تدريس يار: ميثم نظرياني هوش تجاري ....................................................................... نقشه راه پروژه های هوش تجاری – فاز2 ....................................................................... دکتر احمد عبداله زاده دانشکده مهندسي کامپيوتر و فناوري اطلاعات دانشگاه صنعتي اميرکبير (پلي تکنيک تهران) تدريس يار: ميثم نظرياني دانشگاه صنعتي اميرکبير - آزمايشگاه سيستم هاي هوشمند- درس هوش تجاري

نقشه راه هوش تجاری اين نقشه 16 گام برای ساخت يک پروژة هوش تجاری را بر طبق همان 6 مرحلة انجام هر پروژة مهندسی که قبلاً ذکر شد، به شرح زير بيان می کند: گام 9: طراحی ETL گام 10: طراحی مخزن فرا داده گام 11: تولید ETL گام 12: تولید برنامه کاربردی گام 13: داده کاوی گام 14: تولید مخزن فرا داده گام 15: پیاده سازی گام 16: ارزیابی نسخه گام 1: ارزیابی وضعیت تجاری گام 2: ارزیابی زیرساخت سازمان گام 3: طرح ریزی پروژه گام 4: تعریف نیازمندی ها گام 5: تحلیل داده ها گام 6: نمونه سازی برنامه کاربردی گام 7: تحلیل مخزن فرا داده گام 8: طراحی پایگاه داده عملیاتی هوش تجاری

نقشه را هوش تجاری 6 11 9 12 1 2 3 4 5 8 15 16 13 7 10 14 هوش تجاری

مراحل انجام يک پروژه مهندسی مرحله 1: هدف و منظور مرحله 2: طرح ریزی مرحله 3: تحلیل تجاری مرحله 4: طراحی مرحله 5: ساخت مرحله 6: نصب و استقرا هوش تجاری

2) ارزیابی زیرساخت سازمان هوش تجاری

2) ارزیابی زیرساخت سازمان از آنجائيکه برنامه های کاربردی BI، برخاسته از تراکنش های بين سازمانی هستند، يک زير ساخت Enterprise بايد برای پشتيبانی از آنها ايجاد شود. بعضی از مؤلفه های زيرساخت ممکن است قبل از آغاز پروژة BI در محل موجود باشند. ساير مؤلفه ها بايد بعنوان قسمتی از پروژه ، به مرور زمان ساخته شوند. يک زير ساخت Enterprise دو مؤلفه دارد: زيرساخت تکنيکی: که شامل سخت افزار، نرم افزار، ميان افزار، سيستم مديريت پايگاه داده، سيستم عامل، مؤلفه های شبکه، انبارهای فراداده و... زيرساخت غيرتکنيکی: که شامل استانداردهای فراداده، استانداردهای نامگذاری داده، متدولوژی ها، رويه های تست، فرآيندهای کنترل تغيير و... هوش تجاری

2) ارزیابی زیرساخت سازمان آمادگی سازمان برای BI(بعد ساختار): عنوان آمادگي توضيح ساختار سازماني  ساختار سازماني Enterprise با معماري هوش تجاري هماهنگ است. شبکه ارتباطي  در همه مناطق جغرافیایی امکان برقراری ارتباط فعلاً مقدور نمی باشد. نرم افزارهاي کاربردي نرم افزار های کاربردی شعبات مختلف باید یکپارچه شود. هماهنگ سازي پايگاه داده در بعضی از مناطق به دلیل کمبود امکانات اطلاعات فروش شعبات ذخیره نمی شود. پایگاه های داده در مناطق مختلف ساختار متفاوتی دارد که باید ساختار ان ها یکپارچه شود. استانداردها و رویه های مورد نیاز هوش تجاری

2) ارزیابی زیرساخت سازمان آمادگی سازمان برای BI(بعد ساختار): عنوان توضيح تعداد PC ها حدود 150 کامپیوتر حداقل توانمندی ها RAM : 512 MB CPU : 1.8 Ghz HDD : 40 GB OS : win XP VGA: 64 MB DB: SQL server 2005 … هوش تجاری

2) ارزیابی زیرساخت سازمان آمادگی سازمان برای BI(بعد ساختار): عنوان توضيح تعداد سرور 10 سرور مرکزی حداقل توانمندی ها CPU:920 Core-i7 RAM:4GB DDR III HDD:1TB OS : Linux, Win server 2000 DB: SQL server 2005,2008 … هوش تجاری

2) ارزیابی زیرساخت سازمان برای خرید تجهیزات سخت افزاری از میان گزینه های مختلف به پارامترهای مختلفی از جمله موارد زیر توجه خواهد شد: انعطاف پذیری و گسترش پذیری هزینه های تهیه، استقرار، نگه داری، پشتیبانی و مدیریت قابلیت سازگاری اجزای مختلف سخت افزارها با هم کارایی بالا برای نرم افزارهای پیش بینی شده هوش تجاری مطابقت با استانداردهای باز تجاری هوش تجاری

3) طرح ریزی پروژه هوش تجاری

3) طرح ریزی پروژه طرح ریزی نرم افزار طرح ریزی سخت افزار پروژه های تصميم يار BI بسيار پويا هستند، تغييرات در دامنه، کارکنان، بودجه، تکنولوژی، تأثير بسزايی در موفقيت يک پروژه دارند، بنابر اين طرح ريزی پروژه بايد با جزئيات کامل انجام شود و پيشرفت واقعی کار بايد بطور دقيق مشاهده و گزارش شود. طرح ریزی پروژه معمولاً شامل موارد زیر است: طرح ریزی نرم افزار طرح ریزی سخت افزار طرح ریزی نیروی انسانی هوش تجاری

3) طرح ریزی پروژه در این قسمت با توجه به استاندارد PMBOK، ساختار شکست کار(FWBS) و ساختار شکست اقلام (PCWBS) درآورده می شوند. سپس رابطه ی آنها با استفاده از جدول RWBS در آورده و در نرم افزار Microsoft project 2007 وارد کرده و نمودار زمانبندی و گانت چارت آن استخراج می شود. علاوه بر این در این مرحله باید تحویل دادنی ها و نیز موعد تحویل آنها نیز مشخص شود. عملیات تخصیص منابع به فعالیت ها نیز با توجه به منابع موجود انجام خواهد شد. هوش تجاری

3) طرح ریزی پروژه نمونه ای از گانت چارت استخراج شده هوش تجاری

3) طرح ریزی پروژه به طور کلی در ساخت هر سیستمی، پنج فاکتور برای ما اهمیت خواهند داشت: کیفیت ریسک زمان Scope منابع در پروژه های هوش تجاری باید کیفیت سیستم، بیشترین اولویت را برای ما داشته باشد. در اسلاید بعدی تفاوت اولویت این پنج فاکتور در یک پروژه هوش تجاری با دیگر پروژه های سیستمهای نرم افزاری آورده شده است. هوش تجاری

3) طرح ریزی پروژه یک پروژه نرم افزاری یک پروژه هوش تجاری هوش تجاری

3) طرح ریزی پروژه نمونه ای از ریسک ها: ردیف ریسک های پروژه تأثیر 1 عدم همکاری مناسب اعضای گروه (با یکدیگر یا با بخش مدیریت و ...) 2 عدم توانایی مشتری در پرداخت به موقع بودجه برای انجام پروژه 3 عدم وجود تخصص های لازم در گروه 4 عدم آگاهی مشتری در رابطه با نیازها 5 وابستگی سیستم به رابطهایی به منظور برقراری ارتباط با legacy systemها هوش تجاری

3) طرح ریزی پروژه نمونه ای از ریسک ها: ردیف ریسک های پروژه تأثیر 6 وابستگی سیستم به تکنولوژی های جدید و اثبات نشده 2 7 خروج ناگهانی اعضا از تیم ( به دلیل جاذبیت سازمان های رقیب،...) 3 8 بیشتر بودن هزینه ی انجام پروژه از بودجه­ی آن 9 عدم همکاری مناسب مشتریان با تیم مهندسی نرم افزار 10 تصور اشتباه مشتری از نرم افزار درخواستی 1 هوش تجاری