1. Projet tutoré Co-work : Covoiturage étudiant
Enseignant conseil: M. Dokou
Département: Master 2 MMI
Année:
Auteurs : Mohamed ABDO
Yun ZHAO
Chenlei ZHANG

2. Plan
Partie I : La base du plan d’affaire du projet de création d’entreprise Co-work
Partie II : Analyse du contexte du projet
Partie III : Plan de financement

3. La base du plan d’affaire du projet de création d’entreprise Co-work
Partie I

4. La base du plan d’affaires du projet de création d’entreprise Co-work
L’idée
Les objectifs
A court terme (sur une durée de 3 à 6 mois)
A moyen terme (sur une durée de 6 mois à 1 an)
A long terme (sur une durée de 2 à 3 ans)

5. La base du plan d’affaire du projet de création d’entreprise Co-work
L’équipe
Dans cette partie, nous avons fait un travail sur nous-même et sur notre groupe afin de savoir à quelle catégorie d’entrepreneur nous appartenons.
Nos forces
Nos valeurs
Nos passions
Nos enjeux
- Management
- Logistique
- Marketing
- Négociation
- Développement
- Comptabilité
- Informatique
- Esprit d’équipe
- Créativité
- Responsabilité
- Voyages
- Cuisine
- Jeux en ligne
- Sport
- Protection de l’environnement
Ecologie
Economie collaborative

6. Fonctionnement de notre service

7. Le service de covoiturage premium entre étudiants et automobilistes du Nord-Pas-de-Calais.

8. La base du plan d’affaire du projet de création d’entreprise Co-work

9. Business Model

10. Analyse du contexte du projet
Partie II

11. La région Nord Pas-de-Calais
Jeunes étudiants : 4 millions
Superficie : 32 km2
Emploi salarié : 1.4 million
PIB : 103 milliard d’euro ( 4ème en France)
PIB par habitant : 25 mille (14ème en France)
Taux de chômage : 12.9%
Activité principale : Agriculture et industrie

12. Les différents types de covoiturage
Covoiturage régulier
Domicile-Travail
Domicile-Ecole/travail
Domicile - stationnement (parking) travail
Covoiturage occasionnel
Covoiturage de loisir
Zones rurales ou à faible densité

13. Analyse SWOT Forces Opportunités Gagnant-gagnant Avantage écologique
Diversité de trajets
Fort besoin du client
Client cible très clair
Développement à l’échelle européenne et mondiale
Taxation aux péages des voitures avec une seule personne
Développement durable
Faiblesses
Menaces
Problèmes informatiques
Nombre de conducteurs
Sécurité et assurance (en cas d’accident)
Problèmes financiers
Forte concurrence (Blablacar)
Autres modes de transport à prix compétitifs
Législation/taxes : lois et règlements favorables aux moyens de transport
Analyse SWOT

14. Analyse des concurrences
Concurrences directes (Blablacar)
Créer en 2006 à Paris
Avec 20 millions d'utilisateurs en 2015
Marché leader du covoiturage
Concurrences indirectes
Les transports en commun

15. Concept des 4P du marketing
La politique de produit
Un service du covoiturage pour les étudiants non véhiculés afin de pratiquer le covoiturage pour se rendre sur le lieu de travail et d’étude.
La politique de prix
Paiement à km
(aller-retour)
Prix du conducteur
(par trajet)
Prix pour nous
Prix total des passagers
0-15 km
3 euros
50 centimes
3.50 euros
15-30 km
4 euros
70 centimes
4.70 euros
30 ou plus km
5 euros ou plus
80 centimes
5.80 euros ou plus

16. Concept des 4P du marketing
La politique de place
Site internet, réseaux sociaux, application du smartphone et téléphone
La politique de promotion
Contacter les entreprises
Distribuer des tracts
Afficher les annonces
Communication à travers les médias (Journal…)

17. Plan de financement
Partie III

18. Chiffre d’affaire prévisionel
CA (étudiant)= x 25.71% x x % x x % x x 31.43% x 100 = €

19. Chiffre d’affaire prévisionel
Conducteurs: 55€ par mois
Passagers: 30 € par mois
CA (conducteur)= x 55= €
CA (passager)= x % x x % x x % x 70 = €

20. Chiffre d’affaire prévisionel
CA total = CA (étudiant) - CA (conducteur)- CA (passager)= €
Année 1
Année 2
Année 3
Année 4
Année 5
CA €
60 000
90 000

21. Frais personnels prévisonels
Année
Salaire annuel
Charge salariale (21.5%)
Ensemble
Par rapport au CA (%) 1
6 500 €
1 400 €
7 900 €
13% 2 8% 3
7 150 €
1 540 €
8 690 € 7% 4
7 865 €
1 691 €
9 556 € 5% 5
8 810 €
1 894 € € 4%

22. Frais généraux pévisionnels
Prestations
Total annuel en €
Electricité
1 000
Eau
1 200
Internet et téléphone
340
Publicité
14% du CA
Assurance
200
Local
6 000
Autre service
180
Déplacement
1.8% du CA

23. Budget de première année

24. Conclusion

25. Merci de votre attention