Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي.

Similar presentations


Presentation on theme: "مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي."— Presentation transcript:

1 مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي

2 نکات و موضوعات مهم در طراحي ساختارها و تعيين فعاليت‌هاي پروژه

3 معيارهاي تقسيم در ساختار PCWBS 1) معيار فيزيكي (Physical) –تعيين اجزاء قلم يا موضوع موردنظر بر اساس بخش هاي فيزيكي موجود در آن –مثال : رايانه : جعبه ، مادر بورد ، فلاپي ، CD ، Power ، كي بورد و... 2) معيار زماني (Chronological) –تعيين اجزاء قلم يا موضوع موردنظر بر اساس مقاطع زماني دوره حيات يا ايجاد آن –مثال: فاز 1 ، فاز 2 ،....فاز n يك سيستم اطلاعاتي سازمان 3) معيار جغرافيايي (Geographical) –تعيين اجزاء قلم يا موضوع موردنظر بر اساس بخش جغرافيايي موجود در آن –مثال: شبكه فيبر نوري كشور ← شبكه استان 1 ، شبكه استان 2 و...

4 معيارهاي تقسيم در ساختار PCWBS 4) معيار سيستمي (Systematical) –تعيين اجزاء قلم يا موضوع موردنظر بر اساس سيستم هاي موجوددر آن –مثال: رايانه ← سيستم ورودي – سيستم خروجي – سيستم پردازش –سيستم اطلاعات شرکت الف ← سيستم پرسنلي – سيستم انبار – سيستم حقوق – سيستم دبيرخانه 5) معيار موضوعي (Subjective) –تعيين اجزاء بر اساس موضوعات شامل در يک پديده يا موضوع کلان –مثال : بيماري هپاتيت ← علائم + روش درمان + تاريخچه +... –نکته : با بکارگيري معيار هاي بالا در تقسيم لايه هاي مختلف ساختار PCWBS کامل مي گردد.

5 تنوع ساختار PCWBS در يک پروژه

6 بهترين ساختار اقلام و موضوعات براي پروژه معيارهاي سنجش ميزان تناسب ساختار اقلام و موضوعات پروژه : –تطبيق با شرايط و ويژگي هاي پروژه – مثال : ويژگي سطح پوشش دانشگاه باشد ← لايه اول جغرافيايي اطاق باشد ← لايه اول فيزيكي –بهترين و حداكثر افراز در اجزاء بدست آمده در ساختار حداقل اشتراك و تكرار اجزاء در ساختار –بتوان براي هر جزء بدست آمده يك و فقط يك متولي يا مسئول در سازمان پروژه پيدا كرد.

7 روشهاي مستند سازي FWBS يا PCWBS روش درختي –ساختار FWBS يا PCWBS به شکل يک درختواره نمايش داده مي‌شود روش جدولي –ساختار FWBS يا PCWBS با استفاده از يک جدول نمايش داده مي‌شود

8 روشهاي مستند سازي FWBS يا PCWBS نمايش درختي نمايش جدولي ساختار

9 فرآيند ايجاد ساختار عمليات (FWBS) پروژه نكته : –بين ساختارFWBS وPCWBS پروژه نوعي ارتباط منطقي وجود دارد. –نتيجه: مي‌توان ساختار FWBS را از روي PCWBS بدست آورد. فرآيند استخراج FWBS از روي PCWBS : 1.براي هر يک از اجزاء در نظر گرفته شده در PCWBS يك فرآيند ايجاد در نظر مي گيريم. 2.مراحل و گام هاي تعريف شده در فرآيند ايجاد كليه اجزاءPCWBS را دسته بندي مي نماييم. 3.تقدم و تاخر, يا اعم و اخص بودن دسته هاي بدست آمده را نسبت به يكديگر مي سنجيم. 4.نمودار لايه به لايه نهايي FWBS را بدست مي آوريم.

10 مثال : ايجاد ساختار عمليات (FWBS) پروژه

11 مثال : ايجاد ساختار عمليات (FWBS) پروژه

12 تنوع ساختارهاي FWBS پروژه نکته : –در ساختارهاي FWBS مي توان چندين پيکره بندي را به ازاي يک PCWBS واحد نتيجه گرفت. –مي‌توان براي بدست آوردن هريک از اقلام يا موضوعات ساختار PCWBS، با توجه به ويژگي هاي پروژه، فرآيندهاي متفاوتي را نتيجه گرفت. –فضاي عملياتي, پروژه فضاي اجزاي ساختار (FWBS) متفاوت خواهد شد. –لايه بندي عمليات بعنوان اجزاي FWBS متفاوت خواهد بود. – FWBS های متفاوتي بدست مي آيد. سئوال: کدام FWBS بهترين است ؟ – با توجه به شرايط و ويژگي هاي پروژه تعيين ميشود.

13 تاثير ويژگي هاي پروژه بر ساختار FWBS سئوال آيا تغيير مقدار ويژگي‌هاي پروژه، بر ساختار FWBS اثر مي‌گذارد؟ مثال : تاثير ويژگي‌هاي زير بر ساختارFWBS چگونه خواهد بود؟ –تاثير مدت زمان پروژه بر FWBS ؟ –تاثير بودجه پروژه بر FWBS ؟ –تاثير کيفيت محصول پروژه بر FWBS ؟ – قطعا ويژگي‌هاي فوق بر روي فضاي عملياتي پروژه تاثير گذار است. –مکانيزم تاثير ويژگي‌هاي پروژه بر روي ساختار FWBS متفاوت است.

14 پويايي ساختار ‌ هاي شکست کار پروژه نکته: –اگرچه قبل از اينکه وارد يک پروسه برنامه ريزي شويم درست مساله را تعريف مي کنيم و ويژگيهاي پروژه را مبتني بر آن مشخص مي کنيم ولي مقدار اين ويژگي‌ها ممکن است در خلال انجام طراحي تغيير پيدا کند. نتيجه : –هر جا در مقدار ويژگي‌ها تغيير بوجود آيد، بايد نحوه و ميزان تاثير آن برروي ساختارهاي ايجاد شده را مورد بررسي و ارزيابي قرار داد.

15 دستورالعمل مقداردهي به درايه هاي RWBS نکته: در تعيين مقدار درايه ها در ماتريس RWBS –چنانچه بين عمل و قلم يا موضوع رابطه اي نباشد ← مقدار صفر –چنانچه بين عمل و قلم يا موضوع رابطه اي باشد ← مقدار يک نکته 1 : –وجود رابطه بين يک قلم کلي و يک عمل در ساختار RWBS لزوما" به معناي وجود رابطه بين اقلام تشکيل دهنده قلم کلي و آن عمل نمي باشد. نکته 2 : –وجود رابطه بين قلم يا موضوع جزيي با يک عمل لزوما" به معناي وجود رابطه بين همان عمل و موضوع قلم لايه بالا تر نمي باشد. نکته 3 : –دو نکته فوق، از ديدگاه ساختار FWBS نيز دقيقا” نيز صادق است.

16 دستورالعمل مقداردهي به درايه هاي RWBS نصب ساخت مکانيکي ساخت نرم‌افزاري ساختآزمايشتجزيه و تحليلطراحي مهندسيامکان‌سنجي FWBS PCWBS 1111 منبع تغذيه 11111111 سيستم نرم‌افزاري 1111111 کاربردها 1111 سيستم امنيتي 111 سيستم عامل 1111 جعبه سيستم 1111111 سيستم سخت‌افزاري 111 حافظه 11111 حافظه فرعي 1111 حافظه اصلي 11111111 برد اصلي 111 واسط‌هاي ارتباطي 11111 پردازنده


Download ppt "مديريت پروژه‌هاي فناوري اطلاعات فرآيند مديريت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي."

Similar presentations


Ads by Google