1. امور برنامه ريزي تامين قطعات
Planning department .
امور برنامه ريزي تامين قطعات
تيرماه 87

2. چشم انداز و ماموريت امور برنامه ريزي تامين
چشم انداز :
مديريت سيستم برنامه ريزي 100% مكانيزه ومنعطف در سطح زنجيره تامين باهدف تامين بموقع و حداقل هزينه درراستاي تحقق چشم انداز سازمان تا سال 95
ماموريت :
برنامه ريزي و هماهنگي لازم جهت تامين مواد، قطعات ومجموعه هاي خودرو براي گروه صنعتي ايرانخودرو وساير مشتريان

3. فرآيندهاي اصلي امور بروزآوري BOM تداركاتي محصولات
برآورد نياز ساليانه وماهانه مشتريان و اعلام به واحدهاي ذيربط
صدور سفارش خريد ودرخواست خريد
كنترل فرآيند حذف از پك قطعات
فرآيندهاي تامين وكنترل موجودي پك وصدور كليم AD
برنامه ريزي سايتهاي داخلي
برنامه ريزي تامين كالاي غيرتوليدي
دريافت كالا وانبارش كالاي غير توليدي
برنامه ريزي و تامين نياز ايساكو
برنامه ريزي سايتهاي خارجي
برنامه ريزي تامين ورق و مواد اوليه
فرآيند كنترل موجودي و كنترل مصرف قطعات

4. پياده سازي در كليه سطوح زنجيره تامين و ارتقاء
برنامه ريزي سازندگان متناسب با كلاس جهاني به همراه
برنامه ريزي 100% مكانيزه زنجيره تامين
نقشه راه ROAD MAP
بسط مدل به 50 درصد سازندگان
طرف قرار داد با ساپكو
كاهش توقفات
تحقق برنامه هاي توليد
افزايش فروش
...
بهينه سازي مدل CPFR با توجه به
محدوديتها و تدوين مدل COSTOMIZE
و بسط آن به 30 سازنده
ايجاد زمينه لازم براي پياده سازي
برنامه ريزي مشاركتي (CPFR ) و
ارتقاء برنامه ريزي 11 سازنده منتخب 87 88 89 90

5. عمده پروژه هاي اجرا شده رديف شرح پروژه هدف 1 2 3 4 5 6 7 8 9
تكميل سيستم تحويل مستقيم قطعات خريد خارجي به ايران خودرو
حذف سيكلهاي كاري موازي بين ساپكو و ايرانخودرو(از قبيل دريافت، رسيد موقت ، تخليه ، شمارش ، رسيد دائم ، صدور سفارش انبار ، بارگيري و ... ) وآزادسازي فضاي انبار941 ساپكو به ارزش 1،461،000،000 ريال 2
مکانيزه نمودن سيستم محاسبه اعلام نياز ساليانه – ماهيانه و سفارشات بمنظور کاهش خطاي نيروي انساني
كاهش خطا حذف دوباره كاريها و اتلاف وقت پرسنل 3
بهبود سيستم کنترل تغييرات مهندسي از زمان شروع تا بسته شدن سيکل تغييرات مهندسي .
كنترل قطعات و جلوگيري از راكد شدن اقلام 4
طراحي وسازماندهي سيستم برنامه ريزي تامين قطعات شرکت ايساکو و پيگيري و کنترل تحقق تامين
تحقق نيازهاي ايساكو و ايجاد سيستم مشترك با مشتري 5
طراحي سيستم شناسايي اقلام كند مصرف
كنترل اقلام موجود در انبارها و شناسايي اقلام راكد جهت جلوگيري از آن 6
بهبود روش ارسال داده هاي سفارشات اوراكل به سيستمهاي اطلاعاتي ايرانخودرو
بهبود فرآيند دريافت كالا و كاهش تعداد اسناد 7
طراحي و پياده سازي BOMخودروهاي صادراتي در اوراكل
تسهيل تامين قطعات خودرو هاي صادراتي به سايتهاي خارج از كشور 8
تمركز انبارهاي غير توليدي
آزاد شدن 325 متر مربع فضاو تسريع در توزيع و انبارش كالا و دسترسي سريعتر به انبار 9
مشاركت در اجراي سيستم كانبان تحت اوراكل در ايرانخودرو خراسان
تامين بموقع اقلام خراسان و اجراي طرح پايلوت سيستم كانبان اوراكل به منظور تسري در تامين كليه اقلام مورد نياز ايرانخودرو

6. نتايج حاصله از اجراي پروژه ها
تنوع توليد
ITR
توقفات با مسئوليت برنامه ريزي (دقيقه)
دوره سفارشگذاري(روز)
ميانيگن سطح موجودي(ميليارد تومان)
تعدد شماره فني رسيد شده (هزار قطعه)

7. نتايج حاصله از اجراي پروژه ها
تعداد پروژه هاي بهبود
امتياز 5S
روند پيشنهادات پذيرفته شده
روند پيشنهادات اجرا شده
ميانيگن نفر ساعت آموزش عمومي
ميانگين نفر ساعت آموزش تخصصي

8. مدل تحليل SWOT (شناخت نقاط قوت و ضعف و ريسك هاي موجود)
نقاط ضعف
1- تاخير در اجراي پروژه ها
2- عدم يكپارچگي اطلاعات
3- عدم ارتباط مناسب با امورها و سازندگان
نقاط قوت
1- كارشناسان متخصص
2- طراحي و پياده سازي سيستمهاي روز برنامه ريزي
3- ايجاد بستر مناسب اطلاعاتي در سازمان
SWOT wo so
فرصتها
1- پياده سازي سيستم برنامه ريزي مشاركتي
در سطح زنجيره تامين
2- ارتقائ سيستمهاي برنامه ريزي سازندگان
3- انتقال كانبان از سيستم محلي به اوراكل
4- بازبيني و تسهيل فرآيند خريد خارجي
هماهنگي با امور سيستمها جهت پيشبرد پروژه هاي سيستمي
تعريف پروژه ها و پيگيري مستمر آن
توسعه كانالهاي مكانيزه ارتباطات با سازندگان و واحدهاي تحت تعامل (EDI)
پياده سازي سيستمهاي مشاركتي
آديت و ارتقا سيستمهاي برنامه ريزي سازندگان
گسترش سيستمهاي كنترلي موجود در ساپكو در سايت سازندگان wt st
تهديد ها
1- كاهش سطح موجوديها و بالارفتن ريسك توقف
2- توقفات مكرر و از دست دادن توليد
3- عدم برنامه ريزي دقيق توليد با اطلاعات بي اعتبار
4- دور بودن و عدم ارتباط اطلاعاتي حلقه هاي
زنجيره تامين
بالا بردن آموزشهاي تخصصي
حمايت از پروژه ها
استفاده از اساتيد و صاحب نظران در جلسات داخلي
بهينه كاوي سيستمهاي مشابه در خارج از سازمان
اطلاع دقيق از وضعيت تامين سازندگان
ارائه برنامه اصولي با توجه به اطلاعات تامين سازندگان
مديريت و تغييرات اصولي برنامه توليد

9. پروژه ها و برنامه هاي آتي (مسئول و زمان اجرا)
پروژه ها و برنامه هاي آتي (مسئول و زمان اجرا)
رديف
شرح پروژه
هدف
مسئول
شروع
خاتمه 1
تغيير رويكرد (پياده سازي برنامه ريزي مشاركتي (CPFR)
Share نمودن اطلاعات در راستاي برنامه ريزي مشاركتي
كاهش توقفات
ارائه برنامه توليد دقيق
تحقق برنامه هاي توليد
حميد صالحي 2
ارتقاء سيستمهاي برنامه ريزي سازندگان (پكيج سازندگان)
رسيدن به چشم انداز امور
به روز نمودن سيستمهاي برنامه ريزي سازندگان
درگاهي 3
اصلاح و تكميل آلارم كسري خط توليد
فلاح 4
طراحي و اجراي سيستم پايش عملكردي و مالي سازنده
تحليل وضعيت سازندگان – پرداخت مالي مناسب – كاهش توقفات 5
تسهيل فرايند خريد خارج
كاهش توقفات خريد خارجي- تحقق برنامه
حجت 6
ارسال مستقيم ورق سازندگان ( داخلي و خارجي )
كاهش هزينه در لجستيك و كاهش هزينه
معتمدي 7
مكانيزه نمودن سيستم انتقال سفارشات و درخواستهاي خريد به سازندگان
كاهش هزينه
اقبال زاده

10. پروژه ها و برنامه هاي آتي (مسئول و زمان اجرا)
پروژه ها و برنامه هاي آتي (مسئول و زمان اجرا)
رديف
شرح پروژه
هدف
مسئول
شروع
خاتمه 8
طراحي سيستم تعيين نياز سفارشات تبادل سازندگان
قانونمند شدن سفارشات تبادل سازندگان
خزانه داري 9
ايجاد كانبان بين سايتهاي توليد و ايران خودرو
كاهش هزينه
علي صالحي 10
نظام مند نمودن و ايجاد رويه سيستم اعلام بحران در پورتال سازندگان
كاهش توقفات
فلاح

11. با تشكر از توجه شما