1. المعيار الاول التخطيط الاستراتيجى

2. الخطة الاستراتيجية الوضع التنافسى

3. الخطة الاستراتيجية للكلية 2009 - 2013

4. بداية اعداد الخطة 2/2008
اعتماد مجلس الكلية 3/2009
الخطة الاستراتيجية للجامعة /2010
اعادة صياغة خطة الكلية
اعتماد الخطة المطورة للكلية 5/2010

5. اعداد الخطة لجنة الخطة الاستراتيجية عميد الكلية
وكلاء الكلية و رؤساء الاقسام و امين الكلية
مجوعة من اعضاء وحدة الجودة
ا.د. وائل قرطام – وكيل كلية التجارة
ا.د. اسامة الانصارى – استاذ ادارة اعمال و مخطط استراتيجى

6. مراحل الاعداد تدريب مجموعة من اعضاء هيئة التدريس
التحليل البيئى (SWOT analysis)
دراسة بنود خطة الجامعة
الرؤية و الرسالة
الغايات و الاهداف الاستراتيجية و الجدول الزمنى و التمويل
مدى ارتباط خطة الكلية بخطة الجامعة

7. التحليل البيئى (SWOT analysis)
استبانات
اعضاء هيئة التدريس بالكلية
– الهيئة المعاونة و الطلاب و الاداريون
– خارج الكلية:
اعضاء هيئة التدريس من كليات اخرى
النقابة – وزارة الصحة – قطاع الصناعة - الخريجين
حلقات عرض و مناقشة النتائج (داخل و خارج الكلية)

8. مستوى المشاركة فى اعداد الخطة الاستراتيجية؟

9. منارة التعليم الصيدلى فى مصر و محيطها الاقليمى
شعار الكلية
منارة التعليم الصيدلى فى مصر و محيطها الاقليمى
رؤية الكلية
ان تكون كلية الصيدلة جامعة القاهرة من افضل الكليات على المستوى المحلى و الاقليمى و العالمى المشهود لها بالاصالة و السبق فى التطوير المستمر لنشر المعرفة و العلم و تحقيق التمايز لخدمة مؤسسات المجتمع المدنى

10. رسالة الكلية
التميز في تقديم برامج مرحلة البكالوريوس والدراسات العليا واستحداث برامج أكاديمية ومهنية جديدة لتنمية صيادلة يمكنهم ممارسة مسار مهني ناجح. وتقديم خدمات صيدلية بمستوى مهارى محترف ، مع مراعاة أخلاقيات ممارسة المهنة، وتدعيم البحوث العلمية والمهنية بالمشاركة مع مؤسسات المجتمع، وتنمية رأس المال البشرى بالكلية، والاهتمام باستخدام تطبيقات تكنولوجيا المعلومات، ومساهـمة أنشطة الكلية في تنمية صناعة الدواء على المستوى القومي والمشاركة بفاعلية في خدمة المجتمع

11. القيم الحاكمة (PHARMA)
الأداء الاحترافي
Professional Performance
الأمانة
Honesty
المساءلة
Accountability
الحد من المخاطر
Risk Mitigation
التوجه بالسوق
Market Oriented
التميز الأكاديمي
Academic Excellence

12. الغايات و الاهداف الاستراتيجية للكلية
الحفاظ على المزايا التنافسية ورفع كفاءة الأداء المؤسسي للكلية.
الالتزام بتطبيق وتقييم ومتابعة تنفيذ معايير الجودة.
زيادة القدرة التنافسية لطلاب الكلية.
تنمية رأس المال البشرى بالكلية.
دعم وتطوير البحث العلمي والدراسات العليا لخدمة قطاع الصناعة.
تنمية وتدعيم خدمة المجتمع وتنمية البيئة.

13. مستوى المشاركة فى صياغة الرؤية و الرسالة و الاهداف الاستراتيجية؟
مستوى المشاركة فى صياغة الرؤية و الرسالة و الاهداف الاستراتيجية؟
مدى معرفتنا بالرؤية و الرسالة و الاهداف الاستراتيجية؟
الموقع الالكترونى– الادارات – الاقسام العلمية – وحدة الجودة - المدرجات – مداخل المبانى – الكتيبات - ???

14. Do we have a shared vision?

15. الجدول الزمنى الموازنة المالية 2009 - 2013 GANTT Chart
معلنة من خلال مجلس الكلية
مصادر التمويل
الجامعة / الكلية (مصادر التمويل الذاتى)

16. تقاريرالانجاز الفعلى الخطط التنفيذية مدى تحقق الانشطة
الغايات الاستراتيجية
الاهداف الرئيسية
اهداف فرعية
الانشطة
مدى تحقق الانشطة

17. أمين الكلية + ادارة المشتريات
الغايات الاستراتيجية
الاهداف الرئيسية
اهداف فرعية
الانشطة
الخطط التنفيذية
1. الحفاظ على المزايا التنافسية ورفع كفاءة الأداء المؤسسي للكلية
1.1. تطوير الإدارات وتيسير العمل بها
تزويد الإدارات بأجهزة الكمبيوتر والطابعات اللازمة لكفاءة العمل م
النشاط
الفترة
المسئول عن التنفيذ
المخرجات
قيمة التمويل
مصدر التمويل من
الى
حصر أجهزة الكمبيوتر والطابعات وآلات التصوير الموجودة بالإدارات
8/2009
9/2009
أمين الكلية
وجود حصر للأجهزة
---
تزويد الإدارات والأقسام بأجهزة الكمبيوتر والطابعات
10/2009
12/2010
أمين الكلية + ادارة المشتريات
عمل الأجهزة بالإدارات
50.000
الكلية

18. أمين الكلية + ادارة المشتريات جارى توريد باقى الاجهزة
الغايات الاستراتيجية
الاهداف الرئيسية
اهداف فرعية
الانشطة
تقاريرالانجاز الفعلى
1. الحفاظ على المزايا التنافسية ورفع كفاءة الأداء المؤسسي للكلية
1.1. تطوير الإدارات وتيسير العمل بها
تزويد الإدارات بأجهزة الكمبيوتر والطابعات اللازمة لكفاءة العمل م
النشاط
الفترة
المسئول عن التنفيذ
المخرجات
نسبة الانجاز
اسباب عدم الانجاز من
الى
حصر أجهزة الكمبيوتر والطابعات وآلات التصوير الموجودة بالإدارات
8/2009
9/2009
أمين الكلية
وجود حصر للأجهزة
100%
---
تزويد الإدارات والأقسام بأجهزة الكمبيوتر والطابعات
10/2009
12/2010
أمين الكلية + ادارة المشتريات
عمل الأجهزة بالإدارات
70%
جارى توريد باقى الاجهزة

19. السمات التنافسية للكلية
الاسم والسمعة المتميزة Brand Name.
الموقع الفريد للكلية حيث تقع فى وسط عاصمة مصر – القاهرة.
الخبرة على مدار أكثر من 180 عاما.
توافر الكفاءات المتميزة من أعضاء هيئة التدريس فى جميع التخصصات الحديثة.
تعيين عدد مناسب من الكوادر الأكاديمية من المعيدين سنويا يلبى احتياجات العمل.
منح جميع أنواع الدرجات العلمية البكالوريوس و الدراسات العليا من الدكتوراه والماجستير والدبلوم فى جميع التخصصات والحديثة منها مثل درجة Pharm D.

20. السمات التنافسية للكلية
جميع أعضاء هيئة التدريس والهيئة المعاونة ملتزمة بإجراء البحوث والنشر الدولى والمحلى.
توافر برامج دراسية حديثة تلبى احتياجات سوق العمل والتى تطرح بنظام الساعات المعتمدة فى المرحلة الجامعية الأولى والدراسات العليا.
توافر المعامل المجهزة والبنية الأساسية الضخمة.
إقبال أعداد كبيرة ومتزايدة من الطلاب الوافدين على الدراسات العليا بالكلية.
قبول طلاب مرحلة البكالوريوس من الحاصلين فقط على أعلى الدرجات فى الثانوية العامة (أكثر من 98٪) أو ما يعادلها من الشهادات الأجنبية.
وجود مراكز خدمية يتم الاستفادة منها للوفاء بمتطلبات صناعة الدواء.

21. Do we have a shared vision?

22. A Shared Vision Exists If:
we are inspired by the vision of the faculty our day-to-day activities support the overall faculty mission we feel that our values and ideas are incorporated into the values that govern the faculty we recognize that both individual and organizational objectives are being addressed

23. A Shared Vision Exists If:
we are inspired by the vision of the faculty our day-to-day activities support the overall faculty mission we feel that our values and ideas are incorporated into the values that govern the faculty we recognize that both individual and organizational objectives are being addressed

24. Thank You