1. Тэгш эрхийг хангах үнэлгээ шинжилгээ (EIA)
Inspector Christian Ellis

2. Зорилго Тэгш эрхийг хангах үнэлгээ шинжилгээний мөн чанарыг ойлгох
Яагаад чухал ач холбогдолтой болох
Тэгш эрхийг хангах үнэлгээ шинжилгээг хийх ажлыг төлөвлөх

3. Удиртгал
Тэгш эрхийг хангах үнэлгээ шинжилгээг хэрхэн хэрэгжүүлж байгааu батлах ач холбогдолтой
Due Regard гэдэг нь - Ялгаварлан гадуурхахыг зогсоох
- Тэгш эрхийн боломж олгох
- Сайн харилцааг дэмжих
- Хөгжлийн бэрхшээлтэй хүмүүсийг хэрэгцээг тодорхойлох

4. Тэгш эрхийг хангах үнэлгээ шинжилгээ гэж юу вэ?
Бүх бүлэг түвшний хүмүүст бодлого нэгэн адил үйлчилж чадаж буй эсэхийг тогтоох тогтолцооны арга зүй юм.
Байгууллагууд нь
Илүү их үр дүнд хүрэх
Одоо байгаа болон ирээдүйд бий болох тэгш бус байдлыг таних
Тухайн тэгш бус байдлыг эсрэг явуулах арга хэмжээ
Ялгаварлан гадуурахаас ангид байх

5. Асуулт?
Бодлого журмаа хийх, бодлогоо тодорхойлж байхдаа аль бүлгийн хүмүүсийн тухай авч хэлэлцэх боломжтой вэ гэдэг асуудлаар 10 минут хэлэлцүүлэг хийе Жишээ нь. Нас, хүйс гэх мэт...

6. ИБУИНВУ-д хамгаалагдсан асуудлууд
Нас
Хөгжлийн бэрхшээлтэй асуудлууд
Хүйс солих эрх
Жирэмсэн болон эхчүүд
Арьс өнгө
Шашин шүтлэг итгэл үнэмшил
Бэлгийн эрх чөлөө
Бэлгийн чиг хандлага

7. Тэгш эрхийг хангах үнэлгээ шинжилгээний талаар ерөнхий асуулт?
Бодлогын зорилго нь юу вэ?
- Ямар үр дүнг хүсэн хүлээж байна?
- Хэнд ашигтай байх ёстой вэ?
Бодлогын хэрэгжилтийн үр дүнд буюу бодлогын үр дүнд янз бүрийн харилцан адилгүй үр дүнг хүлээж авах уу?

8. Үр дүн нь эерэг, сөрөг, янз бүрийнх байх уу?
Сөрөг үр дүн буюу ирээдүйд гарцаагүй буй болох сөрөг үр дагавар нь хүнд сул талыг , гарз хорирлыг, алдагдал, хохирол учруулна.
Хамгаалалттай субьектүүд нь бодлогын үр дүнд бусадтай адилхан үр дүн хүлээж авч чадахгүй ялгамжтай байдлыг бий болгоно .
Эерэг гэдэг нь– бие хүнд байвал зохих ашигтай нөхцлийг бүрдүүлж өгсөн байна.
Бид сөрөг болон ялгамжтай үр дүнг бий болгох асуудлыг зөвтгөж чадах уу?

9. Хэрэгжилт- үр дагаврын жишээ
Мотоцикл нь цагдаагийн ажилтанд хэтэрхий хүнддэж байна уу?.
Та өөртөө таарсан мотоцикл авч чадах уу ?

10. үргэлжлэл
Ахимаг насны албан хаагчд бие бялдарын шалгалт /тест/ -д унах уу?
. Тэр шалгалт нь яг ажилд нь хамааралтай юм уу?

11. үргэлжлэл Чихрийн шижинтэй алба хаагчид
Ийм алба хаагчдад зориулсан эмнэлгийн тусдаа өрөө гаргаж чадах уу?

12. Үр дагаврыг тайлбарлах болон зөвтгөж буй асуудлаа бататгах хэрэгтэй.
Тийм –үгүй- гэхдээ
Үр дагаврыг тайлбарлах болон зөвтгөж буй асуудлаа бататгах хэрэгтэй.

13. Тэгш эрхийн байдлыг хангахад хэрхэн ажиллах хэрэгтэй вэ?
Нэгдүгээр шат: Хамааралтай асуудлын цар хүрээг тодорхойлж нэг бүрчлэн судлах
Хоёрдугаар шат: Тэгш эрхийн байдлыг хангахтай холбоотой бүтэн үе шатны ажил
Гуравдугаар шат: Дуусгавар болох

14. Нэгдүгээр шат буюу нэг бүрчлэн судлах
Хоёр хүн.
Бодлого нь хэнд яаж нөлөөлөхийг зөвлөх
Байгаа мэдээлэл
Хамгаалалт шаарддаг хүмүүст үр дүн нь тэнцвэртэй байгаа эсэх
Хэрэв та ямар нэгэн сөрөг үр дагавар байхгүй гэж үзвэл яагаад гэдийг болон дуусгавар болгож байгаа тухайгаа тэмдэглэнэ.

15. Хоёрдугар үе шат: Тэгш эрхийн байдлыг үнэлж шинжлэх
Бодлогын зорилго юу вэ?
Яагаад ийм бодлого хэрэгтэй гэж?
Гол зорилго, зорилтууд нь юу вэ?
Хэрэгжүүлэхийн тулд юу хэрэгтэй байна вэ?
Хэнд ямар илүү боломж хэрэгтэй вэ?

16. Үргэлжлэл
Бүрэн хэмжээгээр зөвлөгөө өгөх/ гадаад ба дотоод хүчин зүйл/)
Зөвлөгөөг бүртгэх
Та хэрхэн зөвлөх вэ ?/ 5 минутын хугацаа/
Бүлгүүдэд анхаарлаа хандуулах
Цуглуулсан мэдээлэл

17. Үргэлжлэл 3.Үнэлгээний явцад олсон зүйлийг тоймлох Эерэг Сөрөг
Шаардлагатай нэмэлтүүд
Бодит болон ирээдүйлд бий болох үр дагавар – СМАРТ үйл ажиллагааны төлөвлөгөө

18. Үргэлжлэл 4. Санал дэвшүүлэх ба үнэлэлт шийдвэр гаргах.
Шийдвэр дараах 4 үзүүлэлтээсхамаарна:
Бодлогын зорилго
Таны цуглуулсан баримт
Зөвлөгөөний үр дүн
Бусад хамааралтай баримт
Үндэслэл бүхий шийдвэр нь бичгээр тэмдэглэгдэн үлдэнэ.

19. Үргэлжлэл 5. Мониторинг хийх бэлтгэл ажил буюу дараалал
Өргөн үр дүн амжилтанд бодлого хүргэж чадах уу?
Та хэрхэн мониторинг хийх вэ?
Ямар мэдээлэл цугуулах шаардлагатай?
Та тэдгээрийн хэзээ бүгдийг харах вэ?
Хэн мониторинг хийх вэ /Бодлого гаргаж буй хүн үү?)

20. Гуравдугаар шат. Дуусгах
Удирдах ажилтан буюу дарга нь тэгш эрхийн байдлыг үнэлсэн үнэлгээний тайланг батлагаажуулна.
Тэгш эрхийн байдлын үнэлгээ төв рүү шилжинэ.
Хүний хувийн нууцтай холбоотойгоос бусад мэдээлэл нь нийтэд ашиглагдах боломжтой болно.
Бодлого өөрчлөгдөж байгаа тохиолдолд мөн адил үнэлгээ хийгдэнэ.

21. Эцэст нь
Мэдлэг гэдэг бол помидорыг жимс гэдгийг мэдэх асуудлыг хэлж байгаа юм.
Харин ухаан гэдэг помидорыг жимсний саладанд хийхгүй гэдгийг ойлгодог байхыг хэлнэ.

22. Цахим хуудас Equality & Diversity Impact Assessment Toolkit
Equality Commission for Northern Ireland
Greater London Authority Impact Assessment

23. Асуулт?