رايح معماري
Name: Systems Architect
Provided by: Popkin
Last version: 9.1
Supported Frameworks: C4ISR, Zachman, FEAF
More Info. :

67. معرفي ابزارهاي رايح معماري
Name: Framework
Provided by: Ptech Inc.
Last version: 6.0
Supported Frameworks: C4ISR, Zachman
More Info. :

68. چارچوبهاي معماريِ رايج
Name: Metis
Provided by: Ptech Inc.
Last version: 3.3
Supported Frameworks: Zachman, DoDAF, TEAF, FEAF, TOGAF
More Info. :

69. معرفي ابزارهاي رايح معماري
Name: Troux
Provided by: Troux
Last version: 3.0
Supported Frameworks: EA Management Solution
More Info. :

70. مشخصات و قابليتهاي بسته نرم افزاري Systems Architect
نرم افزار سيستم آرشيتكت جزو ابزارهاي معماري سازماني به حساب مي آيد كه قادر به پشتياني از اغلب چارچوبهاي رايج نظير زكمن، فدرال، و C4ISR بوده و امكان تعريف چارچوب جديد نيز دارد.
اغلب تكنيكهاي متدولوژي هاي رايج نظير SSADM، RUP و زبان هاي گرافيكي نظير UML را پشتيباني ميكند.
كليه اطلاعات يك پروژه داخل يك بانك اطلاعاتي خاص بنام دايره المعارف (Encyclopedia) ذخيره ميشود.

71. متناظر با هر نمودار، جعبه ابزار مناسب آن ظاهر ميشود.
Browser: كه براي نمايش درختي اطلاعات موجود در دايره المعارف بكار ميرود.
براي نمايش صفات علائم و تعاريف بكار ميرود.
ناحيه كاري كه براي رسم نمودارها بكار ميرود.

72. تمامي مدلهاي مربوط به چارچوب زكمن از طريق نرم افزار سيستم آرشيتكت پشتيباني ميشود.

73. حوزه گردشگري –حوزه عملياتي سفر
EXAMPLE

74. EXAMPLE نمودار تجزيه فرآيندي سازمان سازمان ميراث فرهنگي و گردشگري
پژوهش و آموزش
حفاظت از آثار ...
شناسايي آثار ...
ثبت آثار ...
ميراث فرهنگي و گردشگري
رفع خطر از بنا
حفاظت فيزيكي بناها
نجات‌بخشي ميراث
سازمان
حوزه كاري
گروه فرآيند
فرآيند
گردش كار 7 22 94

75. نمودار PHD سازمان
EXAMPLE

76. نمودار PTD فرآيند نقل و انتقال اموال فرهنگي - تاريخي
EXAMPLE

77. نمودار PTD فرآيند پشتيباني و اجراي دوره‌هاي آموزشي
EXAMPLE

78. EXAMPLE نيازهاي اطلاعاتي ... - اطلاعات موزه‌هاي داخلي و خارجي
-         اطلاعات موزه‌هاي داخلي و خارجي
-         اطلاعات عرصه‌هاي نو و بازارهاي موجود در زمينة گردشگري بين‌المللي
-         اطلاعات املاك و اموال سازمان
-         اطلاعات مربوط به گردشگران خارجي (تعداد، نوع بازديد، مدت اقامت در ايران، مليت، ...)
-         اطلاعات مربوط به آثار فرهنگي – تاريخي (تپه‌ها، محوطه‌ها، آثار، ...) به منظور اطلاع‌رساني
-         اطلاعات مربوط به نمايشگاههاي بين‌المللي (زمان و محل برگزاري، كشورهاي شركت كننده، ...)
-         اطلاعات مربوط به NGOها (جهت حمايت از آنان)
-         اطلاعات دقيق وضعيت هتل‌ها، خدمات اياب و ذهاب و ... در مورد امور مربوط به تشريفات
-         اطلاعات مربوط به كاوش‌ها
-         آمار و اطلاعات دقيق در مورد بناهاي مذهبي كشور
-         اطلاعات رويدادها در حوزة ميراث

79. EXAMPLE گروه‌هاي داده‌اي تشكيلات و سازمان آثار معنوي حريم آثار
تشكيلات و سازمان      
آثار معنوي      
  حريم آثار     
  جاذبه‏هاي گردشگري      
  امكانات گردشگري
انجمنها و شوراها     
رويدادهاي فرهنگي
  توليدات فرهنگي      
  آثار فيزيكي      
  جرائم و تخلفات      

80. EXAMPLE شناسنامه نيازهاي اطلاعاتي نياز اطلاعاتي ماهيت توليد
متولي توليد
وضعيت توليد
نحوه ارائه
ثبتي
غيرثبتي
داخلي
خارجي
بلي
خير
دستي
مكانيزه

81. مدل‌سازي لايه داده‌ها (Data Modeling)
EXAMPLE

82. نمونه ای از ماتريس های معماری
EXAMPLE
نمونه ای از ماتريس های معماری

83. نمونه ای از ماتريس های معماری
EXAMPLE
نمونه ای از ماتريس های معماری

84. EXAMPLE تحليل وضع موجود لايه فرآيندهاي كاري
پوشايي‌فرآيندها: وظايف تخصصي سازمان پوشش داده شده، براي برخي وظايف پشتيباني و خدمات مديريت فرآيندي وجود ندارد
مجريان‌فرآيندها: براي انجام برخي از فرآيندها بيش از يك متولي وجود دارد برخي از فرآيندها نيز به‌درستي بيشتر از يك متولي دارند
روش‌اجراي‌فرآيندها: در مورد برخي از فرآيندها روش اجراي مشخصي تعيين نشده است. مانند امكان‌سنجي طرح‌هاي توسعه گردشگري، تاسيس مجتمع‌هاي تفريحي توريستي
ارتباط‌با‌اطلاعات: در مورد اجراي طرح‌هاي پژوهشي دسترسي به سوابق قبلي ضروري است كه معمولا در دسترس نيست يا به سختي فراهم مي‌شود

85. EXAMPLE تحليل وضع موجود لايه اطلاعات
پوشايي اطلاعات: براي حدود 160 نياز اطلاعاتي شناسنامه تهيه و جدول جمع‌بندي تهيه شد.
كيفيت اطلاعات: ارائه آمارهاي مختلف از سوي مسئولين سازمان در مورد يك قلم آماري (و در يك بازه زماني خاص) نشاندهنده عدم وجود تعاريف يكسان، يا دقت و صحت در جمع‌آوري ميباشد.
يكپارچگي اطلاعات: ارتباط اطلاعاتي بين واحدها ضعيف است.
دسترسي اطلاعات: مردم از طريق سايت‌هاي اطلاع‌رساني به اطلاعات سازمان دسترسي دارند كه مدت زيادي است اين سايت‌ها به‌روز نمي‌شوند. آمار گردشگران توسط ساير سازمان‌ها تامين شده و در اختيار سازمان قرار مي‌گيرد كه آمارهاي مذكور منطبق با درخواست سازمان نيست.

86. EXAMPLE نمودار ارتباط سيستم‌هاي كاربردي (وضع موجود) P سيستم املاك
اطلاعاتي هنرهاي
سنتي
P سيستم پرسنلي و
صدور احكام پرسنلي
رسمي
هيات علمي
P سيستم پهنه‌بندي
آثار تحت مراقبت
P سيستم گنجينه
P سيستم گويش
P سيستم آمار
بازديدكنندگان از
موزه‌ها و اماكن
فرهنگي و تاريخي
P بانك اطلاعاتي
مشخصات اماكن
فرهنگي تاريخي
داراي بازديدكننده
P سيستم ارزيابي
عملكرد سالانه
سازمان ميراث
فرهنگي
P سيستم بانك
اطلاعاتي گزارش‌هاي
مربوط به پژوهشكده
مردم‌شناسي
اطلاعاتي فناوري
بومي
اطلاعاتي نقش جهان
P سيستم برنامه‌ريزي
و عملكرد پروژه‌هاي
معاونت پژوهشي
P سيستم حسابداري
P سيستم حقوق
ودستمزد
P سيستم امور حقوقي
سازمان و جرايم
شناسايي شده عليه
آثار فرهنگي تاريخي
P سيستم دبيرخانه
P سيستم صدور
كارت پرسنلي
P سيستم مشخصات
رايانه‌هاي سازمان و
سرويس آنها
P سيستم نرم‌افزار
كاوش 2000
P سيستم نقليه D
اطلاعات كتابها، گزارشها،
نشريات،مواد ديداري شنيداري
اطلاعات جرايم به وقوع پيوسته عليه
آثار منقول و غيرمنقول
اطلاعت سيستم هاي کام÷يوتري
,سرويس ونگهداري سيستمها
اطلاعات انبارهاي بليت و ورود وخروج بليت
اطلاعات چاپخانه‌هاي بليت‌ها و بليت
اطلاعات پي‌گيري دعاوي مربوطه به
املاك
اطلاعات كتابخانة سازمان ميراث فرهنگي
اطلاعات پهنه‌بندي آثار
تحت مراقبت
اطلاعات عملكرد ساليانه استان‌ها
اطلاعات املاك و بناهاي تاريخي
اطلاعات آوانويسي و آواشناسي
اطلاعات سوابق احكام
اطلاعات گزارشات
مديريتي
اطلاعات ÷رسنلي
اطلاعات موزه
اطلاعات اماكن فرهنگي
تاريخي
اطلاعات اسنادحسابداري
اطلاعات حساب ها
اطلاعات آثار فرهنگي تاريخي
اطلاعات گزارشات مديريتي
اطلاعات آمار بازديدكنندگان
اطلاعات تقويم كاري موزه‌ها
اطلاعات پرسنل موزه‌ها
اطلاعات هنرهاي سنتي
اطلاعات اشياء موزه
اطلاعات مردم‌شناسي
اطلاعات فناوري‌هاي بومي
اطلاعات منابع ديجيتالي
اطلاعات حقوق ومزايا
اطلاعات كسورات حقوقي
اطلاعات مكاتبات
اطلاعات پرسنلي
اطلاعات اعضاء کتابخانه
اطلاعات وسائط نقليه 39 38 37 36 35 34 33 32 31 30 29 28 27 25 24 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13 12 11 10 9 7 6 5 4 3 2 . ..
EXAMPLE

87. EXAMPLE تحليل وضع موجود لايه كاربردها
پوشايي: كاربردها عمدتا در زمينه سايت‌هاي اطلاع‌رساني، بانك‌هاي اطلاعاتي و سيستم‌هاي تراكنش‌پرداز حوزه پشتيباني هستند. به‌طور تقريب تا 25% فرآيندهاي سازمان مكانيزه است (22 فرآيند)
يكپارچگي: جزيره‌اي بودن سيستم‌ها و عدم ارتباط اطلاعاتي بين آنها
تكنولوژي: به امكانات و متدهاي روز در طراحي سيستم‌هاي كاربردي توجه شده
نگهداشت‌پذيري: 95% كد منبع سيستم‌ها وجود دارد، ولي اكثرا مستندات طراحي ندارند

88. EXAMPLE تحليل وضع موجود لايه داده‌ها
يكپارچگي: بانك‌هاي اطلاعاتي با هم مرتبط نيستند استفاده از DBMS هاي مختلف
امنيت داده‌ها: با توجه به مشخصات سيستم‌هاي كاربردي، و عدم دسترسي به آنها از طريق شبكه‌هاي ارتباطي، مي‌توان امنيت داده‌ها را در حد دسترسي كاربران به سيستم‌هاي كاربردي ارزيابي نمود

89. مدل‌سازي لايه زيرساخت – تجهيزات سخت‌افزاري ستاد و استان‌ها
EXAMPLE

90. مدل‌سازي لايه زيرساخت – ارتباط با اينترنت
EXAMPLE

91. الگوي كلي معماري سازمان ميراث فرهنگي و گردشگري
الگوي كلي معماري مطلوب
EXAMPLE
سرويسهاي مشترك
(Common Services)
كاربردهاي سازماني
(Business Apps)
كاربردهاي
عمومي
(General Apps)
واسطها (Interfaces)
استانداردها (Standards)
الگوي كلي معماري سازمان ميراث فرهنگي و گردشگري
(نماي صفر)
درگاه (Portal)
سرويسهاي زيرساختي
(Infrastructure Services)

92. Software Engineering Tools
EXAMPLE
الگوي كلي معماري مطلوب
واسط‌ها (Interfaces)
استانداردها (Standards)
سرويس‌هاي زيرساختي OS
Network & Communication
Security services
Data services
App services
Internet services
سرويس‌هاي مشترك
DBMS
Workflow
Mgmt.
GIS
Data Dictionary
Model Repository
CMS
كاربردهاي عمومي
كاربردهاي سازماني
Collaboration Tools
e-Learning BI
Software Engineering Tools
e-Forms
سيستم ثبت
سيستم موزه‌ها
سيستم
ِDesktop Utilities
درگاه (Portal)

93. نمودار PHD سازمان (وضع مطلوب)
EXAMPLE

94. EXAMPLE
نمودار ارتباط سيستم‌هاي كاربردي (وضع مطلوب)

95. برنامه زماني كلي براي اجراي پروژه‌هاي دوره گذار
EXAMPLE

96. EXAMPLE
برنامه زماني كلي براي اجراي پروژه‌هاي دوره گذار

97. جايگاه جهاني ايران در بخش فعاليتهاي معماري سازماني
جايگاه جهاني ايران در بخش فعاليتهاي معماري سازماني
رتبه 13

98. ایران : 2003 هفدهم و 2004 هشتم

100. از توجه شما
سپاسگزاريم