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Administración de Proyectos ¿ Q uién debe asistir? Inicia 12 Septiembre 2006 Directores, gerentes y profesionales responsables de administrar proyectos.

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1 Administración de Proyectos ¿ Q uién debe asistir? Inicia 12 Septiembre 2006 Directores, gerentes y profesionales responsables de administrar proyectos en el sector industrial, público, de servicios, consultoría y construcción.& CETYS Universidad el DIPLOMADO en Administración de Proyectos, el cual enfatiza la aplicación real con ejercicios diseñados para utilizar y desarrollar habilidades y conocimientos al campo profesional. Los materiales de estudio son prácticos, hay actividades en grupo y presentaciones que fortalecen el trabajo en equipo, el pensamiento crítico, auto confianza y la aplicación de habilidades técnicas y humanas de proyectos en forma inmediata. Fecha límite para inscribirse: 5 de septiembre Inversión: 7 pagos mensuales de $2,250 + IVA 100 horas Clases los martes de 6 a 10 pm.

2 Administración de Proyectos  Conocerá y aplicará herramientas de proyectos, para desplegar actividades, analizar contingencias, determinar el camino crítico, interrelaciones entre actividades y elaborar de gráficas de Gantt para llevar control de proyectos.  Sabrá obtener beneficios del Software MS Project para administrar proyectos.  Será capaz de analizar la utilización óptima de recursos para los proyectos.  Sabrá elaborar presupuestos, estimaciones y aplicar controles para costos.  Determinará el potencial de rentabilidad de un proyecto, evaluará el punto de equilibrio, los riesgos y alternativas.  Aprenderá a interpretar los datos financieros relevantes para tomar decisiones y evaluar el impacto financiero de los proyectos.  Aplicará técnicas de costeo por proceso y por actividades; y calculará el impacto de los cambios en costo y eficiencia.  Sabrá aplicar habilidades técnicas, administrativas y humanas para incrementar la efectividad de los proyectos.  Será capaz de determinar el estilo de liderazgo más apropiado.  Desarrollará estrategias para administración del cambio, alineando los objetivos de un proyecto con los de la organización. Beneficios Fecha límite para inscribirse: 5 de septiembre 100 horas Clases los martes de 6 a 10 pm. Inicia 12 Septiembre 2006 Inversión: 7 pagos mensuales de $2,250 + IVA

3 Administración de Proyectos Programa Módulo I Habilidades interpersonales para la administración exitosa de proyectos 1. Introducción al comportamiento organizacional Valores en el trabajo Actitudes Satisfacción El proceso de comunicación 2. Formación de equipos de trabajo Roles del líder del proyecto Tipos de equipos – según su nivel de autoridad. Etapas de la formación de equipos Desempeño y efectividad de los equipos Team Maintenance: team performance and effectiveness Conflictos: manejo y solución Causas y enfoques de solución Formas de atender el conflicto Recomendaciones para resolver – negociar conflictos Inicia 12 Septiembre horas Clases los martes de 6 a 10 pm. Fecha límite para inscribirse: 5 de septiembre Inversión: 7 pagos mensuales de $2,250 + IVA

4 Administración de Proyectos 3. Comunicación efectiva Valor e impacto de la comunicación en la efectividad de proyectos Comparar y contrastar el uso de diferentes métodos de comunicación a situaciones variadas de proyectos 4. Liderazgo Teorías de liderazgo y su aplicación Teorías motivacionales Manejo del estrés 5. Cambio Organizacional:  Cambio de la situación actual de una empresa hacia una situación deseada, para incrementar la efectividad organizacional. Tipos de Cambios Organizacionales Creatividad e Innovación Proceso creativo Superación de la resistencia al cambio Administración del Cambio Programa Fecha límite para inscribirse: 5 de septiembre 100 horas Clases los martes de 6 a 10 pm. Inicia 12 Septiembre 2006 Inversión: 7 pagos mensuales de $2,250 + IVA

5 Administración de Proyectos Inicia 12 Septiembre 2006 Estrategias Organizacionales: 1 ). El Concepto de Estrategia 2). Estrategias Corporativas 3). Estrategias de Negocio 4). Estrategias Funcionales La Definición de los Proyectos 6. Proceso para la Instrumentación de Proyectos en la Organización Proceso de Instrumentación La Función del Director Seguimiento y Evaluación de los Resultados de la Organización Proceso de Evaluación Criterios y Pasos para Evaluar La Decisión sobre los Proyectos Estratégicos Fecha límite para inscribirse: 5 de septiembre 100 horas Clases los martes de 6 a 10 pm. Inversión: 7 pagos mensuales de $2,250 + IVA Programa

6 Modulo 1 Habilidades interpersonales para la administración exitosa de proyectos Administración de Proyectos Módulo II Administración del portafolio de proyectos Inicia 12 Septiembre La Administración Estratégica y los Planes de Negocio y de Desarrollo Institucional El Concepto de Proyecto en la Organización La Administración de Proyectos en la Organización Despliegue de los Proyectos en la Administración Estratégica Competencias Clave, Estrategias y las Metas de los Proyectos El Portafolio de Productos y la Competencia en el Mercado 2. Definición del Portafolio Estratégico de Proyectos Análisis de las Condiciones de Competencia del Mercado en el que Compite la Organización Fecha límite para inscribirse: 5 de septiembre 3. Factores Macroeconómicos y el Patrón de Comportamiento del Sector Definición del Portafolio Estratégico de Proyectos Análisis Estratégico del Sector: Nivel de Competitividad y Grado de Rivalidad en el Mercado Análisis de los Competidores de la Organización Definición de la Postura a Seguir Intereses de los Accionistas y los Niveles de Toma de Decisión:

7 Administración de Proyectos Módulo III Administración de Proyectos 1.Conceptos de la administración de proyecto Fecha límite para inscribirse: 5 de septiembre 100 horas Clases los martes de 6 a 10 pm. Inicia 12 Septiembre 2006 Inversión: 7 pagos mensuales de $2,250 + IVA Analizar los roles en la administración de proyectos Definir las características de un proyecto El proceso del ciclo de vida de un proyecto Factibilidad y evaluación mediante la identificación de los objetivos del proyecto Definir los pasos para desarrollar un plan para la administración de proyecto Desarrollar una estructura de trabajo para alcanzar las metas establecidas La relación entre los diversos elementos del proyecto Utilizar herramientas para calendarizar los elementos de trabajo 2. Procesos de la administración de proyectos

8 Administración de Proyectos Programa 3. Sistema de monitoreo 4. Aplicaciones y análisis Módulo IV Evaluación Financiera de Proyectos Fecha límite para inscribirse: 5 de septiembre 100 horas Clases los martes de 6 a 10 pm. Inicia 12 Septiembre 2006 Generalidades de contabilidad y fnanzas para proyectos Seleccionando el proyecto de varias alternativas Datos financieros relevantes para la toma de desiciones Evaluando el potencial de utilidades de un proyecto Planeación del proyecto Punto de equilibrio, apalancamiento, costo de capital y riesgo Evaluación económica, financiera y social de proyectos Monitoreo y control del proyecto Terminación y seguimiento Desarrollar un sistema de monitoreo para controlar calendarios, recursos y objetivos Medir el valor devengado, el índice de desempeño en costo y el índice de desempeño del programa Aplicar un proceso de cierre al plan del proyecto Identificar posibles causas de éxito o fracaso del proyecto Producir un plan completo de administración de proyectos


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