1. Međunarodni sustavi ovjere upravljanja projektima –II dio
dr.sc. Diana Car-Pušić, izv. prof.

2. Sustav ovjere po IPMI
IPMA sustav certifikacije temelji se na osnovnim standardima objedinjenim u publikaciji ICB – Ipma Competence Baseline
To je temeljni dokument po kojem postupak certifikacije provode sve nacionalne udruge (IPMA MAs) i tijela koja provode certifikaciju.
Time se osigurava usklađenost i ujednačenost primjene standarda.
The IPMA Competence Baseline is the common framework document which all IPMA Member Associations and Certification Bodies abide by to ensure that consistent and harmonised standards are applied. As such, the majority of its content focuses on the description of the competence elements.
To meet the needs of those interested in the practical application of the ICB, the certification process is described for each level, together with a taxonomy and a self-assessment sheet.
IPMA’s approach to project management is broken down into 46 competence elements, covering the technical competence for project management (20 elements), the professional behaviour of project management personnel (15 elements) and the relations with the context of the projects, programmes and portfolios (11 elements).

3. Sustav ovjere po IPMI
Certifikacija po IPMI temelji se na strukturi 46 elemenata sposobnosti koje mora zadovoljiti certificirani voditelj projekta.
Njihovi opisi i ključne kompetencije po razinama certifikacije opisani su u temeljnoj publikaciji – ICB – Ipma Competence Baseline.
Određene kulturološke razlike obuhvaćene su u nacionalnim priručnicima – NCB.

4. Elementi sposobnosti prema ICB-u
ICB – IPMA COMPETENCE BASELINE, version 3.0
Vodič za temeljne sposobnosti upravljanja projektima prema IPMA 4-LC-sustavu ovjere.
NCB – hrvatski nacionalni vodič za temeljne sposobnosti upravljanja projektima

5. Elementi sposobnosti prema ICB-u
Elementi sposobnosti prikazani su u “oku sposobnosti”.
Izvor: 1

6. Elementi sposobnosti prema ICB-u
„Oko sposobnosti“ 11 15 20
Izvor:2

7. Elementi sposobnosti prema ICB-u
Oko kompetencija simbolizira:
Integraciju (sklop) traženih kompetencija (sposobnosti)
Jasnoću i viziju kojom voditelj projekta rješava problem.

8. Elementi sposobnosti prema ICB-u
IPMA sustav certifikacije traži integraciju ili sklop sljedećih sposobnosti: 46
20 tehničkih – opisuju tehničke sposobnosti upravljanja projektima
15 sposobnosti ponašanja - opisuju profesionalno ponašanje
11 kontekstualnih – opisuju sposobnosti u upravljanju odnosima sa stalnom organizacijom
IPMA’s approach to project management is broken down into 46 competence elements, covering the technical competence for project management (20 elements), the professional behaviour of project management personnel (15 elements) and the relations with the context of the projects, programmes and portfolios (11 elements).

9. Izvor:2

10. Tehničke sposobnosti
Potrebne da bi se započeo projekt, upravljalo njegovim izvršenjem i zatvorio projekt.
Nekad se nazivaju “čvrstim” elementima. 20

11. Izvor: 2 1.03. Zahtjevi i ciljevi projekta
Jasno iskazati ciljeve projekta i kako ih postići
Koji zahtjevi se postavljaju na projekt i kako ih zadovoljiti
1.10. Opseg i isporuke
Koji rezultati trebaju biti isporučeni, obuhvat projekta potreban da se ti rezultati isporuče
1.17.
Informacije i dokumentacija
Protokol kolanja informacija u projektu, dostupnost informacija, generiranje i slanje dokumentacije
Izvor: 2

12. Tehničke sposobnosti 1.01 Uspjeh upravljanja projektom
Uspjeh upravljanja projektom je prihvaćanje rezultata projekta od bitnih interesnih strana.
Uobičajeno se projekt smatra uspješnim ako su ostvareni njegovi ciljevi unutar zadanih ograničenja.

13. Tehničke sposobnosti
Uspjeh projekta i uspjeh upravljanja projektom su vezani, ali nisu isto.
Npr. projekt može biti prekinut (nije više od interesa i sl.), a da se njime dobro upravljalo.
Od početka trebaju biti jasni kriteriji ocjene uspjeha/neuspjeha upravljanja projektom.

14. Tehničke sposobnosti
I sustav upravljanja projektom je projekt – podprojekt glavnog projekta.
Zato mora imati razrađen plan, rokove isporuke, odgovornosti, kontekst, kriterije ocjene uspješnosti, opseg, troškove i dr. kao svaki drugi projekt – važnost integracije elemenata!

15. Tehničke sposobnosti 1.02 Interesne strane
Interesna strana ili “stakeholder”
To su ljudi ili interesne skupine koji su zainteresirani za uspjeh projekta ili su, na neki način, ograničeni njime.
Voditelj projekta mora identificirati interesne strane, prepoznati njihove interese i zahtjeve i postaviti ih po važnosti za projekt – prioritizirati ih, te primijeniti određenu strategiju djelovanja prema njima.
Njima se mora upravljati!

16. Tehničke sposobnosti
Da bi mogli upravljati interesnim stranama, voditelji projekta trebaju razviti unutarnje i vanjske mreže-formalne i neformalne, među onima koji su povezani s projektom-tvrtke, agencije, direktori, mediji, zaposlenici, šefovi i dr.
Voditelj treba razviti strategiju postupanja.
Planovima za upravljanje rizicima treba uključiti i prijetnje i poteškoće, ali i prilike koje dolaze od interesnih strana.
(SWOT analiza-strengths, weaknesses, opportunities, threats)

17. Tehničke sposobnosti
STANDARDNI TERMINI

18. Tehničke sposobnosti

19. Sposobnosti ponašanja
Odnose se na sposobnost profesionalnog ponašanja voditelja projekta u raznovrsnim okolnostima i situacijama u projektu te posebno u međuljudskim odnosima.
2.08 Orijentacija rezultatima
Aktivnosti su usmjerene na postizavanje rezultata koji se traže u projektu

20. Kontekstualne sposobnosti
Odnose se na upravljanje odnosima sa stalnom organizacijom u kojoj se projekt odvija.

21. Literatura 1. ICB Ipma Competence Baseline, Version 3.0, 2006.
2. NCB Hrvatski nacionalni vodič za temeljne sposobnosti upravljanja projektima,Verzija 3.0, Zagreb 2008.
3. Bošković, D. Materijali s predavanja,