1. МФК 2007 Создавая возможности

2. 2 Стремление МФК: Дать возможность бедным людям избежать нищеты и улучшить свою жизнь  МФК - это социальное учреждение, финансовый институт, способствующий экономическому росту развивающихся стран через инвестиции и консультационные услуги.  МФК демонстрирует доходность инвестирования во вновь возникающие рынки, поощряя дальнейшие инвестиции финансистов частного сектора.  МФК принимает на себя значительные деловые риски, в тех областях, где другие инвесторы не хотят работать.

3. 3  Принадлежит 179 странам-членам  МФК - это главный двигатель развития частного сектора в Группе Всемирного Банка  Сотрудничает с другими членами группы, включая Всемирный Банк (МБРР и МАР) и МИГА.  На центральном уровне: Штаб-квартира в Вашингтоне, Округ Колумбия.  На местах: более 100 офисов по всему миру Структура МФК

4. 4 Решение проблем клиентов  МФК отвечает на растущую потребность частного сектора в финансировании и знаниях  МФК разрешает проблемы клиентов посредством инвестирования и консультационных услуг.  МФК помогает удовлетворять имеющиеся потребности, направляя капитал и знания в те области, которые не были затронуты результатми экономического роста развивающихся рынков.  Чтобы быть ближе к клиентам, более половины штата МФК (3100 сотрудников) работает на местах.

5. 5 Глобальная сеть МФК 100+ страновых и региональных консультационных офисов по всему миру

6. 6 Стратегические приоритеты  Содействие странам МАР, другим рынкам на этапе перехода (с низкого к среднему уровню), странам в зонах конфликтов, и тем областям в странах со средним доходом, где проживает 70% бедного населения, с упором на малый бизнес и сельский бизнес  Построение долгосрочных отношений с местными компаниями  Решение проблемы изменения климата и содействие экологической и социальной устойчивости  Помощь частному сектору в усилении инфраструктуры, здравоохранения и образования  Развитие местных финансовых рынков

7. 7 Деловые решения МФК: Финансовые продукты  Займы и посреднические услуги  Капитал и квази-капитал  Участие в займах  Структурированное финансирование  Продукты управления рисками  Коммерческое финансирование  Субнациональное (на региональном уровне) финансирование  Казначейские операции

8. 8 Деловые решения МФК : Консультационные услуги Пять главных деловых направлений: Среда, способствующая бизнесу Доступ к финансам Экологическая и социальная устойчивость Инфраструктура Повышение «Добавленной стоимости» фирм

9. 9 Клиенты МФК Уникальная роль  Связь со Всемирным Банком  Рыночная дисциплина  Принятие рисков  Статус предпочтительного кредитора  Покрытие политического риска  Упор на эффект развития

10. 10 Клиенты МФК Опыт и знания, не имеющие равных  Знание глобальной индустрии и местных рынков  Влияние в финансовом секторе  Долгосрочное партнерство  Устойчивые инвестиции  Ведущая роль в корпоративном управлении  Опыт в области «добавленной стоимости»

11. 11 Деятельность МФК помогла повысить уровень жизни людей во всем развивающемся мире В прошлом году наш охват включал:  4 миллиона стационарных больных  350000 студентов  9,5 миллионов потребителей электричества  15,3 миллиона потребителей воды  5 миллионов займов на малый бизнес  53 миллиона новых телефонных связей Охват проектов МФК

12. 12 Результаты 2007 финансового года  Инвестиции: 299 новых проектов в 69 странах  Консультационные услуги: 349 новых проектов в 84 странах  Финансирование в объеме $12 миллиардов: $8 миллиардов с собственного счета МАР, $4 миллиарда мобилизовано  Стрны на этапе перехода (с низкого к среднему уровню) и МАР страны получили треть инвестиций и более половины расходов МФК пришлось на консультационные услуги  $1,4 миллиарда инвестировано в Африку к югу от Сахары  $1 миллиард инвестирован в Ближний Восток и Северную Африку

13. 13 Растущая роль МФК в МАР Сила, динамизм и стратегия роста МФК содействуют сотрудничеству Группы Всемирного Банка. МФК может сделать больший вклад в цели развития группы, особенно в странах МАР. МФК выделил значительные фонды для МАР из чистой прибыли на последующие четыре года, наравне с вкладом МБРР. Выигрышное сочетание для бедных: МАР, МФК и МБРР

14. 14 Чистый доход и собственный капитал Чистый доход ($ миллионы) Собственный капитал ($ миллиарды)

15. 15 Финансирование МФК * “Мобилизация” за 2006 и 2007 включает структурное финансирование, участие в займах и параллельные займы.

16. 16 Инвестиции по регионам, FY07 Субсахарная Африка 17% Обязательства по счету МФК: $8,2 миллиарда Европа и Центральная Азия 22% Латинская Америка и Карибский бассейн 22% Ближний Восток и Северная Африка 15% Глобальный уровень <1% Восточная Азия и Тихоокенский бассейн 11% Южная Азия 13%

17. 17 Инвестиции по отраслям промышленности, FY07 Глобальные финансовые рынки 41% Обязательства по счету МФК: $8,2 миллиарда Глобальные информационные технологии 5% Глобальное производство и услуги 17% Инфраструктура 11% Субнациональное финансирование 1% Здравоохранение и образование 2% Нефть, газ и горнодобывающая промышленность 12% Частный капитал и инвестиционные фонды 3% Сельскохозяйственный бизнес 8%

18. 18 Консультационные услуги по регионам, FY07 Субсахарная Африка 23% Общие затраты: $197 миллионов Европа и Центральная Азия 20% Латинская Америка и Карибы 8% Ближний Восток и Северная Африка 10% Глобальный уровень 14% Восточная Азия и Тихий океан 19% Южная Азия 6%

19. 19 Консультационные услуги по сферам деятельности, FY07 Доступ к финансам 21% Общие затраты: $197 миллионов Инфраструктура 16% Экологическая и социальная устойчивость 13% Благоприятная деловая среда 21% Добавленная стоимость для фирм 29%

20. 20 Общая миссия МФК разделяет миссию Группы Всемирного Банка: Бороться с бедностью с энтузиазмом и профессионализмом во имя достижения устойчивых результатов Помогать людям помогать самим себе и окружающим, предоставляя им ресурсы, содействуя обмену знаниями, наращивая потенциал и создавая партнерские отношения в государственном и частном секторах