1. Enterprise Lifecycle Management Продукты и решения Кирилл Раннев Исполнительный директор Telelogic Rus

2. a © Telelogic AB 2 Коротко о Telelogic Компания основана в 1983 в Швеции Более 1200 сотрудников по всему миру Доходы в 2007 выросли на 17% (в шведских кронах), более 23% - в USD ( $254.4M, прибыль до налогов: $45.9) Офисы в 22 странах, операции – более, чем в 40 странах ФИНАНСОВАЯ СТАБИЛЬНОСТЬ TELELOGIC, an IBM COMPANY Июнь 2007 – IBM сообщила о намерении приобрести Telelogic Апрель 2008 – сделка завершена На данный момент Telelogic – независимое подразделение в составе IBM Rational Мировой лидер в области средств разработки ПО и управления жизненным циклом

3. a © Telelogic AB 3 Наша стратегическая цель Быть поставщиком №1 решений для оптимизации Жизненного Цикла Предприятия (Enterprise Lifecycle Management ELM)

4. a © Telelogic AB 4 Управление жизненным циклом компании – Enterprise Lifecycle Management (ELM) Уникальное позиционирование продуктов Telelogic Telelogic позволят заказчикам автоматизировать и интегрировать: Business Process Optimization (BPO) Application Lifecycle Management (ALM) Model-Driven Development (MDD) согласовывать бизнес-цели компаний и инвестиции в технологии BPO ALM MDD Enterprise Processes… …and Development

5. a © Telelogic AB 5 В чем основной выигрыш от применения ELM? Продуктивность и эффективность Соответствие законодательству, регуляторным актам и внутренним процедурам Гибкость и споосбность к инновациям BPO ALM MDD Enterprise Processes… …and Development

6. a © Telelogic AB 6 Что делает ELM уникальным? Лидерующие на рынке продукты Поддержка жизненно важных процессов предприятяи Решение поддерживает все этапы жизненного цикла Интеграция бизнесс-процессов и процессов разработки BPO ALM MDD Enterprise Processes… …and Development

7. a © Telelogic AB 7 Область разработки Enterprise Lifecycle Management в действии “Соединяя бизнес и разработку” Требования Анализ и проектиров. Тестирование Управление Релизами EA and Business Process Разработка/ Создание Производство Измерения и оценка Portfolio/ProductManagement Упр.конфиг.и изменениями Область Бизнеса

8. a © Telelogic AB 8 Область разработки BPO Enterprise Lifecycle Management в действии Область Бизнеса Требования Анализ и проектиров. Тестирование Управление Релизами EA и бизнес -процессы Разработка/ Создание Производство Измерения и оценка Portfolio/ProductManagement Упр.конфиг.и изменениями

9. a © Telelogic AB 9 Область разработки BPO ALM Enterprise Lifecycle Management в действии “Соединяя BPO и ALM” Область Бизнеса Требования Анализ и проектиров. Тестирование Управление Релизами EA и бизнес -процессы Разработка/ Создание Производство Измерения и оценка Portfolio/ProductManagement Упр.конфиг.и изменениями

10. a © Telelogic AB 10 Область Бизнеса Область разработки Enterprise Lifecycle Management в действии “Соединяя BPO, ALM и MDD” BPO ALM MDD Требования Анализ и проектиров. Тестирование Управление Релизами EA и бизнес -процессы Разработка/ Создание Производство Измерения и оценка Portfolio/ProductManagement Упр.конфиг.и изменениями

11. a © Telelogic AB 11 Область Бизнеса Область разработки Enterprise & Embedded Enterprise Lifecycle Management Портфель продуктов Telelogic Управление Релизами EA and Business Process Производство Portfolio/ProductManagement Измерения и оценка Требования Анализ и проектиров. Тестирование Telelogic Integrations Telelogic Dashboard System Architect Focal Point DOORS FasTrak & DOORS Telelogic Synergy Tau & Rhapsody DOORS/T3 & Quality Center Integrations Telelogic Change &Synergy Упр.конфиг.и изменениями Разработка/ Создание Tau, Rhapsody & Eclipse &.Net Integrations

12. a © Telelogic AB 12 Enterprise Lifecycle Management Process Support for Enterprise Adoption Управление Релизами EA и бизнес -процессы Производство Portfolio/ProductManagement Измерения и оценка Требования Анализ и проектиров. Тестирование Telelogic Integrations Telelogic Dashboard System Architect Focal Point DOORS FasTrak & DOORS Telelogic Synergy Tau & Rhapsody DOORS/T3 & Quality Center Integrations Telelogic Change & Synergy Упр.конфиг.и изменениями Разработка/ Создание Tau, Rhapsody & Eclipse &.Net Integrations Telelogic Harmony

13. a © Telelogic AB 13 Как Telelogic обеспеит Ваш успех? Процессы и методологии Опыт в этих предметных областях Лучшие практики Основы методологий «Внедренческие» сервисы Поддержка по развертыванию Управление проектами Оценка/снижение рисков Обучение и менторинг Трансфер знаний Тренинги по продуктам Тренинги по «концепциям» Поодержка процесса осваивания Технические сервисы Архитектура Проукта/проекта Настройка Эксперты по продуктам Техническая поддержка

14. a © Telelogic AB 14 «Организации нуждаются в достижении баланса их бизнес- операций и потребностей заказчиков, в использовании тех возможностей, которые дает рынок, преимуществ новых тех- нологий. Стратегия и решения для Enterprise Lifecycle Manag- ement, обеспечивающие преведение процессов разработки, уровня компетентности и структуры портфеля продуктов компаний-клиентов в соответстии с их бизнес-целями, позво- ляют Telelogic быть источником успеха для его заказчиков." - Teresa Jones - Butler Group Magic Quadrant LEADER 2006 Market LEADER 2004 Technology LEADER 2005 Technology LEADER 2005 Technology Innovator 2005 Признание индустрией

15. a © Telelogic AB 15 Министерство Внутренних дел СШАБизнес-проблема Сокращение бюджетирования Рост сложности проектов Перегруженность унаследованными системами Требование большей прозрачности и отчетности по проводимыи программам Достигнутый успех Выполнены проекты e-government Выявлено 100 лишних IT- систем. Только вывод их из эксплуатации съэкономи л несколько миллионов долларов Сняты организационные барьеры между структурными единицами Business Process Optimization – обеспечен рост эффективности деятельности и соответствие законодательству Экономия в миллионы долларов Соответствие технологий требованиям бизнеса

16. a © Telelogic AB 16 VanDerLande Industries Бизнес-проблема Срочное применение процесса разработки, удовлетворяющее заказчика Отслеживание требований на всех этапах разработки Соблюдение сроков Достигнутый успех Пройден аудит зрелости процесса Отчетность пр состоянию проекта в режиме реального времени Скорость багажа – 43км/ч 100% отслеживание Крайне низкий риск ошибок Инновации на основе требований обеспечили операционную эффективность

17. a © Telelogic AB 17 Сокращение стоимости L-3 Communications Бизнес-проблема Улучшить конкурентоспособность Повысить производительность разработки Соблюдение сроков, сокращение стоимости Достигнутый успех 3-х кратный ро с т производитель - нсти – с 35 до 102 строк кода в день на 1 разработчика Проект – точно в срок 12 разра - бот ч иков, 24 месяца, 650 000 строк кода Время на тестирование и инеграцию сократилось на 80% Model-Driven Development – рост производительности разработки Сокращение сроков Уменьшение ошибок

18. a © Telelogic AB 18 А в России? Только за последние месяцы... BPO –УРСА Банк (System Architect) ALM –Два банка из первой десятки (DOORS) –Две крупные комниии аутсорсинговой разработки (Synergy, Change) –Крупное предприятие авиа приборостроения (Synergy, Change) MDD –Крупнейшее авиастроительное предприятие (TAU, Rhapsody)

19. a © Telelogic AB 19 ALM BPO – Enterprise Lifecycle Management – Продуктивность и Инновации Спасибо! MDD

20. a © Telelogic AB 20 ALM BPO – Enterprise Lifecycle Management – Продуктивность и Инновации Спасибо! MDD

21. a © Telelogic AB 21 ALM BPO – Enterprise Lifecycle Management – Продуктивность и Инновации Спасибо! MDD

22. a © Telelogic AB 22 ALM BPO – Enterprise Lifecycle Management – Продуктивность и Инновации Спасибо! MDD

23. a © Telelogic AB 23 ALM BPO – Enterprise Lifecycle Management – Продуктивность и Инновации Спасибо! MDD

24. Enterprise Lifecycle Management Продукты и решения Кирилл Раннев Исполнительный директор Telelogic Rus