Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

©USM-BPK-Wakamil PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK PTJ - USM Pengarah Bahagian Pembangunan Korporat.

Similar presentations


Presentation on theme: "©USM-BPK-Wakamil PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK PTJ - USM Pengarah Bahagian Pembangunan Korporat."— Presentation transcript:

1 ©USM-BPK-Wakamil PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK PTJ - USM Pengarah Bahagian Pembangunan Korporat

2 ©USM-BPK-Wakamil Dasar Perancangan JangkapanjangDasar Perancangan Jangkapanjang Latar BelakangLatar Belakang Pembentukan Idea StrategikPembentukan Idea Strategik Halatuju JPT, Kem. Pend.Halatuju JPT, Kem. Pend. Perancangan StrategikPerancangan Strategik Rangka Pelan Tindakan PTJRangka Pelan Tindakan PTJ Bahagian Pembangunan KorporatBahagian Pembangunan Korporat KANDUNGAN

3 ©USM-BPK-Wakamil Tumpuan terhadap “Pembangunan Keupayaan – Capacity Building” Staf Pelajar Infrastruktur Tumpuan terhadap “Pembangunan Keupayaan – Capacity Building” Staf Pelajar Infrastruktur

4 ©USM-BPK-Wakamil Latar Belakang.……

5 ©USM-BPK-Wakamil HALATUJU PENYELIDIKAN & PEMBANGUNAN Bhg. P&P Langkawi Ogos ‘99 BENGKEL PEMANTAPAN DAN PENJAMINAN KUALITI AKADEMIK Bhg. HEA Muka Head Julai ‘00 SESI PENYEDIAAN IDEA STRATEGIK USM Bhg. Pembangunan Korporat, KL Ogos ‘00 PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK USM Bhg. Pembangunan Korporat INPUT DARIPADA SEMUA PTJ DI USM Setiap PTJ Akademik & P. Kecemerlangan &Perkhidmatan S E S I L A N G K A W I II

6 ©USM-BPK-Wakamil Pengurusan Harta Intelek Pembangunan & Pengkomersilan Hasil R&D Audit Hasil Penyelidikan Penyusunan Struktur Pengurusan & Pentadbiran R & D Penekanan Terhadap Bidang Strategik PENJAMINAN KUALITI PENYELIDIKAN Tim. Dekan Penyelidikan & Siswazah Penambahbaikan Proses Pengurusan R & D

7 ©USM-BPK-Wakamil Pentadbiran R&D Majlis Penyelidikan Universiti Jawatankuasa Penyelidikan Universiti Jawatankuasa Sains – Kumpulan Penyelidikan Agro-Science Environmental Biomedical / Health Science Technology & Engineering Social Sciences Information Tech. Communication & Mgmt Services

8 ©USM-BPK-Wakamil Penyampaian melalui PBK/Web Sistem Penasihatan Akademik Pentadbiran & Sokongan Kajian Persepsi Majikan Sistem Mentor-Mentee Kaedah & Prasarana Penilaian Pengajaran Penjaminan Kualiti Akademik AUDIT AKADEMIK UNTUK 2001 Timb. Dekan – Akademik & Pembangunan Pelajar

9 ©USM-BPK-Wakamil THE LEARNER ….. skilled, holistic and well-rounded students ….. highly adaptable to the knowledge economy …. strong sense of nationalism and patriotic values …. awareness of the country’s socio-cultural diversity THE LEARNING ENVIRONMENT … supportive of students both in learning and in the pursuit of their total development MATLAMAT HEPP:

10 ©USM-BPK-Wakamil Location Regional Linkages and Industry collaboration National Centres Funding & Fee based services Government, Local and Int’l Recognition National Niche R & D Excellence Funded P/G Students Publications Recruit & Retain Quality Academics Innovative Academic Programmes Quality U/G Students High Calibre Alumni Revenue Commercial Application R&D / Consultancy Research Critical Mass Reputation Student Centered learning Facilities & Infrastructure Aggressive Marketing & Promotion Foreign Students

11 ©USM-BPK-Wakamil Pembentukan Idea Strategik.……

12 ©USM-BPK-Wakamil  PERMINTAAN KEPADA PENDIDIKAN TINGGI  KEPESATAN TEKNOLOGI  EKONOMI DAN PEMBANGUNAN SOSIAL  KESEIMBANGAN BUMIPUTERA  OTONOMI DAN AKAUNTABILITI  PENGANTARABANGSAAN  KUALITI  BANTUAN KEWANGAN KERAJAAN  PENGLIBATAN SWASTA FAKTOR-FAKTOR PERUBAHAN

13 ©USM-BPK-Wakamil SCENARIO PLANNING SCENARIO PLANNING is a thinking tool designed to stimulate interesting strategic conversations. Its objective is to help decision-makers understand the driving forces and to identify the critical uncertainties in the environment, and then to explore how these might unfold in the long-term to shape the environment against which they (the decision-makers) will have to determine the strategies of their respective organisations.

14 ©USM-BPK-Wakamil RANGKA BAGI PENYEDIAAN SENERIO Mengenalpasti isu-isu strategik PTJ/USM Sediakan Senerio/Jangkaan dgn Tema/Masa Memahami keadaan semasa & masa hadapan Mengenalpasti “Driving Forces” dalam Persekitaran Bezakan “Uncertainties” daripada “Predetermined” Sediakan Rangkaian “Linkages & Causal” Takrifkan turutan logik senerio

15 ©USM-BPK-Wakamil Halatuju Jabatan Pendidikan Tinggi Kem. Pend. & Aspirasi Kerajaan.……

16 ©USM-BPK-Wakamil Educational quality, excellence or standard means different things to different people : Students AcademiciansGovernment

17 ©USM-BPK-Wakamil Quality of education is linked to their preparation for their future roles in society. An education that does not prepare them to face the demands made on them in these future roles is naturally deemed to have failed them. Students

18 ©USM-BPK-Wakamil Quality education is “good academic training based on good transfer of knowledge, good learning environment and a good relationship between teaching and research”. Academicians

19 ©USM-BPK-Wakamil Quality is translated as pass- fail ratios, attrition rates and course duration. That is, having “as many students as possible finishing the programme in the scheduled time with a degree of an international standard with reduced costs.” Government

20 ©USM-BPK-Wakamil 1. Pendemokrasian Pendidikan Tinggi 2. Penekanan Sains & Teknologi 3. Peningkatan Ijazah Tinggi 4. Pengantarabangsaan 5. Menghasilkan Graduan Berkualiti Tinggi 6. R&D Bertaraf Antarabangsa 7. Penerapan ICT 8. Budaya Kualiti 9. Kaedah Pembiayaan Yang Berkesan STRATEGI JPT-KEM. PEND

21 ©USM-BPK-Wakamil Matlamat : Kohot Tahun Di IPTA Pada 2010 = 40% - 22% UTK 2000 IPT IPTA6%9%12% IPTS7%9%12% POLITEKNIK/ MATRIK/9%12%16% JUMLAH =22%30%40% BILANGAN PELAJAR UTK IPTA 180K315K480K

22 ©USM-BPK-Wakamil ANTARA REALITI DI MALAYSIA: Dasar Pengkorporatan IPTA membawa konsep yang berbeza – Meningkatkan Keberkesanan dan Akauntabiliti. Akta Universiti dan Kolej Universiti Yuran Pengajian di IPTA adalah ditetapkan oleh Kem. Pendidikan. Hampir Seluruh Peruntukan Kewangan IPTA adalah daripada Kerajaan. Otonomi IPTA Terhad - Kawalan Daripada Kem. Pendidikan masih terserlah.

23 ©USM-BPK-Wakamil ISU-ISU UTAMA: CABARAN FAKTOR KEWANGAN – Pengurangan bantuan kewangan kepada IPTA; Pembiayaan kepada IPTA mengikut bilangan pelajar. FAKTOR AKAUNTABILITI – Tumpuan terhadap aspek-aspek kualiti; akauntabiliti dalam pengajaran dan penyelidikan di IPTA. FAKTOR PERSAINGAN – Akibat globalisasi, pembangunan ICT dan persaingan antara IPT dalam dan luar negara.

24 ©USM-BPK-Wakamil Perancangan Strategik.…….…… Rangka Pelan Tindakan PTJ.……

25 ©USM-BPK-Wakamil OUTPUT – DELIVERABLES: Menyediakan Objektif Strategi.Menyediakan Objektif Strategi. Menetapkan tindakan bagi setiap Objektif Strategi.Menetapkan tindakan bagi setiap Objektif Strategi. Mengenalpasti Petunjuk PrestasiMengenalpasti Petunjuk Prestasi Menetapkan individu/kumpulan yg bertanggungjawab bagi setiap tindakan.Menetapkan individu/kumpulan yg bertanggungjawab bagi setiap tindakan. Menetapkan tempoh setiap tindakan.Menetapkan tempoh setiap tindakan. INI DAPAT DITERJEMAHKAN DALAM BENTUK SATU FORMAT

26 ©USM-BPK-Wakamil CONTOH FORMAT Bidang Utama Petunjuk Prestasi Objektif Strategik Tindakan/ Strategi Tanggung jawab TempohCatatan

27 ©USM-BPK-Wakamil 1.Pembangunan Sumber Tenaga Manusia 2.Pengajaran dan Pembelajaran Berkualiti 3.Penyelidikan Berkualiti 4.Pengantarabangsaan – Internationalisation 5.Pengurusan Berkualiti 6.Sumber Kewangan Berkualiti 7.Infrastruktur Berkualiti 8.Perkongsian Berkualiti PENEKANAN DIBERIKAN TERHADAP : BIDANG UTAMA

28 ©USM-BPK-Wakamil OBJEKTIF STRATEGIK Menyediakan staf yg mencukupi dan bersesuaian di semua peringkat. Menambahkan bilangan staf yg mempunyai kelulusan akademik & ikhtisas yg cemerlang dan berpengelaman luas. Menggunakan kaedah berkualiti dan proses yg berinovatif dalam pengambilan staf. Menambahkan peluang melanjutkan pelajaran dan kemudahan latihan akademik & profesional kpd staf. Menambahkan peluang kemajuan kerjaya kpd semua staf.

29 ©USM-BPK-Wakamil PETUNJUK PRESTASI: Bil staf yg berkelulusan akademik, profesional tertinggi. Bil staf yg berpengelaman luas dalam pelbagai bidang. Bil peluang utk melanjutkan pelajaran bagi staf. Bil kemudahan latihan akademik dan profesional bagi staf. Bil staf yg memanafaatkan peluang yang disediakan bagi pembangunan staf. Bil pengiktirafan yg diberikan kpd staf.

30 ©USM-BPK-Wakamil OBJEKTIF STRATEGIK: Perkongsian Berkualiti Mempertingkatkan lagi hubungan dengan pihak media. Meningkatkan kerjasama dan perkongsian yang produktif dengan pelbagai pihak. Membangunkan persatuan alumni. Petunjuk Prestasi ????

31 ©USM-BPK-Wakamil PP Perumahan, Bgn & Perancangan Pengurusan Binaan Rekabentuk Dalaman Ukur Bahan Perancangan Bandar & Wilayah Senibina Teknologi Bangunan Pengurusan Binaan Rekabentuk Dalaman Ukur Bahan Perancangan Bandar & Wilayah Senibina Teknologi Bangunan Bilangan Staf Akademik = 58 Pelajar PBP = 628 Pelajar Senibina = 64 Nisbah 1:12 Bilangan Staf Akademik = 58 Pelajar PBP = 628 Pelajar Senibina = 64 Nisbah 1:12

32 ©USM-BPK-Wakamil PELUNJURAN BILANGAN PELAJAR PP PBP SarjanaPhD BILANGAN PELAJAR SISWAZAH (NOV 2000) * Tambah 192 (Terjemahan) (Kesusteraan & Inggeris) Ijazah Pertama : Ijazah Tinggi 1:4

33 ©USM-BPK-Wakamil Bahagian Pembangunan Korporat - USM Canselori Universiti Sains Malaysia Minden, Pulau Pinang Smbgn. 2689(Pengarah), 2628 (Pejabat) DL , Canselori Universiti Sains Malaysia Minden, Pulau Pinang Smbgn. 2689(Pengarah), 2628 (Pejabat) DL ,

34 ©USM-BPK-Wakamil P usat I novasi & P erundingan USAINS Holding Sdn. Bhd. Bhg. Pembangunan Korporat SISMAP BIRO Kualiti Unit Inovasi & Perundingan – “Prototype Dev. Centre  Perancangan Strategik “Core-Business” USM  Perlaksanaan Dasar Pengkorporatan USM

35 ©USM-BPK-Wakamil Naib Canselor Bhg. Pembgn. Korporat Bhg. Perhbgn Universiti Audit Dalam TNC-ATNC-P&PTNC-HEP PENDAFTAR BENDAHARI

36 ©USM-BPK-Wakamil Terima Kasih Our sustainable competitive advantage as a knowledge enterprise is our ability to learn and to nurture talent

37 ©USM-BPK-Wakamil SISTEM PENGURUSAN AKADEMIK DAPAT DIUKUR MELALUI: sebagai contoh Keupayaan untuk menarik para akademik yang bertahap “established scholars” untuk menjadi staf – Bukan sahaja yang baru dapat PhD Kecenderungan para akademik antarabangsa “melawat” USM sebagai visiting scholars, sabatikal dsb – Bukan sahaja para akademik USM melawat institusi luar Peer-recognised output interdisciplinary and multidisciplinary research - Not just number of productive individual researchers Variety of collaborative teaching activities with business and industry, e.g. with involvement of adjunct professors and industrial facilities - Not just academics teaching the same pet subjects on campus year after year Vibrancy of synergic research collaboration with business and industry, e.g. with external, results-driven funding, or via competitive international bidding - Not just academics doing research in isolation from the real world

38 ©USM-BPK-Wakamil PELAJAR DI UNIVERSITI MEMPUNYAI KEUPAYAAN DAN ASPIRASI YANG BERBEZA Universiti mestilah: –Beranjak daripada kurikulum yang berbentuk “one-size- fits-all” kepada jenis yang lebih “diversified yet balanced educational framework” –Memberi peluang kepada pelajar “discover own abilities and interests, nurture creativity and passion for knowledge and learning” PENGSTRUKTURAN SEMULA KURIKULUM, sebagai contoh:

39 ©USM-BPK-Wakamil HALATUJU PENYELIDIKAN & PEMBANGUNAN Bhg. P&P Langkawi Ogos ‘99 BENGKEL PEMANTAPAN DAN PENJAMINAN KUALITI AKADEMIK Bhg. HEA Muka Head Julai ‘00 SESI PENYEDIAAN IDEA STRATEGIK USM Bhg. Pembangunan Korporat, KL Ogos ‘00 PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK USM Bhg. Pembangunan Korporat INPUT DARIPADA SEMUA PTJ DI USM Setiap PTJ Akademik & P. Kecemerlangan &Perkhidmatan S E S I L A N G K A W I II

40 ©USM-BPK-Wakamil Bhg. Pembangunan Korporat  Menyediakan “Infrastruktur-Paradigma” Bagi Proses Pengkorporatan USM.  Pemantauan Perlaksanaan Dasar Pengkorporatan USM, Pengurusan Dasar IP.  Membantu Penyelarasan & Perancangan Aktiviti Utama USM - DASAR.  Pemantauan & Pengawasan Aktiviti Komersial Syarikat USM.  Mengambilalih Kerja-kerja Pentadbiran PIP.


Download ppt "©USM-BPK-Wakamil PENYEDIAAN PELAN STRATEGIK PTJ - USM Pengarah Bahagian Pembangunan Korporat."

Similar presentations


Ads by Google