1. "מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר בתקופות של משבר ובסביבה דינמית"
אמיר קליינר – דירקטור, איכות ומצוינות תפעולית, קודאק ישראל. הועידה החמישית לרכש ולוגיסטיקה , ינואר 2009

2. כמה מלים על קודאק / קודאק ישראל
היסטוריה:
1968 – הקמת סאיטקס (ישראל)
1983 – הקמת קריאו (ונקובר, קנדה)
2000 – קריאו רוכשת את מרבית פעילותה של סאיטקס
הקמת קריאו-סאיטקס
2001 – קריאו-סאיטקס הופכת לקריאו
קודאק רוכשת את קריאו
הקמת חטיבת התקשורת הגראפית (GCG) 2

3. The new Kodak FPG CDG FPG CDG GCG Film Products Group
Consumer Digital Group
Entertainment Imaging
Film Capture
Aerial and Industrial Markets
Inkjet Systems
Digital Capture and Devices
Image Sensor Solutions
Retail Printing Solutions
Consumer Imaging Services
FPG
Film Products Group
CDG
Consumer Digital Group
Entertainment Imaging
Film Capture
Aerial and Industrial Markets
Inkjet Systems
Digital Capture and Devices
Image Sensor Solutions
Retail Printing Solutions
Consumer Imaging Services
GCG
Graphic Communications
Group
As you can tell, a new Kodak is emerging.
On the surface, people might ask: what kind of synergy is there between those businesses?
As we have said, they are heavily centered on technologies that are based on image science and material science. And that is our technology "sweet spot."
You can already see examples of crossover between the two:
Inkjet technologies we have created at Kodak have potential to revolutionize consumer and commercial printing markets.
Digital presses created primarily for commercial printers are becoming popular for producing consumer photo albums at Kodak Gallery, our online service
CMOS image sensors that serve the automotive, industrial, and mobile markets are now in our own digital camera, the C513
Enterprise Solutions
Digital Print Solutions
Prepress Solutions
Document Imaging
Security
Solutions 3

4. Building the Kodak GCG Business
Kodak Commercial Imaging Group
To assemble that portfolio, we've come a long way in a short time. When we began in 2003, GCG consisted of:
- Encad with its wide-format inkjet products, and two joint ventures: NexPress and KPG.
- In 2004, we added Kodak Versamark, the name we gave Scitex digital printing after acquiring them.
- Next, we assumed full ownership of Heidelberg Digital and NexPress, with their electrophotographic black-and-white and color printing systems.
Since Drupa 2004, we have folded in the high-speed document scanning and global service strengths that resided in Kodak's Commercial Imaging Group. As of April 1, Kodak Polychrome Graphics is no longer a joint venture with Sun Chemical. It is now being integrated within GCG. And we are confident that Creo's strengths in prepress and workflow will join the group before the end of the year.
Every step on this journey has brought us more products, more customers, along with more services and solutions to offer them.
MORE PRODUCTS, SERVICES & SOLUTIONS MORE CUSTOMERS
Digital Printing
Digital Prepress
Inkjet (Wide-format)
Inkjet (Continuous)
EP (Electrophotography)
Global Service, Scanning
Plates, Proofing, DI offset
CTP, Proofing Workflow
Sept. 2003
Joint Venture KPG
Joint Venture Heidelberg/ NexPress
Encad
Jan. 2004
Acquisition of Scitex Digital Printing  Formation of Kodak Versamark
April 2004
Acquisition of Heidelberg Digital Imaging and full ownership of NexPress
Jan. 2005
Realignment of Document Products & Services into GCG
April 2005
Acquisition of Kodak Polychrome Graphics
June 2005
Acquisition of Creo 4

5. The Transformation $13.3 B* $10.3 B Revenue 2003 2007
Digital
Traditional
To see how it’s working, let me give you an update on our transformation.
As you can see, we are much more of a digital company today than when we began the restructuring in early Our revenue today is predominantly digital, not traditional.
And 2006 was significant for Kodak in another way. It was the first time in Kodak history where the full-year growth of our digital earnings exceeded the decline in earnings from our traditional business.
Traditional
Digital
*includes Health Group 5

6. ~60% of Kodak’s earnings from operations were digital in 2008
The New Kodak: 2008 Revenue
Digital
(CDG&GCG)
Business to Consumer
Business to Business
The New Kodak is 60% higher-margin commercial businesses.
Traditional
(FPEG)
The New Kodak is 70% digital revenues.
~60% of Kodak’s earnings from operations were digital in 2008 6

7. "מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר בתקופות של משבר ובסביבה דינמית"

8. מצוינות תפעולית !
Lean 2 Win !

9. מצוינות תפעולית ! תחילת המסע - 2005 נערכו עשרות אירועי קייזן
תחילת המסע
נערכו עשרות אירועי קייזן
הטמעה נרחבת של תוכנית 5S
עבודה אסטרטגית עם ספקים (JIT)
עשרות ניתוחי שורש
מאות הצעות לשיפור

10. 73% מתקציב הרכש במנגנון JIT
מצוינות תפעולית !
Inventory Reduction
73% מתקציב הרכש במנגנון JIT

11. ועוד מצוינות !
Cost Reduction

12. ועוד מצוינות !
Costs Reduction

13. המון מצוינות !

14. מצוינות, גאוות יחידה...תרבות

15. ואיך זה עזר לנו? לקודאק? לעובדים ?

16. "מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר בתקופות של משבר ובסביבה דינמית"

17. משבר ! שינוי ! הוצאה לקבלנות משנה לקווי ההשמה והעיבוד השבבי
הסתמכות על 5S
תהליך מובנה ומוגדר
שקיפות מלאה

18. השבתה לשלושה ימי עבודה בלבד!!!
משבר ! שינוי !
השבתה לשלושה ימי עבודה בלבד!!!
מעבר מהרצלייה לפתח תקווה
אירועי קייזן לתכנון
שיתוף העובדים לרעיונות
עקרונות ארגונומיים

19. משבר ! שינוי ! מעבר לסין... Kodak Manufacturing Centers Canada England
Vancouver
England
Harrow
Kirkby
Leeds
France
Chalon
Russia
Pereslavl
Japan
Gunma
Bulgaria
Sofia
USA
Peabody, MA
Rochester, NY
Oakdale, MN
White City, OR
Windsor, CO
Columbus, GA
Weatherford, OK
Dayton, OH
San Diego, CA
Germany
Munich
Osterode
China
Shanghai
Wuxi
Xiamen
Manufacturing centers are also located around the world.
Note: Our global presence also includes several smaller Kodak plants not shown on this map.
Mexico
Guadalajara
Isael
Herzlia
India
Goa
Malanpur
Brazil
Manaus
South Africa
Pietermaritzburg 19

20. משבר ! שינוי ! מעבר לסין... לוחות זמנים קצרים שימוש ב SCRUM
עבודה יחד עם ספקים
שקיפות, הוגנות

21. למה מצוינות ?
מהירות תגובה
עלויות נמוכות
שינויים מהירים

22. "מצוינות תפעולית – האם וכיצד לשמר בתקופות של משבר ובסביבה דינמית"
הפקת לקחים ומסקנות

23. למה להמשיך ולשמר ? לא הכול עובר יש להמשיך לשמר ולפתח את מה שנשאר
המצוינות עוברת לפיתוח - שימור ופיתוח המצוינות בפיתוח
פיתוח אישי
פיתוח למשק הישראלי
שגרירים לארצות אחרות
חייבים להצטיין ולשגשג - שיפור מתמיד ! 23

24. מה לעשות טוב יותר ? שרשרת אספקה חזקה ורזה גוררת מצוינות בכל הארגון
שיתוף ספקים
הוגנות ושקיפות
מציאת גורם השורש לבעיה
פיתוח מנהלים ועובדים
הכשרה מתמשכת ב Lean
הכרה 24

25. מה לעשות טוב יותר ? לזהות ולהתמקד בערכי הליבה לעבות את יכולות הליבה
לא לפחד משינויים – הם פה!
לא לפחד מהחלטות אמיצות
לימוד מתמשך כערך
ליזום ולהוביל ! 25

26. תודה!
Key Takeaway: Kodak makes it possible to give your customers exactly what they want—graphic communications delivered any where, any way, any time, to any one.