1. Lidershipi dhe Menaxhimi
Lekcioni 2
Dr.Arsim Sinani

2. Lidershipi dhe Menaxhimi
Menaxhmenti eshte proces i cili siguron qe objektivat dhe programet e organizates do te implementohen
Lidershipi ne anen tjeter ka te beje me krijimin e vizionit dhe motivimin e njerezve.

3. Dallimet mes liderit dhe menaxherit
Njerezit nuk duan te menaxhohen ata duan qe dikush tu prije e ai eshte :lideri.
Prandaj lideret nuk menaxhojne

4. Shembulli per menaxhim
Lideret politik, fetare, lideret e biznesit udhehiqen pra jane lider. Andaj nese ke deshire te menaxhosh dikend, nisja nga vetvetja dhe nese e bene kete me kujdes dhe perkushtim bindu se je ne rruge te mbare qe nga nje menaxher te transformohesh ne nje lider te fuqishem.

5. Pra, nese deshiron te besh dicka fillo nga vetvetja.
Shembulli per lider
T’i mund ta sjellesh kalin tek lumi per te pire uje, por nuk do te thote qe ai do te degjoje dhe do te pije uje.
Pra, nese deshiron te besh dicka fillo nga vetvetja.

6. Cka thote Bruce Larsob ne librin e tij “Wind and fire”:
Ai potencon nje fakt interesant : Keta zogj te medhenj fluturojne ne distance te madhe, pra kalojne kontinente, kane kualitete te rendesishme

7. Filozofia e tregimit me zogj
Bejne rotacion ne lidership
Asnje zog nuk del nga rradha
Ata zgjedhin liderin i cili mun tju prije me se miri gjate turbulencave
Lideri qe i prine ata, cdohere i japin mbeshtetje me nje ze admirues

8. E dini se cka bejne
Menaxheret ????

9. Cka bejne menaxheret Fokusohen në gjëra I Bëjnë gjërat drejtë
Planifikojnë
Organizojnë
Drejtojnë
Kontrollojnë

10. Po cka bejne lideret Fokusohen ne njerëz Bëjnë gjërat e duhura
Inspirojnë
Ndikojnë
Motivojnë
Ndërtojnë

11. Ti shikojme bashke
Veprimet e menaxherit
Veprimet e liderit

12. Menaxheret dhe Lideret
Fokusi në gjëra
i Bëjnë gjërat drejtë
Planifikojnë
Organizojnë
Drejtojnë
Kontrollojnë
Lideret
Fokusi ne njerëz
Bëjnë gjënë e duhur
Inspirojnë
Ndikojnë
Motivojnë
Ndërtojnë
P.SH ngjarjet ne Libi apo Egjipt- Nese njerit nga komandanteve do ti kerkohej nga presidenti qe te hapet zjarre ne demostruesit – si e vlersoni ju cka eshte gjeja e duhur dhe e drejt

13. E keni ditur se lideret menaxheret kane veprime te perbashketa

14. Aktivitetet e përbashkëta
VINI RE
Planifikimi
Organizimi
Udhëheqja
Kontrolli

15. Planifikimi Lideri Menaxheri Planifikon Bën strategji Buxheton
Vë drejtimin
Krijon vizionin
Menaxheri
Planifikon
Buxheton
Vendos objektivat
Përcakton hapa te detajuar
Alokon resurset

16. Organizimi Menaxheri Krijon strukturat Pershkrimi i puneve Personeli
Hierarkia
Delegon
Trajnon
Lideri
I inkuadron njerezit ne strategji
Komunikon
Krijon rrjetet

17. Drejtimi-Udhëheqja e punëve
Lideri
Fuqizon njerëzit
Nxitës i tifozëve/Cheerleader
Menaxheri
Zgjedh problemet
Negocion
Sjell konsensus

18. Kontrolli Lideri Motivon Inspiron I jep kuptim arritjeve Menaxheri
Implementon sisteme kontrolluese
Matja e performancës
Identifikon mospërputhjet
Rregullon mospërputhjet
Lideri
Motivon
Inspiron
I jep kuptim arritjeve
Raporte ditore apo mujore per performancen shitjet apo prodhimin ditore

19. Permbledhje e dallimeve mes Menaxhimit dhe Lidershipit
Source: Adapted from A Force for Change: How Leadership Differs from Management by John P. Kotter. Copyright © 1990 by John P. Kotter, Inc. Reprinted with permission of The Free Press, a division of Simon & Schuster Inc.

20. Managers vs. Leaders
Covey, Stephen R., 7 Shprehitë e njerëzve me efikasitet të lartë, faqe 101
Kotter, John P., Udhëheqja e ndryshimit, faqe 65

21. Lidershipi dhe Menaxhmenti
Kotter mendon se Lidershipi dhe Menaxhimi janë dy sisteme plotësuese, ku secili ka funksionin e vet dhe aktivitetet e tyre karakteristike, por të dyja janë të nevojshme për menaxhimin e organizatave komplekse. Sipas Kotter, menaxhimi ka të bëje me planifikimin, kontrollin, dhe vënjen e strukturave te përshtatshme dhe sistemeve në vend, ndërsa lidershipi ka të bëjë më parashikimin e ndryshimeve, përballimin me ndryshimin, dhe miratimin e një qëndrim vizionar. (1990, Çfarë me të vërtet bëjnë lideret? Harvard Business Review, 68, )

22. Lidership
Lidershipi është forca qe krijon kapacitete ne mesin e një grupi te njerëzve për te bërë diçka qe është ndryshe dhe me mire. Kjo mund te reflektonte ne rezultate me kreative, ose nivel me te larte te performancës.
Ne esencë lidershipi është një agjenci e ndryshimit dhe mundë te frymëzoj te tjerët te bëjnë me shume se sa ata do kishin bere ose bënin.

23. Menaxhmenti
Në të kundërt, menaxhimi është një forcë me shumë e preokupuar me planifikimin, bashkërendimin, mbikëqyrjen, dhe kontrollin e aktivitetit rutinë, të cilat natyrisht mund të bëhet në mënyrë inspiruese. Lidershipi menaxherialë mund të shihet si pjesë integrale e rolit menaxherial, dhe rëndësia e sajë rritet me lëvizjen e personit në hierarkinë organizative

24. Pse i ndjekim pas Lideret?
Vullnetarisht
“Pasuesit”
Lidertet i terheqin njerëzit pas vetes. Ata duhet të kene deshiren e mjaftueshme qe të ndjekin për të ndaluar atë që ata po bëjnë dhe ndoshta te ecin në situata që normalisht nuk do të rrezikonin.

25. Pse i ndjekim pas Menaxheret?
“Vartësit”
Përputhje
Menaxherët kanë autoritetit nga pozita e dhënë nga kompania, dhe vartësit e tyre punojnë për ta dhe kryesisht bëjnë atë qe u thuhet te bëjnë.

26. Menaxheri…; Lideri… Menaxheri administron; Lideri perterin dhe zbulon.
Menaxheri mirmbanë; Lideri zhvillon.
Menaxheri e pranon realietitn; Lideri e heton (investigon) atë.
Menaxheri fokusohet ne sisteme dhe struktura; lideri fokusohet ne njerëz.
Menaxheri mbeshtet ne kontroll; lideri frymezon besim.
Menaxheri i ka sytë gjithmonë tek fundi, Lideri ka sytë në horizont.
Menaxheri imiton; Lideri krijon.
Menaxheri pranon status quo; Lideri e sfidon ate.
Menaxheri eshte ushtari i mire klasik; Lideri eshte vetvetja

27. -Menaxher Versus Lider - sipas personave te 3te
Menaxheret
Jane te percaktuar ne ate pozite
Mund te influencojn ne njerez vetem mbrenda kufijeve te autoritetit te tyre formal.
Jo domosdoshmerisht kane aftesi dhe kapacitet per te qene lider.
Lideret
Jane te percaktuar ose te dalur nga grupi punues.
Mund te influencojn njerezit e tjere dhe kane autoritet menaxherial.
Jo domosdoshmerisht kane aftesi dhe kapacitet per te qene manaxher.

28. Modeli I menaxherit te sukseshem
Apple vazhdon te mbetet lider ne tregun fal menaxherit Stive Jobs

29. Modeli I liderit
Bill Clinton presidenti amerikan qe morri vendimin per ta sulmuar Serbine

30. FUND