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© Catherine LEDIG - 2009 Les technopoles - Quels bilans ? Quelles évolutions ? 8 juin 2009 Catherine Ledig, Directrice de l’ADEC Professeur associé, Faculté.

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1 © Catherine LEDIG Les technopoles - Quels bilans ? Quelles évolutions ? 8 juin 2009 Catherine Ledig, Directrice de l’ADEC Professeur associé, Faculté de Droit, UDS

2 © Catherine LEDIG Sommaire Définitions, concepts Faits et chiffres Bilan : International / Europe / France Tendances

3 © Catherine LEDIG La définition commune admise est celle de l’IASP ‘International Association Science Park’ PARC SCIENTIFIQUE (Définition officielle de l’IASP, Conseil d’Administration, 6 Fevrier 2002) Un Parc Scientifique est un organisme géré par des spécialistes et dont le but principal consiste à accroître la richesse de sa communauté par la promotion de la culture de l’innovation ainsi que de la compétitivité de ses entreprises et institutions fondées sur le savoir qui y sont associées ou implantées. Pour ce faire, un parc scientifique doit : - stimuler et gérer le transfert des connaissances et technologies parmi les universités, les institutions de R et D, les entreprises et les marchés; - faciliter la création et la croissance des compagnies axées sur l’innovation au moyen d’incubateurs ou pépinières d’entreprises et de l’essaimage, - et offrir d’autres services à valeur ajoutée de même que des espaces et des installations de haute qualité Dans cette définition, le terme «Parc Scientifique» pourrait être remplacé par les termes «Parc Technologique», «Technopole» ou « Parc de Recherche »

4 © Catherine LEDIG Positionnement relatif des parcs scientifiques, Centre d’innovation … Science park Business park Businesses Innovation Centre Start – Up Research Park Relative positions and overlaps among Science Park, Innovation Centre, Business Park and Research Park (Source: Tsagaris Consult)

5 © Catherine LEDIG Quelques chiffres Dans le monde, il existe environ 3500 parcs scientifiques et incubateurs : - Amérique du Nord : Europe, 1100 ( en majorité en UK, DE, FR ) - Asie, les 600 autres, en Amérique du Sud, Afrique,... Quelques grandes associations les fédèrent, quelques exemples - IASP, Monde - EBN, Europe - RETIS France / UKSPA Angleterre/TEKEL Finlande “Regional Research Intensive Clusters and Science Parks” EU 2007 p62

6 © Catherine LEDIG IASP, International Association Science Park, dont le siège en Espagne la plus grande association des Parcs Scientifiques, créée en 1984 représente : 387 membres dans 72 pays Plus de entreprises 6 divisions régionales Une association basée sur la connaissance Dotée d’une « boite à outils » méthodologique Ex : le « strategigram » pour comparer les parcs selon 7 axes

7 © Catherine LEDIG European Business Network

8 © Catherine LEDIG France : RETIS Innovation En 1987 est créée l’association France Technopole. Elle regroupait une quarantaine de technopoles françaises autour du label France Technopoles. En 2000, afin de fédérer les Technopoles et les Centres Européens d’Entreprises (CEEI) France Technopoles devient France Technopoles Entreprises Innovation (FTEI). Enfin en 2006, FTEI se rapproche de France Incubation ( regroupement de tous les incubateurs de France) pour donner naissance à Retis dans le but de fortifier les liens existant entre les établissements d’enseignements supérieur et de la recherche, les technopoles, les incubateurs et les CEEI Plus de 100 membres et entreprises Rôles de Retis : Lobbying – Communication (Ministères, outils de com, publications…) Animation du réseau (Label, Mutualisation, Newsletter, Congrès…) Formation International (partenariats technologiques Europe, pays émergents) RETIS ALSACE : (Technopole de Mulhouse /CEEI / SEMIA / ADEC )

9 © Catherine LEDIG RETIS Livre blanc propositions : Mieux détecter les projets dans les laboratoires. Pour un cursus «Entrepreneur-Etudes» gagnant. Le réseau unique à guichets multiples. Labelliser les structures d’accompagnement. Plus de flexibilité et d’autonomie avec un statut privé. Rendre l’investissement privé possible. Décloisonner les mondes de la recherche et de l’entreprise par les contrats à temps partagés et s’appuyer sur le mécénat d’entreprise. Donner des facilités aux Business Angels. Impliquer les entreprises côtées. Pour un engagement sociétal des grands comptes dans les PME innovantes.

10 © Catherine LEDIG Typologie Elle est fonction des initiateurs - Gouvernement -Collectivités territoriales (régions,… agglomérations…) - Universités - Sociétés de hautes technologies - Investisseurs

11 © Catherine LEDIG générations de parcs Scientifiques 1ère génération : « Science push » Extension de l’université intégrant des facilités pour les start-up Priorité à l’aménagement physique (soutien à l’installation politiques fiscales, offre d’infrastructures…) Gouvernance universitaire au travers d’une fondation 2ème génération : «demand pull » ou «market pull » reste une extension de l’université dans une zone high tech dédiée (peut être très éloignée géographiquement de l’université avec des grandes sociétés « majors ») gérée par un organisme privé 3ème génération « Interactive local flows » « cluster oriented » « interactive innovation » proche de la ville, organisation gérée par des professionnels en partenariat : PPP (partenariat privé-public)

12 © Catherine LEDIG Les tendances Urbain et semi urbain Qualité esthétique de l’environnement Bonne maintenance Accès discriminant Environnement pris en compte Management fort Beaucoup de « réseautage » Services à valeur ajoutée

13 © Catherine LEDIG IASP Strategigram

14 © Catherine LEDIG Benchmarks of science parks through the strategigram of IASP Strategigram : the concept 7 strategic axes “Strategic” because: Imply decision-making processes. Mid-to long term effects. Related to the big picture: more down to the detail, “tactical” actions come after. They can be modified and adapted to new realities that require new “strategies” Each axis is “bipolar”. Its extremes, however, do not exclude each other. They represent degrees of emphasis. The strategigram allows: - To determine the position of a STP on each axis, based on objective indicators - Draw the whole strategic profile of a STP - Compare each STP with the profiles of other STPs * STP = Science Parks

15 © Catherine LEDIG Strategigram: the axes 1.Urban density (location) 2.Position in the technology stream 3.Target firms 4.Degree of specialisation 5.Target markets 6.Networking ‘style’ 7.Management model,

16 © Catherine LEDIG Strategigram: main indicators Axis 1: Urban density (location) Urban / Non urban STP inside a city? Population Distance to city Residential areas in / adjacent to Park (or near by) Leisure centres in / adjacent to Park (or near by) City / cultural / social services offered Axis 2: Position in the technology stream Upstream / Downstream Location of STP with respect to Univ. campuses STP land ownership % ownership by University and by private investors General Manager profile Presence of Industry Liaison office in Park Quotient tenant companies / technology centres Quotient employees in companies / employees in tech. centres Quotient companies without own R&D / companies with own R&D

17 © Catherine LEDIG Strategigram: main indicators Axis 3: Target Firms NTBF / Mature Firms (new technology based firms) N. of incubators in Park Relation between the Park and the incubators Quotient total tenant companies / incubatees Quotient STP staff / Incubators staff Availability odseed-venture capital funding Axis 4: Specialisation Specialist / Generalist Entry requisites for companies N. of sectors admitted or encouraged Presence of specialised incubators Quotient total tenant companies / companies in the main 2 sectors Tech. centres in the main sectors Specialised facilities or infrastructures Expertise within the staff in the main sectors

18 © Catherine LEDIG Strategigram: main indicators Axis 5: Target markets Local-Regional / National International Marketing priorities Park delegations in other regions or countries Tenants companies breakdown according to their origin Marketing budget (% over total and where it is spent) Axis 6: Networking ‘style’ Strategic networking / Casual networking Conferences and events attended Conferences ands event organised Participation in networks / leadership of networks Strategic alliances and MOUs Networking programmes in the park Staff and budget for networking

19 © Catherine LEDIG Strategigram: main indicators 7: Management model Institutional manag. / Market-driven manag. Legal character of the STP management body Profit or Non-profit Listed or not STP ownership breakdown Composition of the Board of Directors Manager’s profile Staff salaries and incentives policies.

20 © Catherine LEDIG Critères de succès des parcs scientifiques

21 © Catherine LEDIG Bibliographie 1/ - Research Parks for the Knowledge Economy, june 2009, BusinessWeek by Pete Engardio - The future of science parks, IASP, Luis Sanz april National and regional policies for globalisation and open innovation, thematic report n°6 october 2008, Paul Cunningham, Manchester University -The relentless evolution of science and technology parks around the world, IASP, Luis Sanz, september Cambridge technopole, report spring Livre Blanc RETIS Innovation, 10 propositions pour favoriser l l’innovation en France Oct Charactéristics and trends in North American Research Parks 21st Century directions Report Batelle Oct Regional Research intensive clusters and science parks, EC, Region of Knowledge RDT Info, report september Who runs better a business incubator located in a university science park or in a science and technology industrial park ? Ming-Feng Tang and Patrick Llerena - Science and technology parks, STP, the evolution, Piero Formica, IKED 2003

22 © Catherine LEDIG Bibliographie 2/ - Curley, M. and Formica, P. (2008), “Laboratory Experiments as a Tool in Empirical Economic Analysis of High-Expectation Entrepreneurship”, Industry & Higher Education, October - Formica, P. (2003), Industry and Knowledge Clusters: Principles, Practices, Policy, Tartu UniversityPress - Rowe, D. (2003), “Evolution Applies to Science Parks Too”, in: Formica, P. and Sanz, L. (Editors), Frontiers of Entrepreneurship and Innovation. Readings in Science Park Policies and Practice, IASP,Malaga

23 © Catherine LEDIG Webographie Les associations The ISP is the worldwide network of Science and Technology Parks IASP Enviroparks ASPA, Asian Science Park Association EBN, European Network of Business and Incubation Centres United Kingdom Science Park Association SISP, Swedish Incubators & Science Parks Finnish Science Park Association TEKEL France Retis Les institutions Eurostat CORDIS Portal for SMEs ECD EurOffice Services (EOS) Technology Review (MIT) TIITII TII, Technology Innovation InternationalTII, Technology Innovation International Wainova, World Alliance for Innovation Technopoles et science parks Pays scandinaves Snowpolis Vuokatti is a unique, international Technology Singapour UK Cambridge Science Park German USA Research Triangle Park: rtp.org France Sophia Antipolis Autres IKED: International Organisation for Knowledge Economy and Enterprise Development Infodev network World Bank program

24 © Catherine LEDIG Mots clés SCIENCE PARK Science / Technology Park University Research Park Business Angels Business Incubation Business Incubator Business Support Services Corporate Governance Entrepreneur, social Entrepreneurial Spin-off Entrepreneurship Global Economy Globalisation Industrial Cluster Information Society Innovation Knowledge Economy Knowledge Management Knowledge region Multinational Corporation (MNC) Networking, Business... New Economy Regional Innovation System Seed Capital SME SME (in transition economies) Social capital Startup (a.k.a. "start-up") Technocell Technology Technology Transfer Venture capital

25 © Catherine LEDIG __1 Les incubateurs, parfois également appelés pouponnières ou couveuses, ont pour mission de détecter, accueillir et accompagner les projets de création d'entreprises innovantes... Leurs missions : Les Incubateurs, parfois également appelés pouponnières ou couveuses, ont pour mission de détecter, accueillir et accompagner les projets de création d'entreprises innovantes. Les Pépinières hébergent de jeunes entreprises, fournissent des services matériels et assurent un suivi effectif aux nouvelles entreprises ; Les Technopôles favorisent la création d'activités innovantes sur un territoire, encouragent l'animation et la mise en réseau des compétences du territoire - incluant éventuellement le pilotage d'une pépinière ou d'un incubateur ; les Centres Européens d'Entreprises et d'Innovation (CEEI) qui ont notamment pour objectif de contribuer à la création d'entreprises innovantes et au développement d'entreprises existantes par l'innovation. Les différents types d'incubateurs Les incubateurs publics font essentiellement référence aujourd'hui aux incubateurs d’entreprises innovantes liés à la recherche publique, soutenus par le ministère de la recherche, suite à l’appel à projets de mars 1999, et à la loi sur l'innovation et la recherche de juillet Mais il faut ajouter à ceux-là les incubateurs internes des écoles ou instituts, ceux des organismes de recherche, et les incubateurs liés au développement économique régional. Les incubateurs "corporate" sont des incubateurs développés par les grands groupes industriels ou par les prestataires de service. L'objectif des groupes industriels est de favoriser l'émergence de start-ups qui vont permettre d'adapter les activités du groupe aux spécificités de la nouvelle économie, d'utiliser les nouvelles technologies, découvertes scientifiques ou autres, pour favoriser le développement "naturel" de leurs activités ou se diversifier dans des activités connexes. Enfin, les incubateurs privés, dont la logique est plus financière, sont aujourd'hui plus proches des fonds d'amorçage que des incubateurs tels que définis plus haut, proposant souvent un accompagnement des jeunes entreprises financées. Les cibles, objectifs et moyens des structures d'accompagnement publiques sont souvent assez éloignés de ceux des acteurs privés. Le rôle des incubateurs publics notamment, se situe généralement en amont (aide au montage et à la création de la future entreprise) de celui des structures privées. OSEO, définitions

26 © Catherine LEDIG Autres définitions Incubateur Lieu d'accueil et d'accompagnement de porteurs de projets de création d'entreprises innovantes. Il leur offre un appui en matière de formation, de conseil et de financement et les héberge. Pépinière On désigne par ce terme une structure d'hébergement d'entreprises récemment créées. Les pépinières offrent des locaux temporaires, des services administratifs (secrétariat, téléphone, télécopie…) et des prestations techniques (formation, suivi du projet…) à des tarifs avantageux. Technopôle Par définition, un technopôle est "un espace non urbain regroupant des entreprises et des institutions d'enseignement et de recherche internationalement reconnues" (dictionnaire Francophone Hachette).

27 © Catherine LEDIG What is a Research Park? A university research park is defined by AURP as a property-based venture, which has: Master planned property and buildings designed primarily for private/public research and development facilities, high technology and science based companies, and support services A contractual, formal or operational relationship with one or more science/research institutions of higher education A role in promoting the university's research and development through industry partnerships, assisting in the growth of new ventures and promoting economic development A role in aiding the transfer of technology and business skills between university and industry teams A role in promoting technology-led economic development for the community or region The park may be a not-for-profit or for-profit entity owned wholly or partially by a university or a university related entity. Alternatively, the park may be owned by a non-university entity but have a contractual or other formal relationship with a university, including joint or cooperative ventures between a privately developed research park and a university.

28 © Catherine LEDIG Research Park/STP A SCIENCE/TECHNOLOGY/RESEARCH PARK is a business park where the primary activity of the majority of establishments is research and/or new product or process development-distinct from manufacturing, sales, headquarters, or other similar business functions. A RESEARCH PARK differs from a Science Park in the sense that they prohibit all manufacture, except for the production of prototypes. Thus it can be seen as a special formof a Science Park, with a contractual and/or formal ownership or operational relationship with one or more universities or other institutions of higher education, and science research. The Research Park helps to promote research and development by the university in partnership with industry, by assisting in the growth of new ventures, promoting economic development and supporting the transfer of technology and business skills between the university and industry tenants.

29 © Catherine LEDIG AN INNOVATION AND TECHNOLOGY CENTRE means in Germany a technology and startup centre as well as a science and technology park. The goals and tasks, which are realized by innovation centres, are decisive. The focus of the today approx. 165 centres is on the creation of favourable basic conditions for the concept, starting and first development phase of enterprises, in particular innovative and technologyoriented enterprises. This happens predominantly in three main fields: 1. Consulting and support for founders and young enterprises, assistance to the enterprise’s development, integration into the contact and communications network of the centre etc. 2. A differentiated offer of infrastructure for the enterprises within the most diverse ranges. 3. The development of innovation in the region, co-operation between researchers and industry, provision of information and technical and management training; and strengthening regional economic development through regional and international networks for information exchange and co-operation between firms. An innovation centre does not necessarily have operational links with a higher educational institution. So an innovation and/or a technology centre are not necessarily a Science Park. Source: ADT - Bundesverband Deutscher Innovations-, Technologie- und Gründerzentren e.V.

30 © Catherine LEDIG A BUSINESS PARK is broadly defined as “a development which provides high quality accommodation in which a wider variety of activities such as manufacture, showrooms, distribution, etc. can take place’. Like an innovation centre the Business Park does not necessarily have operational links with a higher educational institution and therefore Cannot be regarded as a Science Park. Larger than a Science Park, a Technology Park or technopolis is a zone of economic Activity composed of universities, research centres, industrial and tertiary units, which realise Their activities based on research and technological development. Technology Parks Are limited in geographic area but maintain network links to large firms and the public research infrastructure at both national and international levels. (PWC Consulting and Tsagaris Consult, 2002)

31 © Catherine LEDIG A EUROPEAN COMMUNITY BUSINESS AND INNOVATION CENTRE (EC BIC) is a support organisation for innovative small and medium-sized businesses (SMEs) and entrepreneurs. The BICs are recognised by the European commission through a quality certification theme, which enables them to obtain the European “EC BIC” label. Operating in the public interest, they are set up by the principal economic operators in an area or region in order to offer a range of integrated guidance and support services for projects carried out by innovative SMEs, thereby contributing to regional and local development. The BICs are grouped together within the European BIC Network (EBN) with today approx. 160 BICs in 21 countries. What is a BIC? Support organisation, public or private, for innovative small and medium sized businesses (SMEs) and entrepreneurs; Incubator/Business resource centre dedicated to Innovation, officially recognised by the European Commission through a certification scheme; Contributing to regional and local economic development through the creation of new innovative SMEs and innovative projects in existing SMEs; Offering a range of integrated strategic guidance for innovative projects; Grouped together within and benefiting from common services and tools provided by EBN (The Association representing the European BIC Network); Source: EBN - The European BIC Network

32 © Catherine LEDIG What is a ‘Living Lab’? A mode of collaboration between firms, public sector agencies and research institutions to pioneer and foster user-centered innovation in mobile services and solutions. » Living Lab projects are set to involve users already in the design and development of new mobile technologies and services. The Lab projects should be interactive and user-centric. » City-based innovation resource taking advantage of regional pools of creative talent, the affluence of cultural diversity, and the unpredictability of the urban setting. » Platform for attracting firms, capital and talent to a region or cluster and to market the region’s innovative products in Europe. » Self-funded, stakeholder-owned organization.

33 © Catherine LEDIG Portofoglio of functions Science parks are the perfect habitat for businesses and institutions of the global knowledge economy. They promote the economic development and competitiveness of and cities by: 1. creating new business opportunities and adding value to mature companies; 2. fostering entrepreneurship and incubating new innovative companies; 3. generating knowledge-based jobs; 4. building attractive spaces for the emerging knowledge workers; 5. enhancing the synergy between universities and companies; 6. building a skills base and associated innovation capacity; 7. creating regional innovation infrastructure supporting regional development; 8. promoting new technology oriented companies.

34 © Catherine LEDIG Contacts Catherine LEDIG ADEC Technopole Association pour le Développement des Entreprises et des Compétences /

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