1. Scrum 概要 Scrum Boot Camp 神戸 2011/9/7

2. @haradakiro – 原田騎郎 わらじ三足 – SCM コンサルタント ( ソースコードじゃなくてサプラ イチェーン ) – ドメインモデラ (DDD なのでコードも書くよ ) – アジャイルコーチ ( 認定スクラムプロフェショナル ) 株式会社 情報システム総研 株式会社 Odd-e Japan @haradakiro http://www.facebook.com/harada.kiro/

3. Scrum のなりたち The New New Product Development Game – Takeuchi and Nonaka Borland QPW – 組織パターン – AT&T Bell Labs – SmallTalk Tools TPS / Lean

4. Scrum の価値 Respect 敬意 Commitment コミットメント Focus 集中 Courage 勇気 Openness オープンさ

5. Scrum の中心 Inspect & Adapt 検査して適応

6. Scrum の要素 三つの役割 三つのリスト 三つの会議

7. 三つの役割 チーム プロダクトオーナー (PO) スクラムマスター (SM)

8. 三つのリスト プロダクトバックログ スプリントバックログ 妨害バックログ

9. 三つの会議 スプリント計画 – パート１ – パート２ デイリースクラム スプリントレビュー ふりかえり バックログ整理

10. プロダクトバックログ 製品に必要な要素を項目とする – ユーザーストーリー形式を使うことが多い INVEST 優先順位がついている – プロダクトオーナーによる決定 相対的な難易度の見積もり – リリース見積もり ベロシティ固定 ( 期間不定 ) 期間固定 ( スコープ不定 )

11. INVEST 良いプロダクトバックログ項目は Independent 別個に作れて Negotiable 交渉の余地があって Valuable 価値があって Estimable 見積もれて Small 適度に小さくて Testable テストできる

12. スプリントバックログ コミットしたプロダクトバックログ項目を実現す るために必要とするタスクを項目とする 優先順位付けされている – PBI の優先順位に基づく – 優先順位の高いものは詳細に チームが質問せずに作業できるまで – 優先順位の低いものは簡潔に 時間で見積もり – 毎日更新 – チームのスプリント内の実作業時間と適合

13. 妨害バックログ チームの実行や改善を妨げるもので、チーム が自力で対処できないものを項目とする – なんでも書いてよい – ふりかえりなどで更新 優先順位付けされているとよい 見積もりされているとよい スクラムマスターのバックログ

14. チーム 自己管理、自己組織化 多能工をめざす 3 〜 9 人 目標に貢献する 方法は自分で決める 作業場は一緒に チームの問題は、自分達で解決する

15. プロダクトオーナー 製品の責任者 – ビジョンと方向性 – ざっくりとした全体像 – 収益性に対する責任 – 予算権限 – スプリント毎に優先順位を決められる

16. スクラムマスター チームがうまくやれるように支援する 障害に対処するのを助ける 外部の妨害から守る スクラムフレームワークに準拠することを守る コマンド＆コントロールはしない 管理者ではない ファシリテーター サーバントリーダー

17. スプリント計画ミーティング パート１ ( チーム、 PO 、 SM) – Max ４時間 – プロダクトバックログの確認 ユーザーストーリー – 優先順位をつける ROI に基づいて – 見積もり ( 相対見積もり ) プラニングポーカー – コミットメント 過去のベロシティ ( 昨日の天気 ) に基づいて、どこまでや れるかチームが決める

18. 見積もりポーカー ポーカーカードをつかった見積もり フィボナッチ数列 – 小さいものは細かく – 大きいものは粗く 認識のずれを取り除く

19. バックログサンプル 会議室予約システム 利用者は 会議室を予約した い 利用者は 会議室の予約状況 を知りたい 利用者は 会議室の設備を知 りたい 利用者は 既存の予約者と 交渉したい 利用者は 会議室の予約 を取り消したい 会議室管理者は 利用状況を知りた い 会議室管理者は 悪質な利用者の利 用を禁止したい 会議室利用者は 設定している 会議室の情報を更 新したい 会議室管理者は 設備点検のため 会議室の予約を禁 止したい

20. Commitment の意味するところ コミットしたら、かならずやらないとい けないの？ 結果を保証する？保証できる？ 何を保証するの？

21. スプリント計画ミーティング パート２ ( チーム、 SM 、 (PO) ) – Max ４時間 – スプリントバックログの作成 – 見積もり ( 時間見積もり ) – 優先順位 – タスクボードの作成 – バーンダウンチャートの作成 疑問があったら PO に確認 パート１のコミットメントと大きく食い違う なら PO を呼ぶ、

22. デイリースクラム 朝会 – １５分以内 議論しない 議論が必要なものは記録して、後で – 立ってやろう 質問三つ – 昨日何やった？ – 今日何やる？ – 何か問題ある？

23. スプリント中は スプリントの期間は変更しない – 異常完了時をのぞく スプリントバックログは変更しない チームはスプリントバックログの完了に 集中

24. スプリントレビュー Demo or Die Definition of Done (Done の定義 ) Potentially Shippable ( 出荷可能かもしれな い ) とは？ Openness と Courage

25. ふりかえり 種々の手法 – 今回のスプリントはどうだったか – よりよく、うまくやるために何が出来るか – チームの自己管理

26. Working Agreement チームでの作業のやりかたの合意 朝会はいつからやるか タスク ( スプリントバックログ ) の完了の定義 ストーリー ( プロダクトバックログ ) の完了の 定義 デイリースクラムに遅刻したときの罰則 勉強会の予定とかなども

27. Q&A