1. AREVA Usine de Chalon/St Marcel Laurie Kizirian & Christine Lhuguenot M2 CG - IAE de Dijon 9 octobre 2012 AREVA – Usine de Chalon/St Marcel

2. Présentation du groupe AREVA Energie nucléaire (+ renouvelable) N°1 mondial Offre intégrée 47 541 salariés en 2011 8,9 milliards d’€ de CA carnet de commandes: +3,1% Environnement: En 2050, le monde aura besoin de 2 fois plus d’énergie avec 2 fois moins de CO 2 Dépendance des politiques énergétiques nationales Impact de Fukushima AREVA – Usine de Chalon/St Marcel

3. Structure de capital et Structure organisationnelle Structure de capital :  Forme juridique : SA à Conseil de Surveillance et Directoire  Capital Social : 1,456 milliard d’euros  Siège social : 33 rue La Fayette - 75009 Paris  Maison mère : AREVA SA (2 filiales AREVA NP & AREVA NC) Structure organisationnelle  Redéfinie en 2010  Organisation en BG (Business Groups) et BU (Business Units)  Structure matricielle AREVA – Usine de Chalon/St Marcel

4. Une organisation qui reflète la structure intégrée du groupe AREVA AREVA – Usine de Chalon/St Marcel

5. La BU Equipements, des implantations industrielles clés JSPM Fabrication des composants mobiles Jeumont (France) CREUSOT FORGE / CREUSOT MECANIQUE Forgeage et usinage Le Creusot (France) SAINT-MARCEL Fabrication de composants lourds Chalon-sur-Saône (France) AREVA DONGFANG (JV avec DFEM) Groupes motopompes primaires Deyang (Chine) AREVA NEWPORT NEWS (JV avec Huntington Ingalls Industries) Fabrication de composants lourds Newport News, VA (USA) AREVA – Usine de Chalon/St Marcel

6. La boucle primaire, des composants au coeur du bâtiment réacteur Générateur de vapeur Groupe moto-pompes primaires Mécanismes de commande de grappes Pressuriseur Cuve de réacteur Branches primaires Internes de cuve AREVA – Usine de Chalon/St Marcel

7. Organigramme de l’Usine Chalon St Marcel DIRECTEUR DE L'USINE H. HOTTELART EFFA CHEF D'ETABLISSEMENT P. DI ILIO EFFE EFFH ACHATS A. De CASTET EFFT S. DE MONPLANET DEV. DURABLE QUALITE PROGRES CONTINU EFFG CONTROLE FINANCIER S. CARBELO CONTRÔLE FINANCIER BU EQUIPEMENTS L. NOUGUIER EFFC PLANIFICATION P. HAUGUET Y. LUCAS CONTRATS EFFI EFFP OPERATIONS P. ABRY EFFD D. MAIRE DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES C. DONADILLE DIRECTION TECHNIQUE EFFN JP. LE CHEVALIER DIRECTEUR COMMERCIAL COMPOSANTS LOURDS EFFO CONTROLE DE GESTION ATELIER A. ORSINI AREVA – Usine de Chalon/St Marcel

8. Département Contrôle Financier S. CARBELO RESPONSABLE CDG PROJETS A. DODILLE Comptabilité Centrale Paris Lien fonctionnel E. DOREE V. MARTIN J. GIROUX C. MANSOTF. RADIXC. SCUDERI N. EDWELL D. CASTAING Contrôle de Gestion Projets Contrôle de Gestion Industriel M. FURGEOTE. CALAIS L. KIZIRIAN Alternante C. LHUGUENOT-WEGMANN Alternante Comptabilité AREVA – Usine de Chalon/St Marcel

9. Missions du Service Contrôle de Gestion Contrôle stratégique Contribution aux volets contrôle et financier du Plan d’Action Stratégique sur le site Animation des processus de gestion (budget, Plan d’action stratégique) Prévisions de trésorerie long terme AREVA – Usine de Chalon/St Marcel Contrôle de gestion Suivi des projets : CA, marge, avancement, provisions sur risques, révision des objectifs à terminaison Contrôle de Gestion Industriel : évaluation de la performance des services Production des états (Compte de Résultat, Bilan, Cash Flow…) et contrôle interne financier Élaboration, animation et amélioration des TDB pour utilisation interne et communication vers BU Alimentation des outils de reporting (ex : CORESE, PFR) Mise en place d’actions correctives Application des procédures du groupe (internes et externes) Contrôle opérationnel Suivi des heures, dépenses, indicateurs Interlocuteur financier dans les équipes projets Assistance au management dans le pilotage de la gestion financière Animation de la performance des services du site Sensibilisation quotidienne des responsables de service aux impacts de leurs décisions sur le résultat et sur la trésorerie

10. Outils du Contrôle de Gestion SAP gestion commerciale, logistique, GRH, contrôle de gestion, comptabilité GPAO gestion de l’activité industrielle quotidienne Magnitude logiciel de consolidation de données (Groupe) Excel  Reporting (journalier, hebdomadaire, mensuel, trimestriel)  Préparation du Budget (2 révisions dans l’année)  Création et suivi des Tableaux de Bord  Travail à partir d’extractions SAP AREVA – Usine de Chalon/St Marcel

11. Absorption Méthodes du Contrôle de Gestion Méthodes de calcul des coûts Achats Heures Fabrication Heures Ingénierie Couts de structure, couts corporate Couts de structure, couts corporate Taishan GV France UK Finland Contrôle de gestion Projets Contrôle de gestion Industriel AREVA – Usine de Chalon/St Marcel CA -Achats -Masse salariale -Amortissement = Marge Brute - Autres dépenses (R&D, autres coûts industriels) - Frais siège = Résultat opérationnel CA -Achats - VA (= heures x taux) = Marge sur affaires - Masse salariale -Amortissements + VA (= heures x taux) = Marge Brute Coût de revient Gestion projet Ecart d’incorporation