工廠組織 一、組織原理 二、組織程序 三、組織型態 四、組織變革與成長 五、策略聯盟

一、組織原理 組織：一個以分工合作方式來調配人、事、務 之工作團隊。 動態：有事有人做、有人有事做。 靜態：職務結構。

一、組織原理 ( 續 ) （一）目標管理： Principle of Objective Management （二）分工原理： Division of Work （三）控制幅度： Span of Control （四）協調原理： Coordination （五）平衡原理： Balance （六）效率原理： Efficiency （七）權責分明原理 （八）連續原理

二、組織程序 （一）描述與決定單位任務 （二）指派任務與劃分部門 （三）決定如何獲致協調 （四）決定管理幅度 （五）決定授權權限 （六）繪製組織圖與工作說明書 （七）職務分類與評價（核薪）

三、組織型態 （一）企業組織型態 1. 個人企業 2. 合夥企業 3. 公司企業 i. 無線公司 ii. 有限公司（ 5-21 人之股東） iii. 兩合公司（含無限和有限責任之股東） iv. 股份有限公司（ 17 人以上之股東）

三、組織型態 4. 合作社組織 5. 公營企業 6. 獨占性聯合企業

三、組織型態 （二）企業內部組織型態 1. 直線式組織 2. 功能式組織 3. 直線及幕僚式組織（混合式） 4. 委員會組織 5. 矩陣式組織

四、組織變革與成長 1. 規模改變 2. 業務性質改變 3. 經營策略改變

五、策略聯盟  水平整合  垂直整合  異業結盟