Presentation is loading. Please wait.

Presentation is loading. Please wait.

«Корпоративная социальная сеть. Инновационный HR инструмент» (495) 665-59-97, Круглый стол 25 августа 2009 года.

Similar presentations


Presentation on theme: "«Корпоративная социальная сеть. Инновационный HR инструмент» (495) 665-59-97, Круглый стол 25 августа 2009 года."— Presentation transcript:

1 «Корпоративная социальная сеть. Инновационный HR инструмент» (495) , Круглый стол 25 августа 2009 года

2 Цель: (495) , представить руководителям и сотрудникам отделов по работе с персоналом партнерских компаний новый сервис компании «RQLab консалтинг» - «Корпоративная социальная сеть. Enterprise 2.0» - прикладной, инновационный инструмент.

3 Корпоративные социальные сети 1. Возникли на волне интереса к социальным сетям. 2. Вобрали все лучшее из арсенала социальных сетей. 3. Позволяют управлять виртуальной активностью человека в организации. (495) ,

4 Задачи HR: 1. Оценка персонала. 2. Обучение и развитие. 3. Кадровый резерв. 4. Корпоративная культура. 5. Адаптация персонала. 6. Удержание персонала. 7. Управление знаниями. 8. Оценка лояльности персонала. 9. Внутренняя коммуникация.

5 Социальные сети – что это? ЛЮДИБЛОГИФОРУМЫWIKIМИКРОБЛОГИМУЛЬТИМЕДИАМЭШАПЫТЕГИРОВАНИЕСОЦ. ЗАКЛАДКИГАДЖЕТЫПОИСК

6 -HR на самообслуживании -Влияние на продажи Практика использования в HR ЛЮДИБЛОГИФОРУМЫWIKIМИКРОБЛОГИМУЛЬТИМЕДИАМЭШАПЫТЕГИРОВАНИЕСОЦ. ЗАКЛАДКИГАДЖЕТЫПОИСК - Кадровый резерв - Управление знаниями, Адаптация

7 Telligent. Пара слов о платформе Telligent Более 3000 клиентов Международная компания ( основана в США Международная компания ( основана в США ) 140 сотрудников В России представлена нашей компанией Microsoft использует для построения порталов Intel Capital инвестирует $20 million Факты…

8 Наше решение: ЛЮДИБЛОГИФОРУМЫWIKIМИКРОБЛОГИМУЛЬТИМЕДИАМЭШАПЫТЕГИРОВАНИЕСОЦ. ЗАКЛАДКИГАДЖЕТЫПОИСК

9 (495) , Возможности для решения HR-задач: Оценка сотрудников Оценка сотрудников Видна сфера интересов конкретных сотрудников и групп. Видна сфера интересов конкретных сотрудников и групп. Легко получать обратную связь и проводить мониторинг удовлетворенности, поддерживать и тестировать внедрение изменений. Легко получать обратную связь и проводить мониторинг удовлетворенности, поддерживать и тестировать внедрение изменений. Позволяет проводить поиск «проблемных» сотрудников, лидеров мнений. Позволяет проводить поиск «проблемных» сотрудников, лидеров мнений. Удержание Удержание Создаются новые социальные связи, возникают эмоциональные привязки сотрудников внутри Компании. Создаются новые социальные связи, возникают эмоциональные привязки сотрудников внутри Компании. Возможно проведение мониторинга проблемных форумом и чатов, оценка «градуса» проблемы. Возможно проведение мониторинга проблемных форумом и чатов, оценка «градуса» проблемы.

10 Возможности для решения HR-задач: Корпоративная культура Корпоративная культура Открываются новые возможности для корпоративной коммуникации, внутреннего PR (конкурсы, блоги топ менеджеров, корпоративная сетевая пресса, специальные программы, фото и видео отчеты, корпоративное телевидение и т.д.). Открываются новые возможности для корпоративной коммуникации, внутреннего PR (конкурсы, блоги топ менеджеров, корпоративная сетевая пресса, специальные программы, фото и видео отчеты, корпоративное телевидение и т.д.). Информация о Компании и сотрудниках представлена в адресной книге в структурированном и понятном виде. Информация о Компании и сотрудниках представлена в адресной книге в структурированном и понятном виде. В культуру привносится публичность, вырабатывается стереотип открытого, а не кулуарного обсуждения, обратной связи и диалога. В культуру привносится публичность, вырабатывается стереотип открытого, а не кулуарного обсуждения, обратной связи и диалога. (495) ,

11 Кадровый резерв Кадровый резерв Появляется возможность оценки некоторых компетенций по тому, как сотрудник ведет себя в сети. Появляется возможность оценки некоторых компетенций по тому, как сотрудник ведет себя в сети. Резервист выполняет проекты, возможен дистанционный мониторинг процесса развития. Резервист выполняет проекты, возможен дистанционный мониторинг процесса развития. Адаптация Адаптация В социальной сети помимо размещения материалов о Компании можно проводить мониторинг контакта сотрудника и его наставника. В социальной сети помимо размещения материалов о Компании можно проводить мониторинг контакта сотрудника и его наставника. Возможности для решения HR-задач:

12 (495) , Возможности для решения HR-задач: Управление знаниями Управление знаниями Создаются центры экспертиз по различным продуктам и сервисам с возможностью интерактивного общения между всеми участниками Создаются центры экспертиз по различным продуктам и сервисам с возможностью интерактивного общения между всеми участниками Появляется возможность проводить и продвигать workshops, форумы, устраивать online конференции и т.д. Появляется возможность проводить и продвигать workshops, форумы, устраивать online конференции и т.д. Можно создать базу знаний по любым областям деятельности компании, доступной даже с уходом ключевых сотрудников. Можно создать базу знаний по любым областям деятельности компании, доступной даже с уходом ключевых сотрудников.

13 С уважением, RQLab (495) ,

14 Пилотное внедрение Это эксперимент Фокус на внутренних «евангелистов» «Мягкий» запуск, вирусное распространение Культура - барьер? Цель четко задана Модели поведения Новые примеры использования Спонсор в топ менеджменте Да Сбор «плюсов» и преимуществ Обратная связь от сотрудников Ожидания достигнуты?


Download ppt "«Корпоративная социальная сеть. Инновационный HR инструмент» (495) 665-59-97, Круглый стол 25 августа 2009 года."

Similar presentations


Ads by Google