Бизнес-модель рынка электронных платежей Шаяхмедов Тимур Научный руководитель – д.т.н. С.В.Мальцева Государственный университет – Высшая школа экономики Москва, 2009

План 1.Описание ситуации на рынке России 2.Декомпозиция бизнес-модели

Расчетно-платежные операции Потребитель (физическое лицо) Поставщик товаров/услуг юридическое лицо Способы расчетов Наличный расчет Безналичный расчет

Небанковская модель Необходимость получения лицензии (сложности, ограничения и повышенные требования) толкает на использование искусственных схем.

Банки Недостаточное количество филиалов - очереди в филиалах Высокая стоимость открытия филиалов Невысокое доверие и финансовая грамотность граждан Только 35% пользователей пластиковых карт в России в январе 2008 года

Почта и Сбербанк отделений Сбербанка отделений Почты России Доля Сбербанка в структуре оплаты ЖКУ составляет 78% Доля Почты России – 15%

Системы приема наличных платежей 350 тыс. пунктов приема платежей Более 600 организаций - получателей платежей Оборот по рынку 536 млрд. руб.

Электронная наличность и мобильные платежи Электронная наличность – системы интернет-денег, эмитируемых частными небанковскими компаниями; Мобильные платежи – кооперация операторов связи и банков.

Бизнес-модель Ценность для клиента Формула прибыли Ключевые ресурсы Ключевые процессы

Структура рынка приема платежей Оператор связи ПроцессингДилер Субдилер Расчетный банк Абонент

Бизнес-модель рынка электронных платежей Шаяхмедов Тимур Научный руководитель – д.т.н. С.В.Мальцева Государственный университет – Высшая школа экономики Москва, 2009