 Prentice Hall Chapter 31 決策的制定.  Prentice Hall Chapter 32 學習目標解釋理性決策模式的六個步驟及其假設比較風險與不確定性在決策中加入創意檢視有助於決策制定的定量分析技術.

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 Prentice Hall Chapter 31 決策的制定

 Prentice Hall Chapter 32 學習目標解釋理性決策模式的六個步驟及其假設比較風險與不確定性在決策中加入創意檢視有助於決策制定的定量分析技術

 Prentice Hall Chapter 33 學習目標比較個體決策與群體決策之間的關係了解在決策制定中的有限理性確認四種決策制定的型式解釋管理者如何改善決策的制定

 Prentice Hall Chapter 34 理性決策模式問題確認及定義問題產生可行方案 A1A1 A2A2 A3A3 A4A4 AnAn 評估各項方案 + A1A1 A1A1 A2A2 A2A2 AnAn AnAn 1 Criteria 權衡衡量標準 T E C H 設定決策標準選擇最適決策

 Prentice Hall Chapter 35 模型的假設模型的假設 1. 問題明確 4. 一致性的偏好 5. 無時間及成本的限制 2. 選擇已知 3. 偏好明確 6. 最大效益

 Prentice Hall Chapter 36 決策情境確定性風險不確定性

 Prentice Hall Chapter 37 創造力創造性潛力激發創造力

 Prentice Hall Chapter 38 收入 / 成本 ($) 變動成本固定成本 $90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10, 損益平衡點總收入總成本損失區域獲利區域損益平衡分析產出 ( 千元 )

 Prentice Hall Chapter 39 線性規劃線性規劃賽局理論賽局理論邊際分析邊際分析等候理論等候理論其他的定量分析方法其他的定量分析方法投資報酬法投資報酬法

 Prentice Hall Chapter 310 個人制定決策的優點團體制定決策的優點一致性的結果權責分明速度個人與群體決策接受度高較高品質的決策更多的投入及多樣化

 Prentice Hall Chapter 311 非程式化決策決策階層結構化階層程式化決策高層非結構化類型低層

 Prentice Hall Chapter 312 有限理性決策模式確定決策需求簡化問題設立滿意的標準確認有限的方案將方案與滿意的標準進行比較擴大尋找備案獲得一個滿意的選擇是否存在一滿意的方案 Yes No

 Prentice Hall Chapter 313 直覺的角色累積性的判斷先前的經驗 “ 本能的感覺 ”

 Prentice Hall Chapter 314 概念理論概念原則與價值觀目標與計劃構思脈絡表達測試相容性獲利性

 Prentice Hall Chapter 315 確認問題確認問題決策步驟決策步驟發展可行方案發展可行方案實施解決方案實施解決方案

 Prentice Hall Chapter 316 適當的選擇可取得資訊效應可取得資訊效應代表人物的效應代表人物的效應承諾的投注承諾的投注

 Prentice Hall Chapter 317 分析型概念型行為型指導型理性直覺思考模式高低模糊接受度決策型式

 Prentice Hall Chapter 318 道德發展的程度  傳統前時期  傳統時期  有紀律時期 4. 實現自己所認同的義務 3. 依照他人期望行事發展的層次說明 6. 遵從自我的原則 5. 支持絕對的價值與權利 2. 只有在自利的情況下遵守規則 1. 遵守規則, 避免受罰

 Prentice Hall Chapter 319 組織的限制績效評估獎酬制度過去經驗時間限制

 Prentice Hall Chapter 320 文化差異問題確認理性的價值觀時間的概念個體或群體

 Prentice Hall Chapter 321 改善決策分析情境洞察偏見綜合理性分析與直覺選擇配合工作需要的決策模式激發創意

 Prentice Hall Chapter 322 道德決策指南  問題如何發生 ?  如何針對問題給予不同的定莪 ?  你對誰及什麼事情呈現忠誠 ?  你作此決策的意圖為何 ?  你的意圖可能被誤解嗎 ?  你的意圖與可能結果的比較情況為何 ?  決策可能會傷及哪些人 ?  在決策前你是否應該與那些會受到決策影響的人談話 ?  你是否對於自己的立場有信心, 並且長時間維持一致 ?  你能對你的家庭或上司公開你的決策嗎 ?  如果你的決策成為報紙頭條, 你將有何感想 ?