1. خطة التحول الاستراتيجي للهيئة 2015 - 2018
جميع الحقوق محفوظة.الهيئة السعودية للمهندسين 2016

2. All Rights Are Reserved © Saudi Council of Engineers 2016
محتوى العرض
إستراتيجيات الهيئة
خطة التحول الاستراتيجي
المبادرات لتحقيق خطة التحول
All Rights Are Reserved © Saudi Council of Engineers 2016

3. All Rights Are Reserved © Saudi Council of Engineers 2016
إستراتيجيات الهيئة
اعتماد أسس وقواعد تحكم التراخيص والممارسة الهندسية وأخلاقيات المهنة.
الارتقاء بقدرات المهندسين والفنيين باعتماد مناهج التدريب والتأهيل.
رفع مستوى التعليم الهندسي في المجالات الأكاديمية والتدريبية والمهنية.
مراجعة القرارات والأنظمة في القطاعين العام والخاص
تقديم خدمات جاذبة ومؤثرة للشركات والمكاتب الهندسية والمهندسين.
تشجيع البحث والتطوير والابتكار والإبداع في كافة المجالات الهندسية.
العمل على تنمية المؤسسات الهندسية الصغيرة والمتوسطة والمكاتب الهندسية الفردية.
المشاركة الفعالة للشركات السعودية والمهندسين السعوديين في مشاريع القطاعين العام والخاص.
تشجيع التكامل بين الشركات والمؤسسات الهندسية الوطنية لتمكينها من تنفيذ المشاريع الكبرى.
الرؤية:
«الرقي بالمهنة وتمكين المهندسين والمؤسسات الهندسية من الوصول إلى الحلول المثلى ورفع مستوى الأداء وتشجيع الإبداع والابتكار لتحقيق مكانة مرموقة دولياً«
الأهداف:
- بناء كفاءآت هندسية مميزة تساهم بفاعلية في التنمية الاقتصادية في المملكة.
- إيجاد البيئة المحفزة للتطوير والإبداع والابتكار بما يخدم احتياجات المجتمع.
تحفيز المنشآت الهندسية السعودية والمهندسين السعوديين وتنمية مقدراتهم التنافسية.
بناء على الرؤية والاهداف تم صياغة وإعتماد الاستراتيجيات العشرة للهيئة منذ الدورة الاولى لمجلس الادارة.
توعية المجتمع بأهداف ومهام الهيئة وبدور قطاع الهندسة في تنفيذ البرامج التنموية المختلفة.
All Rights Are Reserved © Saudi Council of Engineers 2016

4. خطط وإنجازات مجالس الادارة المتعاقبة
تم رسم خطة التحول الاستراتيجي لتنسجم مع إستراتيجيات الهيئة وما أنجز في السابق وسعيا للإرتقاء بالعمل المهني والخدمات الهندسية التي تقدمها الهيئة والمتوقع أن تنعكس على جودة ومخرجات العمل الهندسي في المملكة وتلامس احتياجات وهموم المهندسين.
خطط وإنجازات مجالس الادارة المتعاقبة
استراتيجيات الهيئة العشر
ركزت الهيئة في دورتها الأولى بعد تحديد رؤيتها واستراتيجياتها على بناء هيكلها وبنيتها الداخلية التي تساعد على تنفيذ رسالتها، كما ركزت هذه الدورة على معرفة الاختصاصات والمهام الخاصة بالقطاع الهندسي قبل صدور نظام الهيئة، ومعرفة الجهات التي تمارس هذه الاختصاصات وذلك بهدف إعادة هيكلة هذه المهام والاختصاصات.
ركزت الدورة الثانية بشكل أساس على متابعة مشروع المنهجية الوطنية للتأهيل المهني للمهندسين، كما تابع باهتمام ما انتهى إليه هذه المشروع الاستراتيجي من تحديد المستويات الهندسية المهنية وتركيز الاستفادة منها والسعي إلى إقرارها لتكون بمثابة كادر مهني للمهندسين كما عززت هذه الدورة من علاقات الهيئة بالعديد من الجهات في القطاعين العام والخاص التي تشارك الهيئة في مهامها كما عززت تواصل علاقاتها مع الجهات المهنية في دول الخليج العربية وفي الهيئات المهنية في الدول العربية وكذلك الهيئات في الدول الإسلامية والهيئات العالمية.
ركزت الدورة الثالثة على تطبيق مبادىء وأنظمة الاعتماد المهني لجميع المهندسين السعوديين وغير السعوديين وتم تتويج هذا العمل بموافقة صاحب السمو الملكي وزير الداخلية (الأمير نايف بن عبدالعزيز – يرحمه الله -) وذلك بإلزامية تطبيق الاعتماد المهني على جميع المهندسين الغير سعوديين مما نتج عنه ضبط مستوى المهندسين العاملين في السوق وكشف المزورين وضمان إيراد ثابت لاستمرارية الهيئة.
ركزت الدورة الرابعة على موضوع ميكنة الأعمال والإجراءات في جميع أنشطة الهيئة وتحويلها من أساليب عمل يدوية إلى إلكترونية مما رفع مستوى الإنتاجية والأداء لدى الموظفين وتقليل التكاليف وتقليل المدة المطلوبة لإنجاز الأعمال، وكما تم تشكيل مجالس فروع الهيئة في 16 مدينة رئيسية في المملكة.
وفي هذه الدورة (الدورة الخامسة) سيتم التركيز على غرس تميز الأداء في القطاع الهندسي إنطلاقا من الهدف الأساسي والأستراتيجي للهيئة السعودية للمهندسين والمتمثل بالنهوض بمهنة الهندسة وكل مامن شأنه تطوير ورفع هذه المهنة والعاملين فيها، وتأتي خطة الدورة الخامسة للهيئة السعودية للمهندسين (خطة التحول الاستراتيجي) وقد أخذت في عين الاعتبار جميع المتغيرات التي قد تحدث في العالم اليوم، ولتخدم جميع المهندسين بجميع انتماءاتهم وتخصصاتهم ولعلها تأتي بنتائج تساهم بشكل مباشر في إيجاد الحلول للعديد من التحديات التي تواجه القطاع الهندسي في المملكة.
All Rights Are Reserved © Saudi Council of Engineers 2016

5. تأهيل وتطوير المهندس السعودي ورفع مستوى الأداء
محاور خطة التحول الاستراتيجية
تأهيل وتطوير المهندس السعودي ورفع مستوى الأداء
السعي للرقي بالمهنة الهندسية في المملكة وإيجاد المحفزات لرفع الجودة والابداع
الاهتمام بتطوير عمل المكاتب الهندسية والاستشارية ورفع قدراتها وإمكانياتها
البنية التحتية لتطوير منسوبي الهيئه وإجراءات العمل فيها والاهتمام بإيجاد مقار للهيئة وإستثمار رصيد وأموالها
تبنى مجلس إدراة الهيئة في دورته الخامسة وضع خطةً للتحول الاستراتيجي يسعى من خلالها الى التركيز على دعم وتطوير العاملين في المهنة وإعادة تنظيم العمل الهندسي في جميع القطاعات الهندسية المختلفة،
كما سيتم في هذه الدورة الاهتمام بتأهيل وتطوير المهندس السعودي ورفع مستوى الأداء ليكون في المراكز المتقدمة على المستوى العربي والعالمي،
وكذلك الاهتمام بتطوير عمل المكاتب الهندسية والاستشارية ورفع قدراتها وإمكانياتها لكي تستطيع المشاركة في تقديم إستشاراتها للمشاريع العملاقة في الدولة،
والاهتمام بالبنية التحتية للهيئة وتطوير منسوبيها والاجراءات وإستثمار رصيد وأموال الهيئة للحصول على عائد جيد يضمن إستمرارية الهيئة وملاءتها المالية.
تم ربط خطة الهيئة لهذه الدورة بالإدارات التنفيذية في الهيئة لضمان التفعيل وتحديد المسوؤولية ومن ثم المتابعة والمحاسبة بحيث تقوم كل إدارة بتحويل هذه الخطط الى مهام مرحلية ووضع تفاصيل المهام والتفعيل مع الجدول الزمني ومقاييس الاداء وفق ما يلي من أهداف لكل إدارة :
التخطيط والتطوير والمتابعة
• غرس روح التميز في القطاع الهندسي
• إعادة تصميم الهيكل التنظيمي بما يتناسب مع مخرجات الخطة الإستراتيجية.
• استثمار أرصدة الهيئة بما يعود بعائد معقول.
الاعتماد المهني
• تفعيل اتفاقية قياس.
• التحول في اختبارات NCEES إلى الاختبارات الإلكترونية لاختبار FE.
• السعي لاقرار وتطبيق الكادر الهندسي واستيفاء المتطلبات ونظام مزاولة المهن الهندسية.
المكاتب الهندسية
• أتمتة جميع العمليات والإجراءات اليدوية وتحويلها إلى إلكترونية.
• تفعيل رقابة الهيئة على أداء المكاتب.
• التنسيق مع الجهات المعنية ذات العلاقة بعمل المكاتب الهندسية.
• التعاون مع وزارة الشؤون البلدية والقروية والأمانات في أمور ممارسة المهنة.
التدريب والبرامج
• إنشاء قاعدة بيانات بالمدربين المعتمدين.
• الترتيب مع مراكز التدريب والمعاهد والمدربين على عقد دورات مدعومة ومجانية لرفع كفاءة المهندسين السعوديين.
• اعتماد دورات وبرامج الهيئة السعودية للمهندسين عن طريق وزارة الخدمة المدنية.
• أتمته جميع العمليات والإجراءات اليدوية وتحويلها إلى إلكترونية.
التحكيم الهندسي والادارة القانونية
• التحول من مقدم للخدمة إلى منظم للخدمة.
• تسجيل وتأهيل المحكمين وتصنيفهم.
• التواصل مع الجهات ذات العلاقة (وزارة العدل، ديوان المظالم).
• إعتبار مركز التحكيم الهندسي في الهيئة هو المرجعية في مجال التحكيم الهندسي بالمملكة.
الشعب الهندسية والفروع واللجان الشبابية والنسائية
• تشجيع افتتاح شعب هندسية جديدة حسب الحاجة.
• تفعيل ومتابعة أداء الشعب.
• أتمتة جميع العمليات والإجراءات اليدوية وتحويلها إلى إلكترونية
تقنية المعلومات
• تحويل جميع الإجراءات وأساليب العمل اليدوية حالياً إلى أساليب عمل إلكترونية لتوفير الجهد والمال
العلاقات العامة والأعلام
• تحقيق السمعة الحسنة عن الهيئة ودعم الإنطباعات الجيدة عنها.
• التعريف بالهيئة وبرسالتها واهدافها وخدماتها وبرامجها.
• تنمية شعور الاعضاء بالانتماء للهيئة وكسب تأييدهم وولائهم.
• تحقيق التحسن في أمور مثل التواصل مع الاعضاء والتفاعل معهم.
• العمل على تحسين أداء العمل في الهيئة.
• مساعدة الهيئة وأعضائها على تحقيق الأهداف المشتركة.
• وضع برامج للعلاقات العامة بهدف تحسين العلاقات مع الاعضاء.
• المساهمة مع الإدارة العليا بالهيئة في إتخاذ القرارات المناسبة ووضع السياسات السليمة.
• تقديم خدمات وأنشطة فاعلة لتحقيق تنمية المجتمع الذي تعمل فيه، ما يؤدي إلى تحقيق الأهداف التي تسعى لها الهيئة.
• تحقيق منافع العضوية.
• إبراز برامج ونشاطات الهيئة في جميع وسائل الإعلام المختلفة.
• تحويل جميع العلميات في الادارة الى الكترونية.
الموارد البشرية
• تطبيق برنامج التقييم النصف سنوي للموظفين واكتشاف الطاقات وتجهيز مدراء الصف الثاني.
• أتمتة وتنظيم جميع الأعمال الإدارية وتحويلها إلى إلكترونية.
• اعتماد عقد اجتماع شهري لمدراء الإدارات (مجلس مدراء الإدارات بالهيئة) لمناقشة أساليب تطوير العمل والموظفين.
الشئون المالية
• أتمتة جميع العمليات المالية.
• تنمية استثمارات وإيرادات الهيئة.
• الإستفادة من الأراضي الممنوحة من الدولة للهيئة.
الدراسات والأبحاث
• الارتقاء بالخدمات التي تقدمها الهيئة من خلال تشجيع البحث العلمي المنهجي وإنشاء بنك معلومات.
• تقديم المشورة العلمية لبعض الجهات فيما يخص والدراسات الأبحاث .
• تسويق دور الهيئة وتفعيل دور الشعب بالمشاركة في الأبحاث العلمية الهندسية والمشاركة في الفعاليات الداخلية والخارجية.
• تنظيم الإجراءات الإدارية والفنية والمالية للبحوث والدراسات في الموضوعات ذات العلاقة.
• الإستفادة من نتائج البحوث والدراسات المنشورة للإفادة منها.
• بناء القدرات الوطنية الشابه والواعدة بالتدريب على كتابة خطة البحث والورقة العلمية والعرض.
• تحديد المشاكل الهندسية الأكثر أهمية وتوجيه البحوث لمعالجتها
All Rights Are Reserved © Saudi Council of Engineers 2016

6. جميع الحقوق محفوظة. الهيئة السعودية للمهندسين 2016
المبادرات لتحقيق خطة التحول ( المهنة )
المشاركة في تحقيق رؤية المملكة 2030 وذلك بتنظيم وعقد ورش عمل في المناطق لضمان مشاركة كافة المهندسين السعوديين لمناقشة دورهم في تحقيق رؤية المملكة 2030.
السعي لإقرار نظام مزاولة المهن الهندسية المقترح من الهيئة.
إبراز اهمية الكادر الهندسي والسعي لإقراره.
إعداد إختبارات أساسيات الهندسة والمهندس المحترف مع قياس والتجهيز لعقدها.
العمل على تطوير نظام وآليات التأهيل المهني للمهندسين، ومراجعة شروط إعتماد المهندسين الوافدين للتأكد من كفاءتهم لمزاولة المهنة.
تشجيع تأسيس شعب هندسية متخصصة ومجالس للفروع وتفعيل دورها المهني، مع التقييم الدوري لأدائها.
إعداد برامج تأهيل المهندسين في كود البناء السعودي والمشاركة في تحديثه وإقراره.
إطلاق برنامج تحكيم القضايا الهندسية للمواطنين.
إعداد وتنفيذ برامج توعوية وتثقيفية عن مهنة الهندسة في الوسائل الاعلامية المختلفة.
إعداد دراسات إحصائية شاملة عن مهنة الهندسة في المملكة لتكون مرجعاً للمهتمين في الشأن الهندسي.
العمل على عقد إتفاقيات مع الجامعات السعودية في جميع ما من شأنه تطوير المهنة ومزاوليها.
السعي لتغطية عجز القطاع الهندسي من المهندسين السعوديين بدعم الراغبين في الالتحاق بكليات الهندسة في الجامعات الاهلية.
تنظيم المؤتمرات والفعاليات الهندسية المتخصصة.
المبادرات
جميع الحقوق محفوظة. الهيئة السعودية للمهندسين 2016

7. جميع الحقوق محفوظة. الهيئة السعودية للمهندسين 2016
المبادرات لتحقيق خطة التحول ( المهندس )
الإهتمام بتدريب وتطوير المهندسين وذلك بالتعاقد مع مراكز ومعاهد تدريب ومدربين متخصصين لتقديم دورات عامة وتخصصية مكثفة مدعومة ومجانية في مختلف مناطق المملكة.
توفير مقاعد مدعومة للاعضاء الاساسيين في برامج الماجستير بكليات الهندسة في الجامعات الاهلية.
عقد دورات متخصصة للمهندسات في مختلف أنحاء المملكة.
توفير عدد من المقاعد المجانية لأعضاء الهيئة في المؤتمرات الداخلية والخارجية.
تشجيع المهندسين على المشاركة في المؤتمرات والفعاليات الهندسية المتخصصة.
الاهتمام بخريجي كليات الهندسة بتأهيلهم إلى سوق العمل عن طريق إعداد دورات حديثي التخرج (مجانية) وإعداد آلية للمساعدة في توظيفهم بالتنسيق مع صندوق تنمية الموارد البشرية ( هدف ).
الاهتمام بطلاب كليات الهندسة بإطلاق برامج صيفية للمهارات الهندسية والسعي لإحتسابهم في برنامج نطاقات.
إطلاق برامج الدورات الالكترونية E-LEARNING
إعداد وإطلاق برنامج التأمين الطبي للمهندسين والفنيين السعوديين وأسرهم ووالديهم.
إستحداث إدارة منافع العضوية تهتم بتقديم العروض والخصومات والمنافع للأعضاء.
المبادرات
جميع الحقوق محفوظة. الهيئة السعودية للمهندسين 2016

8. جميع الحقوق محفوظة. الهيئة السعودية للمهندسين 2016
المبادرات لتحقيق خطة التحول ( المكاتب والشركات الهندسية )
العمل مع وزارة الشئون البلدية والقروية ووزارة التجارة والاستثمار في تعديل آلية تصنيف المكاتب والشركات الهندسية المقترحة للوصول إلى آلية تساهم في تطوير ورفع جودة أداء المكاتب والشركات الهندسية.
رفع جودة وتطوير المكاتب الهندسية ومخرجاتها من خلال أتمتة الإجراءات في المكاتب الهندسية يراعى فيها تطبيق معايير الجودة وربط قاعدة بياناتها بقاعدة بيانات الهيئة لتسهيل إجراءات التصنيف ومراقبة الأداء وتنظيم العمل المهني ورفع جودة مخرجاته.
توفير البرامج الهندسية الأصلية وتأمين مهني للمكاتب بأسعار مخفضة ومدعومة.
المشاركة في إجتماعات هيئة الخبراء لدراسة رفع مستوى أداء قطاع الخدمات الهندسية الاستشارية في المملكة.
المشاركة في تعديل نظام الشركات المهنية المقترح من وزارة التجارة والإستثمار.
المشاركة في برنامج البيع على الخارطة لتدريب مهندسي المكاتب والشركات الهندسية في مشاريع البيع على الخارطة.
تشديد الرقابة وعمل جولات تفتيشية على المكاتب والشركات الهندسية للتأكد من نظاميتها وإلتزامها بقواعد الترخيص وإغلاق المؤسسات والشركات التي تزاول المهنة بدون حصولها على ترخيص لمزاولة المهنة.
مراجعة قواعد التراخيص للمكاتب والشركات الهندسية بما يتوافق مع المتغيرات والتطلعات المستقبلية.
إعداد دراسات شاملة والنظر في إلزامية تطبيق الاشراف الهندسي على المنشآت وتحديد أتعاب المكاتب للخدمات الهندسية بما يتوافق مع الحد الادنى من المنتج الهندسي.
المبادرات
جميع الحقوق محفوظة. الهيئة السعودية للمهندسين 2016

9. جميع الحقوق محفوظة. الهيئة السعودية للمهندسين 2016
المبادرات لتحقيق خطة التحول ( البنية التحتية )
السعي لتحسين وتطوير أنظمة ولوائح الهيئة السعودية للمهندسين، وإعادة هيكلة الهيئة بما يتناسب مع التطلعات المستقبلية.
تطبيق تميز الأداء التشغيلي في أعمال الأمانة العامة وفروع الهيئة.
تأسيس مركز تدريب متخصص ليكون نواة لأكاديمية هندسية في المستقبل.
شراء مبنى للأمانة العامة في الرياض ومقرات لفروع الهيئة.
شراء مقرات وأندية للمهندسين في جميع مناطق المملكة التي فيها مجالس فروع.
تدشين البوابة الألكترونية للهيئة مع مراعاة سهولة الأستخدام وسهولة الوصول للمعلومة.
الربط الالكتروني مع الجهات ذات العلاقة ( وزارة الداخلية / وزارة العمل / وزارة البلديات / ... ).
التعريف بالهيئة ورسالتها وأهدافها وخدماتها وبرامجها.
تفعيل دور المسئولية الاجتماعية للهيئة ودعم مبادرات خدمة المجتمع.
إطلاق هوية جديدة للهيئة تتناسب مع خطة التحول الاستراتيجي.
تقديم برنامج الخدمة الشاملة للرد على إستفسارات المهندسين والمهتمين بنشاط الهيئة.
إعداد وإقرار سياسة إستثمار أموال الهيئة.
تعيين مراجع داخلي للهيئة .
المبادرات
جميع الحقوق محفوظة. الهيئة السعودية للمهندسين 2016

10. جميع الحقوق محفوظة. الهيئة السعودية للمهندسين 2016
شكراً
لإنصاتكم
جميع الحقوق محفوظة. الهيئة السعودية للمهندسين 2016