L/O/G/O 第五章 会展财务管理 第五章 会展财务管理 关键词：会展企业预算；会展企业 成本；财务报表

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知识点： 第一节 会展企业财务管理概述 第二节 会展企业财务预算 第三节 会展成本管理 第四节 会展企业财务报表分析

第一节 会展企业财务管理概述 一、会展企业财务管理的概念 二、会展企业财务工作的特点 三、会展企业财务管理的内容

一、 会展企业财务管理的概念 1 、概念 会展企业财务管理就是会展企业遵循客观经 济规律，根据国家计划与政策，通过对会展企业资 金的筹集、运用和分配的管理，从而利用货币价值 形式对会展企业的经营活动进行综合性的管理。

2 、基本原则 建立健全企业内部的财务管理制度，做好财 务管理基础工作。如实反映企业财务状况，依法计 算和缴纳国家税收，保证投资者权益不受侵犯。

3 、基本任务和方法 做好各项财务开支计划、控制、核算、分析和考核 工作； 依法合理筹集资金； 有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

二、会展企业财务工作的主要特点 1 、收入信息量大 会展企业的收入包括摊位费、会务费、报名费、 赞助费、代办费等，内容多、弹性大。如果不加以 审计控制，很容易出差错。

2 、业务范围已超出纯业务范围 财务部包括会计部、成本控制库和采购部，具体 工作还有收银、收入审计、总出纳等岗位 3 、成本控制的复杂程度高 会展企业的商品说到底就是服务，而服务具有无形 性的特点，因此成本控制非常复杂

三、会展企业财务管理的内容 1 、筹资管理 2 、投资管理 3 、营运资金管理 4 、成本费用管理 5 、财务预算管理 6 、财务分析评价

第二节 会展企业财务预算 一、会展企业预算的概念 二、会展企业预算的内容和程序 三、会展企业预算的作用与局限性

一、会展企业预算的概念 概念：会展企业预算就是指会展企业对未来某一段 时间内各种资源的来源和使用作出详细计划，它以 数字形式对会展企业未来一段时间的经营活动进行 概括性的表述。

二、会展企业预算的内容和程序 （一）会展企业预算的内容 1 、收入预算 2 、支出预算 3 、资产负债预算 （二）会展企业年度预算的程序 1 、预算计划会议 2 、部门预算计划 3 、总经理的预算报告

三、会展企业预算的作用和局限性 1 、使经营活动具有可比较性 2 、为协调和控制企业活动提供依据 3 、方便绩效衡量 4 、为纠正偏差奠定基础

第三节 会展成本管理 一、会展企业成本的概念与类型 二、会展企业成本控制

一、会展企业成本的概念和类型 常见的分类方法有： 1 、按成本与产品关系分 2 、按成本与接待业务量关系分 3 、按成本够成分

二、会展企业成本控制 1 、全过程成本控制 2 、全员成本管理

第四节 会展企业财务报表分析 一、会展企业财务报表的内容 二、会展企业财务报表分析

一、会展企业财务报表的内容 财务报表（即会计报表）是反映财务状况和经营成 果的总结性书面材料。具体包括以下几种类型： 1 、反应财务状况的报表 2 、反应收益形成及分配情况的报表 3 、内部报表

二、会展企业财务报表分析 （一）偿债能力分析 （ 1 ）资产负债率 = 负债资产 / 资产净值总额 x100% （ 2 ）流动比率 = 流动资产 / 流动负债 （ 3 ）速动比率 = 速动资产 / 流动负债 = （流动资 产 — 存货） / 流动负债

（二）营运能力分析 （ 1 ）应收账款周转率 = 赊销收入净额（营业收入） / 应收账款平均余额（期初期末的平均数） （ 2 ）平均收账期 =365/ 应收账款周转率 （ 3 ）存货周转率 = 营业成本 / 存货平均余额（期初 期末的平均数） （ 4 ）存货周转天数 =365/ 存货周转率（期初期末 的平均数）

（三）盈利能力分析 （ 1 ）营业利润率 = （利润总额 / 营业收入净额） x100% （ 2 ）基本金利润率 = （利润总额 / 资本金总额） x100% （ 3 ）成本利润率 = （利润总额 / 成本费用总额） x100%

企业项目与任务  2008 年 12 月，全国煤炭会议在福州召开，陈军 军在专业实训时就被会展中心抽调前往全国煤炭会 议组委会秘书处工作，请你从他的角度出发，拟定 会议现场管理的礼仪接待计划；现场注册表；会议 现场管理检查清单。