Download presentation
Presentation is loading. Please wait.
1
ELEKTRANE 2012 Prezentovao Đorđi Biljanovski Oktobar, 2012
Povećanje efikasnosti i pouzdanosti u proizvodnji električne energije optimizacijom efikasnosti osnovnih sredstava ELEKTRANE 2012 Prezentovao Đorđi Biljanovski Oktobar, 2012
2
PD Termoelektrane Nikola Tesla - pregled 2011
CE TENT is the stronghold of Serbian electric power industry. With installed capacity of 3,288 MW, which represents one third of installed power of EPS, and with production of over 20 billion kWh/year, which is 50% of total produced electric power in Serbia, TENT’s thermal units are a powerful energy source. Such significance also entails responsibility of CE TENT. Proizvodnja energije (МWh) Potrošnja uglja (t)
3
PD Termoelektrane Nikola Tesla – 3.285 MW
4
Fokus politike PD Termoelektrane Nikola Tesla
2010. godina Optimizacija efikasnosti osnovnih sredstva 2005. godina Povećanje snage blokova Energetska efikasnosti i uticaj na životnu sredinu 2000. godina Pouzdanost i sigurnost snabdevanja
5
Koeficijent pouzdanosti
6
Fokus politike PD Termoelektrane Nikola Tesla
2010. godina Optimizacija efikasnosti osnovnih sredstva 2005. godina Povećanje snage blokova Energetska efikasnosti i uticaj na životnu sredinu 2000. godina Pouzdanost i sigurnost snabdevanja
7
Unapređenja energetske efikasnosti
8
Unapređenja energetske efikasnosti
9
Unapređenja energetske efikasnosti
10
Fokus politike PD Termoelektrane Nikola Tesla
2010. godina Optimizacija efikasnosti osnovnih sredstva 2005. godina Energetska efikasnosti i uticaj na životnu sredinu Povećanje snage blokova 2000. godina Pouzdanost i sigurnost snabdevanja
11
Postizanje ekonomske i finansijske održivosti
Unapređenje konkurentnosti sa povećanjem efikasnosti i pouzdanosti Izazovi Sigurnost snabdevanja u uslovima povećanja zahteva za energijom Prosečan godišnji rast od cca.1.55% u periodu do 2025 Dostizanje standarda uticaja na životnu sredinu Smanjenje uticaja na klimatske promene u skladu sa EU politikom do 2020 godine
12
Postavljanje ciljeva Od Dobrog ka Najboljem Manje neplaniranih zastoja
Optimizacija troškova održavanja Optimizacija upravljanja rezervnim delovima Unapređenje efikasnosti Prenos znanja ---> Samostalna Unapređenja! Od Dobrog ka Najboljem
13
Analiza upravljanja procesom održavanja
Rezultati i zaključci Identifikacija trenutno primenjenje prakse održavanja u četiri ogranka kompanije Identifikacija pozicije kompanije u odnosu na druge kompanije u industriji proizvodnje električne energije Identifikacija mogućnosti za unapređenje
14
Rezultati Analize upravljanja procesom održavanja
TENT A TENT B TE Morava TE Kolubara
15
Rezultati Analize upravljanja procesom održavanja
16
Preporuke za unapređenje
Benefits tracking 1 godina 2 Implement CMMS Roll Out 3 Execute Pilot Root Cause Analysis MSR Spare Part Operator Maintenance Praćenje unapređenja Druga faza Prva faza Analiza osnovnog uzroka otkaza Održavanje od strane operater Pregled strategije održavanja Upravljanje rezervnim delovima Analiza osnovnog uzroka otkaza Upravljanje rezervnim delovima Pregled strategije održavanja Održavanje od strane operater Implementacija informacionog sistema održavanja
17
Analiza osnovnog uzroka otkaza
Smanjenje troškova interventnog održavanja analizom uzroka otkaza na sistematičan način Smanjenje neplaniranih zastoja Unapređenje analitičkih sposobnosti zaposlenih
18
Analiza osnovnog uzroka otkaza
Održavanje - Zapisi - Izveštaji Upravljanje troškovima Osnovna sredstva – struktura zastoja Smanjenje proizvodnje Proizvodnja - Zapisi - Izveštaji Izbor TOP-X Kriterijumi izbora Analiza osnovnog uzroka otkaza Kriterijumi procene Predlog za unapređenje Dostavljanje informacijama: - održavanju - proizvodnji Odobravanje predloga Implementacija i verifikacija Unapređenje Povratna informacija
19
Pregled strategije održavanja
Smanjenje troškova održavanja kroz optimizaciju planova održavanja Povezivanje aktivnosti održavanja i kritičnosti osnovnih sredstava Unapređenje raspoloživosti i pouzdanosti osnovnih sredstava Dokumentovanje strategije održavanja, aktivnosti održavanja i učestanosti izvršenja u cilju jednostavnog pregled i ažuriranje u budućnosti Using the Maintenance Strategy Review process, we need to develop a planned maintenance program that will focused maintenance activities on critical equipment and clearly identify preventive and/or condition monitoring tasks, schedules, and responsibilities.
20
Pregled strategije održavanja
Ciljevi poslovne politike Analiza kritičnosti Kriterijum kritičnosti Kritično? Uzrok otkaza Ne-kritična procene RDO? Rad Do Otkaza Primenjeni program održavanja Primena preporuka Kontinualno unapređanje Upoređenje Aktivnost održavanja Definisanje aktivnosti Da Ne Using the Maintenance Strategy Review process, we need to develop a planned maintenance program that will focused maintenance activities on critical equipment and clearly identify preventive and/or condition monitoring tasks, schedules, and responsibilities.
21
Optimizacija upravljanja rezervnim delovima
Smanjenje trenutnih investicija u rezervne delove Izbegavanje masovnog otpisivanja rezervnih delova analizom na osnovu kritičnosti osnovnih sredstava Definisanje liste kritičnih rezervnih delova The cost of holding spares may be broadly divided into two categories – risked costs and holding costs. Risked costs are calculated from the probability of spare part demand multiplied by the penalty of not holding the spare part. Holding costs include the capital cost of purchasing the spares together with the cost of storing and maintaining the spares.
22
Optimizacija upravljanja rezervnim delovima
Troškovi Vreme Zastoj u proizvodnji zbog rezervnih delova Zalihe rezervnih delova Optimalni nivo zaliha rezervnih delova The cost of holding spares may be broadly divided into two categories – risked costs and holding costs. Risked costs are calculated from the probability of spare part demand multiplied by the penalty of not holding the spare part. Holding costs include the capital cost of purchasing the spares together with the cost of storing and maintaining the spares.
23
Održavanje od strane operatera
Operatori trenutno reaguju na promene u proizvodnim uslovima i stanju mašina Optimizacija izvršenja aktivnosti održavanja od strane operatera uvođenjem radnih procedura Unapređenje efikasnosti aktivnosti održavanja koje izvršavaju operateri primenom uređaja za prikupljanje podataka By enabling operators to take a more proactive role in initiating timely corrective actions, an ODR programme will help operations teams to become an integral part of your overall reliability-based asset management strategy.
24
Održavanje od strane operatera
Tehnologija Proces Kultura Uspeh By enabling operators to take a more proactive role in initiating timely corrective actions, an ODR programme will help operations teams to become an integral part of your overall reliability-based asset management strategy.
Similar presentations
