2. Nenad Trajkovski, PMP, PMI-RMP, PMI-ACP, MCP, MCT, MCTS, MVP
Water – Scrum – Fall nova metodologija ili kako treba raditi u stvarnosti kada je naručitelj Microsoft

3. Što je što?

4. Što je što?

5. Što je što?

6. Ajmo redom – kako radimo!
Analiziram Scrum i pokazujem PRAKSU!
Naručitelj – Microsoft – platforma Windows phone
Vlasnik proizvoda – Firma „xxx”
Izvršitelj – mi!

7. Scrum framework Product owner ScrumMaster Team Sprint planning
Roles
Sprint planning
Sprint review
Sprint retrospective
Daily scrum meeting
Ceremonies
Product backlog
Sprint backlog
Burndown charts
Artifacts

8. Scrum framework Product owner ScrumMaster Team Sprint planning
Roles
Sprint planning
Sprint review
Sprint retrospective
Daily scrum meeting
Ceremonies
Artifacts
Product backlog
Sprint backlog
Burndown charts

9. Product owner Tko je to? – Vlasnik proizvoda
Definira opseg projekta, tj sve funkcionalnosti
Određuje „release date” i opseg tog releasea
Nema toga! Sve na kraju! Opseg se bazira na CIJELI PRODUKT! I definiran je na početku prije potpisa Ugovora
Odgovoran je za (ROI)
Ako je, ja nisam s tim upoznat. To se nas ne tiče!
Prioritizira što se radi u backlogu
Ne! Njemu je svejedno! Tim to radi!
Na strani isporučitelja 
NE!
Prihvaća rezultate ili ih odbija!

10. The ScrumMaster Odgovoran za primjenu Scrum-a Miče zapreke
Štiti tim od vanjskih utjecaja
Nije voditelj projekta, jer ta uloga u Scrumu ne postoji
E pa postoji! To naručitelj – TRAŽI!
Tko je to – JA! I Scrum Muster istovremeno
Odgovoran za sve!

11. The team Tipično 3-9 ljudi Multifunkcionalan:
Programmers, testers, user experience designers, i t.d.
Svi mogu sve, ili su barem sposobni „uskočiti”
Može biti iznimaka (npr., database administrator)
buahahahahahahahaha
Članovi su full-time posvećeni tom projektu i samo tom projektu
buahahahahahaha
Timovi se samo-organiziraju i nitko im ne smije reći što će tko i kada raditi
NE!
Članovi se mogu (ali nije poželjno) mijenjati samo između 2 sprinta

12. Scrum framework Product owner ScrumMaster Team Sprint planning
Roles
Sprint planning
Sprint review
Sprint retrospective
Daily scrum meeting
Ceremonies
Product backlog
Sprint backlog
Burndown charts
Artifacts

13. Sprint prioritization
Sprint planning meeting
Team capacity
Sprint prioritization
Analyze and evaluate product backlog
Select sprint goal
Sprint
goal
Product backlog
Business conditions
Sprint planning
Decide how to achieve sprint goal (design)
Create sprint backlog (tasks) from product backlog items (user stories / features)
Estimate sprint backlog in hours
Current product
Sprint
backlog
Technology

14. Sprint planning Product Backlog je fiksan! Objasnit ću kasnije
Team izabire što može biti gotovo unutar sprinta
Određuju se i procjenjuju Taskovi – PRIJE nego što se kreira ovaj Sprint Backlog
Kreira se Sprint Backlog
Product Backlog je fiksan! Objasnit ću kasnije
As a vacation planner, I want to see photos of the hotels.
Code the middle tier (8 hours)
Code the user interface (4)
Write test fixtures (4)
Code the foo class (6)
Update performance tests (4)

15. The daily scrum Parametri Nije za rješavanje problema
Dnevno
15-minuta
Stojeći
Nije za rješavanje problema
Cijeli svijet je pozvan! NIJE! Samo tim i voditelj projekta!
Postoje i statusni sastanci –> Što je to i tko?
Postoje i tjedni sastanci –> Što je to i tko?

16. 3 i samo 3 pitanja! 1 2 3 Što sam napravio od jučer? Što radim danas?
Imam li problema= 3
Ovo nije statusni sastanak –> On se radi svaki drugi dan
-> Vidi prethodni slajd

17. The sprint review Sprint traje 3 tjedna!
Zadnji tjedan, u utorak se staje s razvojem. Što je napravljeno – napravljeno je,
a što nije -> natrag u Product Backlog
Od srijede do petka navečer – Testiranje i BUG FIX!
Nema „ofrlje” testiranih funkcionalnosti.
Ako nije OK -> VAN!
Tim prezentira što je napravljeno ->kako smo dislocirani, i velika razlika u vremenskoj zoni imamo release notes, a ovog sastanka nema
Tada naručitelj testira!
Naručitelj je zainteresiran za krajnji rezultat, ovo je pokazatelj koliko smo dobri i idemo li u pravom smjeru

18. Sprint retrospective meeting - Start / Stop / Continue
Radimo u hodu:
Start doing
Stop doing
Continue doing

19. Scrum framework Product owner ScrumMaster Team Sprint planning
Roles
Sprint planning
Sprint review
Sprint retrospective
Daily scrum meeting
Ceremonies
Product backlog
Sprint backlog
Burndown charts
Artifacts

20. Product backlog This is the product backlog Zahtjevi
Na početku projekta
SVE JE UNUTRA
Promjena –> DA! Ali nešto za nešto!
To je PROJEKTNI PLAN!!!
Jira, BaseCamp, etc..
Izraženi putem User Story-a
Prioritizira product owner i TIM!
Reprioritizira se na startu svakog sprinta – RIJETKO!
This is the product backlog

21. The sprint goal
U principu to je zapravo odluka što će se nakon sprinta dobiti, kao cjelina

22. Sprint backlog Razbijeno na taskove
Na stand up meetingu određujemo tko će što raditi na dnevnoj bazi
Svaki drugi dan određujemo kako smo s rokovima
Nejasnoće razjašnjavamo s vlasnikom i Microsoftom preko alata i na tjednim sastancima

23. Zaključci Waterfall: Fixed Price, Fixed Scope, Fixed time Ugovor
Plan projekta izražen Product Backlogom, unaprijed
Promjene – DA! Aneks ugovora ili nešto za nešto
Sinkronizacija svaki drugi dan
Voditelj projekta
Scrum
Product owner – odgovoran za konflikte u dizajnu i soluciji
Scrum Master – odgovoran za tim / vođenje projekta
Sprint Planning meeting
Sprint Review meeting – release notes
Daily Stand-up
Tim – nema samoupravljanja!!!! – ODGOVORNOST!
Product Backlog
Sprint Backlog

24. Možemo mijenjati što radimo u Sprintu dok god postižemo krajnji rok!
Zaključci
Možemo mijenjati što radimo u Sprintu dok god postižemo krajnji rok!

27. © 2013 Microsoft Corporation. All rights reserved
© 2013 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries.
The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.