Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

7 التجديد المستمر الاعتماد المتبادل الاعتماد على الغير الانتصار العام

Similar presentations


Presentation on theme: "7 التجديد المستمر الاعتماد المتبادل الاعتماد على الغير الانتصار العام"— Presentation transcript:

1

2 7 التجديد المستمر الاعتماد المتبادل الاعتماد على الغير الانتصار العام
5 افهم أولا لتفهم الانتصار العام 6 طاقات روح الفريق 4 مبدأ ”الكل رابح“ الاعتماد على النفس 3 ضع المهم في المقدمة كن مبادرا الانتصار الشخصي 2فكر بناء على هدفك الاعتماد على الغير

3 TEACHING التعليــم RELATIONSHIP العلاقــات EXAMPLE القدوة

4 أربعة عطايا بشرية فريدة من نوعها
PUBLIC LIFE الحياة العامة PRIVATE LIFE الحياة الخاصة SECRET LIFE الحياة الخَفية FOUR UNIQUE HUMAN ENDOWMENTS أربعة عطايا بشرية فريدة من نوعها 1. Self-awareness الوعي الذاتي 2. Conscience الضمير 3. Imagination الخيال 4. Willpower قوة الإرادة

5 عادات فَعالة EFFECTIVE HABITS
Knowledge (what to, why to) المعرفة (الى أين، لماذا) HABITS العَادات Skills (how to) المهارات (كيف) Desire (want to) الرغبة (أريد أن)

6

7 I can forgive, forget, and let go of past injustices
أستطيع أن أغفر و أنسي و أتخطي أي ظلم I choose my attitude, emotions, and moods انا المسؤل عن إختيار سلوكي و مشاعري وحالتي المزاجية I’m the creative force of my life أنا القوة الخلاقة و المبدعة في حياتي I’m aware that I’m responsible أنا علي علم بأني مسؤل عن حياتي

8 CIRCLE OF INFLUENCE دائرة التأثير

9

10 SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية EFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الفعالة INEFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الغير فعالة HABIT 1العادة الاولى Be Proactive كُن مُبادراً Proactive people take responsibility for their own lives. They determine the agendas they will follow and choose their response to what happens around them. الأشخاص المبادرين يتحملون مسئولية حياتهم و يقومون بتحديد الخطوات التي سيتبعونها ويختارون كيف سيكون رد فعلهم لما يحدث من حولهم. Be Reactive كُن تفاعلي Reactive people don’t take responsibility for their own lives. They feel victimized, a product of circumstances, their past, and other people. They do not see themselves as the creative force of their lives. الأشخاص التفاعليون لا يتحملون مسئولية حياتهم. إنهم يشعرون بانهم ضحايا، نتاج الأوضاع، الماضي، والناس. انهم لا يرون أنفسهم كقوة خلاقة لحياتهم.

11

12 (Religious Organization)
Family الاسرة Money المال Spouse شريك الحياة Possessions الممتلكات Self النفس Work العمل Church (Religious Organization) الكنيسة (المنظمات الدينية) Pleasure المتع والملذات Enemy العدو Friend الصداقة

13 SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية EFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الفعالة INEFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الغير فعالة HABIT 2العادة الثانية Begin with the End in Mind ضع الهدف أمام عينيك These people use personal vision, correct principles, and their deep sense of personal meaning to accomplish tasks in a positive and effective way. هؤلاء الأشخاص لديهم رؤية و مبادئ صحيحة و يشعرون في أعماقهم بأهمية أداء المهام الحياتية بطريقة إيجابية وفعالة. Begin with No End in Mind لا تضع الهدف أمام عينيك These people lack personal vision and have not developed a deep sense of personal meaning and purpose. هؤلاء هم من يفتقدون الرؤية الشخصية ولا يشعرون بقيمة حياتهم أو الهدف من وجدهم

14 SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية EFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الفعالة INEFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الغير فعالة HABIT 2العادة الثانية Begin with the End in Mind ضع الهدف أمام عينيك They live life based on a principle center, self-chosen values and are guided by their personal mission statement (Vision). هم يحيون حياتهم معتمدين على مبدأ مركزي رئيسي، وقيم شخصية مُختارة ويقودهم في ذلك رسالتهم الشخصية (رؤيتهم). Begin with No End in Mind لا تضع الهدف أمام عينيك They have not paid the price to develop a mission statement and thus live life based on society’s values instead of self-chosen values. هم لم يبذلوا المجهود لتحديد رسالة حياتهم وبالتالي فهم يعيشون على أساس قيم المجتمع بدلاً من القيم الشخصية المُختارة.

15

16 1 Identify big rocks (q2) حدد الصخور الكبيرة
2 Schedule these FIRST! الصخور ضعها في المقدمة 3 Surround with other. ثم ضع الباقي بعدها

17 3- ضع المهم في المقدمة غير مهم مهم غير عاجل عاجل 1 2 4 3
3- Put First things First 3- ضع المهم في المقدمة ضروري جدا د.. مقدرش أ أجله.. بُكره.. السبت اللي جاي.. محدش بيجري ورايا.. غير مهم مهم غير عاجل عاجل 1 2 4 3 كارثة خلاف زوجي مريض لقاءات التخطيط التجهيز التعليم و الخلوة التدريب التطوير التجديد والتنشيط متطلبات الغير / أولوياتهم تليفونات،اجتماعات.. الانترنت يرامج تلفزيون غير نافعه الأحاديث الغير هادفه راحه... ده فلان طلب مني أسأله على تفاصيل... مقدرش أرفض..

18 اسبوعيا، اسرد عدة أهداف، وحدد دورك لتحقيق هذه الأهداف.
3- Put First things First 3- ضع المهم في المقدمة غير مهم مهم غير عاجل عاجل 1 2 4 3 كارثة خلاف زوجي ابن مريض لقاءات التخطيط والتجهيز التعليم و الخلوة التدريب والتطوير التجديد والتنشيط متطلبات الغير / أولوياتهم تليفونات،اجتماعات.. الانترنت الغير هادف يرامج تلفزيون غير نافعه الأحاديث الغير هادفه اسبوعيا، اسرد عدة أهداف، وحدد دورك لتحقيق هذه الأهداف. رتب هذه الأهداف حسب الأولوية، وحدد المطلوب لكل هدف ليتحقق ضع جدول اسبوعي للعمل على هذه الأهداف.. بالطبع يمكن ترحيلها للأسبوع التالي... ولكن احذر أن تبتعد عن المربع ”2“ ركز أدارة جيده حاول أن تتجنب حاول أن تتجنب

19 SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية EFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الفعالة INEFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الغير فعالة HABIT 3 العادة الثالثة Put Second Things First يضع الثاني في الأهمية في المرتبة الاولى These people are crisis managers who are unable to stay focused on high-leverage tasks because of their preoccupation with circumstances, their past, or other people. They are caught up in the “thick of thin things” and are driven by the urgent. هؤلاء الأشخاص يجيدون فقط إدارة الأزمات ولا يستطيعون أن يقوموا بالتركيز على الأعمال التي لها الأولوية نظراً لإهتمامهم الشديد بالأوضاع المحيطة وبماضيهم وبالأخرين. هؤلاء يستحوذ عليهم الإهتمام بما يحتاج سرعة التنفيذ (وليس ذو الأهمية). Put First Things First ضع الأهم أولا These people exercise discipline, and they plan and execute according to priorities. They also spend significant time in Quadrant II. هؤلاء الأشخاص منضبطين ويقومون بالتخطيط والتنفيذ بناءاً على الأولويات. هم أيضاً يمضون وقت كافٍ في الجزء الثاني.

20

21 UNDERSTAND OTHERS تفهم الأخرين KEEP PROMISES الوفاء بالوعود TREAT OTHERS KINDLY معاملة الأخر بلطف APOLOGIZE الإعتذار CLARIFY EXPECTATIONS توضيح التوقعات LOYALITY TO THE ABSENT الإخلاص للغائب

22 هذه المبادئ غير مطبقة في الامتحانات 
?

23 ?

24 SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية EFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الفعالة INEFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الغير فعالة HABIT 4العادة الرابعة Think Win-Win فكر بمبدأ رابح رابح These people have an abundance mentality and the spirit of cooperation. They achieve effective communication and high trust levels in their Emotional Bank Accounts with others, هؤلاء الأشخاص لديهم عقلية واسعة الافق ولديهم روح التعاون. هم يحققون تواصل فعال ولديهم مستويات عالية من الثقة في حساب البنك العاطفي مع الآخرين Think Win-Lose or Lose-Win يفكر بمبدأ رابح وخاسر أو خاسر ورابح These people have a scarcity mentality and see life as a zero-sum game. They have ineffective communication skills and low trust levels in their Emotional Bank Accounts with others, هؤلاء الأشخاص لديهم عقلية ضيقة ويرون الحياة كلعبة مُحصلتها صفر. هم لديهم مهارات الإتصال غير فعالة ولديهم مستويات ضعيفة من الثقة في حساب البنك العاطفي

25 SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية EFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الفعالة INEFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الغير فعالة HABIT 4العادة الرابعة Think Win-Lose or Lose-Win يفكر بمبدأ رابح وخاسر أو خاسر ورابح resulting in a defensive mentality and adversarial feelings. مما يؤدي الى عقلية دفاعية ومشاعر عدائية. Think Win-Win فكر بمبدأ رابح رابح resulting in rewarding relationships and greater power to influence. ينتج عن ذلك علاقات ناجحة وقوة أكبر في التأثير.

26

27 Four common levels for listening أربع درجات للإستماع
Ignoring: Making no effort to listen التجاهل: عدم بذل أي مجهود للإستماع Practice pretending: Making believe or giving the appearance you are listening التظاهر بالإستماع: الإيحاء بالإستماع

28 Four common levels for listening: أربع درجات للإستماع
Practice selective listening: Hearing only the parts of the conversation that interest you. الإستماع الإنتقائي: سماع فقط الأجزاء التي تهمك Attentive listening: Paying attention and focusing on what the speaker says, and comparing that to your own experiences. الإستماع الجيد: الإنصات و التركيزفي كلام المتكلم ومقارنته بتجربتك

29 Fifth level: Empathic listening (most effective level):
الدرجة الخامسة للإستماع: الأستماع التعاطفى (أكثر الدرجات فاعلية): A) Seek first to understand: إسعي أولا للفهم Requires high levels of consideration تتطلب درجات عالية من الإهتمام 2. Deep understanding of the problem first فهم عميق للمشكلة

30 SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية EFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الفعالة INEFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الغير فعالة HABIT 5العادة الخامسة Seek First to Understand, Then to Be Understood. إسعى أولا أن تَفهَم الناس قبل أن تُفهَم منهم Through perceptive observation and empathic listening, these non-judgmental people are intent on learning the needs, interests, and concerns of others. من خلال الإدراك الملاحظ والإستماع الجاد، هؤلاء الأشخاص الذين لا يميلون للحكم يعكفون على معرفة الإحتياجات والمصالح وإهتمامات الآخرين. Seek First to Be Understood يسعى أولا أن يُفهًم من الناس These people put forth their point of view based solely on their auto-biography and motives, without attempting to understand others first. هؤلاء الأشخاص يطرحون وجهة نظرهم مبنية فقط على أساس سيرتهم الذاتية ودوافعهم دون محاولة تَفَهُم الأخرين أولاً.

31 SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية EFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الفعالة INEFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الغير فعالة HABIT 5العادة الخامسة Seek First to Understand, Then to Be Understood. إسعى أولا أن تَفهَم الناس قبل أن تُفهَم منهم They are then able to courageously state their own needs and wants. وبناء على ذلك هم قادرون على التعبير بشجاعة عن إحتياجاتهم وعما يريدون. Seek First to Be Understood يسعى أولا أن يُفهًم من الناس They blindly prescribe without first diagnosing the problem. هم يصفون العلاج عشواياً دون تشخيص المشكلة أولاً.

32 6 التوافق Helen Keller

33

34 LEVELS OF COMMUNCIATION مستويات التواصل
Defensive (Win/Lose or Lose/win) دفاعي (رابح/خاسر أو خاسر/رابح) Respectful (Compromise) محترم (حل وسط - توافق) Synergistic (Win/Win) متعاون (رابح رابح) Low منخفض TRUST ثقة High عالي LEVELS OF COMMUNCIATION مستويات التواصل COOPERATION التعاون

35 SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية EFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الفعالة INEFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الغير فعالة HABIT 6العادة السادسة Synergizeروح الفريق (تعاون) Effective people know that the whole is greater than the sum of the parts. They value and benefit from differences in others, which results in creative cooperation and team-work. الأشخاص الفعالين على علم بأن الكل هو أعظم من مجموع كل الأطراف. هم يُقَيمون ويستفيدون من كل الإختلافات في الآخرين مما ينتج عنه تعاون خَلاق والعمل كفريق. Compromise التوافق - الحل الوسط Fight, or Flight. Ineffective people believe the whole is less than the sum of the parts. They try to “clone” other people in their own image. Differences in others are looked upon as threats. حارب أو إهرب الأشخاص الغير فعالين يعتقدون أن الكل هو أقل من مجموع كل الأطراف. هم يحاولون إستنساخ أشخاص اخرين على صورتهم. الإختلافات في الآخرين يعتبرونها تهديدات.

36 إشحذ المنشار – تجديد مستمر

37 Battle of good versus evil
Spiritual Battle of good versus evil (Atheism, Christianity, Hinduism, Islam, Judaism) روحاني معركة بين الخير والشر (الإلحاد، المسيحية، الهندوسية، الإسلام، واليهودية) Social family, friends, service (notes, phone calls, s, visits) إجتماعي اسرة، أصدقاء، خدمة (كتابة نقاط، مكالمات تليفونية، رسائل الكترونية، زيارات)

38 Discussing, seminars, meetings عقلاني
Mental reading, journaling, Discussing, seminars, meetings عقلاني قراءة، جرائد، مناقشات، حلقات دراسية، إجتماعات Physical endurance, strength, flexibility, sleep, eating مادي إحتمال، قوة، مرونة، نوم، أكل

39 SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE
العادات السبع للأشخاص الأكثر فعالية EFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الفعالة INEFFECTIVE PEOPLE الأشخاص الغير فعالة HABIT 7العادة السابعة Sharpen the Saw إشحذ المنشار Effective people are involved in self-renewal and self-improvement in the physical, mental, spiritual, and social-emotional areas, which enhance all areas of their life and nurture the other six habits. الأشخاص الفعالين يشاركون في التجديد والتطوير الذاتي في المجالات المادية والعقلية والروحية والإجتماعية والعاطفية، وذلك يُعزز جميع مجالات حياتهم ويُغذي العادات الست الاخرى. Wear Out the Saw إقضي على المنشار Ineffective people fall back, lose their interest, and get disordered. They lack a program of self-renewal and self-improvement and eventually lose the cutting edge they once had. الأشخاص الغير فعالين يرتدون للخلف، يفقدون إهتمامهم، ويصيبهم الإضطراب. هم يفتقرون الى برنامج التجديد الذاتي وتحسين الذات وبناءاً على ذلك، في نهاية المطاف، يفقدون سن المنشار نفسه الذي كان لديهم من قبل.

40

41 PARADIGM SHIFTSتحولات الصيغة
A BREAK FROM TRADITIONAL WISDOM الهروب من الحكمة التقليدية TOWARD 7 HABITS PRINCIPLES نحو العادات السبع الأساسية Habit 1 We are a product of our environment and upbringing. نحن نتاج بيئتنا وتربيتنا We are a product of our choices to our environment and upbringing. نحن نتاج إختياراتنا لبيئتنا وتربيتنا Habit 2 Values are self-chosen and provide foundation for decision making. Values flow out of principles. قيمنا إختيارها في يدنا وهي تمدنا بأساس صنع القرار. القيم تنبع من المبادىء. Society is the source of our values. المجتمع هو مصدر قيَمنا

42 PARADIGM SHIFTSتحولات الصيغة
A BREAK FROM TRADITIONAL WISDOM الهروب من الحكمة التقليدية TOWARD 7 HABITS PRINCIPLES نحو العادات السبع الأساسية Habit 3 Actions flow from that which is important. الأفعال تنبع مما هو مهم Reactive to the tyranny of the urgent. Acted upon by the environment. رد فعل لما هو مستعجل جداً. يُتعَامل معه بالبيئة. Habit 4 Win-win. Mutual benefit. رابح رابح منفعة متبادلة Win-lose. One-sided benefit. رابح خاسر منفعة لجهة واحدة

43 PARADIGM SHIFTSتحولات الصيغة
TOWARD 7 HABITS PRINCIPLES نحو العادات السبع الأساسية A BREAK FROM TRADITIONAL WISDOM الهروب من الحكمة التقليدية Fight, flight, or compromise when faced with conflict. حارب، إهرب، أو توافق عندما تواجه صراعات. Communication solves problems. التواصل يحل المشكلة. Habit 5 Habit 6 Differences are threats. Independence is the highest value. Unity means sameness. الإختلافات هي تهديدات. الإعتماد على النفس هو القيمة العليا. الإتحاد معناة الوحدانية. Differences are values and are opportunities for synergy. الإختلافات هي قيم وفرص لشحذ المنشار.

44 PARADIGM SHIFTSتحولات الصيغة
TOWARD 7 HABITS PRINCIPLES نحو العادات السبع الأساسية A BREAK FROM TRADITIONAL WISDOM الهروب من الحكمة التقليدية Habit 7 Entropy. Burnout on one track - typically work. إرهاق و إستنزاف للطاقة في عمل مستمر Continuous self-renewal and self-improvement. تجديد وتحسين ذاتي مستمر

45 ضع الهدف النهائي أمام عينيك
Sharpen the saw إشحذ المنشار Synergize التعاون Understand تَفَهَم Win Win رابح رابح First Things 1st الأهم فالمهم متى 6 33لكِنِ اطْلُبُوا أَوَّلاً مَلَكُوتَ اللهِ وَبِرَّهُ، وَهذِهِ كُلُّهَا تُزَادُ لَكُمْ End in Mind ضع الهدف النهائي أمام عينيك

46


Download ppt "7 التجديد المستمر الاعتماد المتبادل الاعتماد على الغير الانتصار العام"

Similar presentations


Ads by Google